用人單位可根據(jù)需要和本人專(zhuān)業(yè)背景聘任經(jīng)濟(jì)師或會(huì)計(jì)師專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)；人事部指導(dǎo)、監(jiān)督管理咨詢(xún)師職業(yè)水平考試的實(shí)施工作，中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)具體負(fù)責(zé)管理咨詢(xún)師職業(yè)水平考試的組織實(shí)施。企業(yè)管理咨詢(xún)師考試背景編輯要改變或提升一個(gè)企業(yè)的管理水平，技術(shù)方法固然重要，在我看來(lái)，改變觀念至關(guān)重要。多數(shù)企業(yè)決定外聘咨詢(xún)師的時