這樣的投入太大，而當生存和冒險并存的時候，幾乎所有的企業(yè)都將選擇前者。借力第三方咨詢機構"我們企業(yè)的CFO們要認識這種風險，管理這種風險，并且要運用正確的方法去交易這種風險。而做到這些的好方法就是外包，或是請專業(yè)的機構來做顧問。"李伏安建議說。但就目前的情況來看，我國市場上能夠提供這種專業(yè)咨詢的公司還是很少的。所以，除此兩種方式以外，李伏安一直在浙江推廣的，就是引入銀行和專門的金融機構來幫助企業(yè)管理這些風險。實際上，這意味著讓金融機構來管理市場風險，而在銀行里面難管理的就是市場風險，因為由市場價格波動帶來的損失和盈利對技術的要求也是高的。但是在金融機構中，因為有系統(tǒng)、專門的團隊，并且還有一套很嚴格的制度來管理這種風險，所以，由它們來控制這種風險會比企業(yè)專業(yè)得多。"我國企業(yè)特別是一些風險比較大的企業(yè)，如果要具備對風險進行管理的能力，起碼還需要8年到10年的時間。"李伏安說。可見，借力第三方管理咨詢機構對于企業(yè)防范市場風險來說意義非凡。企業(yè)咨詢特點：(1) 服務性；(2) 指導性；(3) 科學性；(4)實踐性；(5) 艱巨性。江蘇在線企業(yè)咨詢收費標準

    企業(yè)管理體系意義編輯一個國家、一個民族、一個社會、一個企業(yè)在長期共同的認識和實踐活動中，必然要形成一定的價值體系。價值體系是由一定社會崇尚和倡導的思想理論、理想信念、道德準則、精神風尚等構成的社會價值認同體系。在這個體系中居地位、起主導和統(tǒng)領作用的就是價值體系。社會主義價值體系是社會主義制度的內在精神之魂，在社會主義價值體系中處于統(tǒng)攝和支配地位。是社會意識的本質體現(xiàn)，它體現(xiàn)社會意識的性質和方向，是社會意識形態(tài)大廈的基石。建設社會主義價值體系具有重要意義。1.建設社會主義價值體系，符合人類社會發(fā)展運動的規(guī)律，是古今中外治國理政、安民固邦的經驗教訓給我們的深刻啟示。任何一個社會都存在多種多樣的價值觀念和價值取向，要把全社會的意志和力量凝聚起來，必須有一套與經濟基礎和制度相適應、并能形成社會共識的價值體系。價值體系是一個社會的方向盤，是一個國家的穩(wěn)定器。如果沒有價值體系，社會就失去了前進的方向；就會導致人心渙散、社會混亂。通過構建價值體系，發(fā)展主流意識形態(tài)、整合社會意識，是社會系統(tǒng)得以正常運轉的基本途徑。2.建設社會主義價值體系，再次向世人展現(xiàn)了我們黨思想上精神上的旗幟。開放以來。盤錦專業(yè)企業(yè)咨詢公司管理咨詢業(yè)是近些年世界上發(fā)展較快的一個行業(yè)，其影響滲透到經濟生活的許多領域。

    “這些市場風險是不可能在企業(yè)內部通過管理進行規(guī)避的，必須通過財務的風險管理，跟外部的市場去對抗，去對沖這種風險，這是企業(yè)CFO們要做的很重要的一件事。”中國銀監(jiān)會業(yè)務創(chuàng)新監(jiān)管協(xié)作部主任李伏安日前在2009年中國國際財務管理師論壇上這樣表示。普遍的觀點認為，金融危機的爆發(fā)是經濟周期發(fā)展的必然，而在2005年、2006年，市場就已經出現(xiàn)了流動性過剩。“當時，我們企業(yè)生產所需原材料的價格上漲，但產出的很多東西在國際上出售時的價格都在下跌，這實際上是一種綜合的信號。”李伏安說。不過，能夠對此進行風險預警的企業(yè)尤其是民營企業(yè)，究竟有幾家呢？在2008年金融危機爆發(fā)后，CFO們才日益認識到———企業(yè)的市場風險管理是一道繞不開的難題。中小企業(yè)奢談風險管理：“據我了解，世界500強企業(yè)中，98%以上都有專門的風險管理團隊，而我國的企業(yè)即使是進入500強的幾家大企業(yè)也不是都有風險管理團隊的。”李伏安這樣指出。這樣的事實讓人震驚！如果我國進入世界500強的企業(yè)都如此，更遑論中小企業(yè)了！“我國中小企業(yè)對抗市場風險的辦法很陳舊，主要就是調庫存，或者是控制成本，而這根本就不是一個有效的管理風險的方法。”李伏安說。李伏安還表示。

    讓你咨詢師輕易就成功了，顯得我們這些管高們多無能！我能隨隨便便就配合你嗎？噯，你還別說，別看這些高管們平時勾心斗角，在對付咨詢師這點上，他們團結一致可不含糊。中國的大多數國企以及那些正在成長為“類國企”的私營企業(yè)，哪一家不是“高層內耗，下層虛耗”？中國人的劣根性啊，此時表現(xiàn)得淋漓盡致。當你一一訪談的時候，口徑高度一致：我能干、我忠心，就是別人私心太重、素質太低；管理現(xiàn)狀這么差責任全在老板一人身上。還有一句話：我是被大材小用的人。聽得你神采飛揚：這個企業(yè)人才濟濟，我的項目大有希望！假如項目進入實質階段，開始精簡機構、調整崗位，我保證你再也找不到一個“忠心耿耿、堅決支持”你的人了！這個時候一定“口”一致對著咨詢師了。怎么辦？退縮？我敢說，這叫“正中下懷”——對高管們而言。對老板而言也只不過是再一次在習慣勢力面前舉手投降——因為他投降次數太多了，要不然也不會一個私營企業(yè)，居然官僚比國企還多！一般人不是退縮，就是妥協(xié)。否則，你無法生存。張國祥老師則堅決說不！我絕不妥協(xié)！沒有觀念變化，就沒有咨詢服務的產生；沒有觀念變化，就沒有對創(chuàng)新方案的理解和認同；沒有觀念變化，就不會有企業(yè)管理人員的進步。企業(yè)咨詢目標：強力塑造企業(yè)形象，凸顯品牌價值。

   3).擺脫純粹利益驅動的咨詢行為：咨詢好比教師、醫(yī)生，靈魂修養(yǎng)更勝技能。微咨詢**團成員大多數已取得商業(yè)成績，他們參與微咨詢事業(yè)，一方面認同微咨詢必將成為一種咨詢服務趨勢；而更多是源于濟世價值觀的驅動；他們樂于分享；對中國企業(yè)的成熟、成就存有個人情懷；愿意把已知貢獻給未知、后繼者，幫助他們少走彎路、少犯錯誤。他們的仁心與坦蕩，使得他們在進行微咨詢活動中，使命感更勝于所得的有形價值。4).資源集約經濟：微咨詢的服務流程力求給“微客戶”及“微**”給力、經濟的支持。微咨詢網服務平臺幫助有需求的客戶客觀公立的匹配**，對接微咨詢服務；同時成為微**的助手，幫助**做專業(yè)的售前調研，以保障雙方在有限的時間內咨詢效果比較大化。這種服務方式是社會分工進化的結果。在保障客觀公立、保障售前調研專業(yè)性的基礎上，實現(xiàn)了客戶與**匹配對接的短鏈條。資源更集約，獲取更經濟。隨著我國開放進程的發(fā)展，80年代初，我國咨詢業(yè)應運而生。沈陽商務企業(yè)咨詢機構

制定戰(zhàn)略時要充分考慮客戶的戰(zhàn)略實施能力，使得戰(zhàn)略能夠付諸實施。江蘇在線企業(yè)咨詢收費標準

    2)選擇適合企業(yè)的集團管控模式第四部分人力資源管理咨詢一、人力資源規(guī)劃咨詢1、人力資源供需狀況調查分析2、設計人力資源規(guī)劃二、職務分析1、職務評估2、設計職務說明書三、人力資源開發(fā)與培訓咨詢1、人力資源開發(fā)需求分析2、設計人力資源培訓體系四、績效考核咨詢1、調查分析現(xiàn)行績效考核體系運行效果2、設計績效考核體系五、薪酬管理咨詢1、薪酬模式的選擇及應用2、設計薪酬方案第五部分財務管理咨詢一、財務狀況調查分析及方法應用二、成本管理咨詢1、成本管理環(huán)境分析2、企業(yè)成本水平分析3、成本形成過程分析4、成本管理職能分析5、優(yōu)化成本核算體系三、預算管理咨詢1、預算管理環(huán)境評估2、設計預算管理體系四、風險管理咨詢1、企業(yè)經營風險識別與評估2、設計風險管理體系第六部分市場營銷咨詢一、市場營銷分析1、市場營銷理念分析2、市場營銷環(huán)境分析3、市場營銷能力分析4、確定企業(yè)市場營銷存在的問題二、目標市場分析1、市場需求預測2、市場細分3、目標市場的選擇4、市場定位三、市場營銷方案設計1、市場營銷競爭策略的選擇2、市場營銷組合策略的選擇(1)產品策略(2)品牌策略(3)價格策略(4)渠道策略。江蘇在線企業(yè)咨詢收費標準

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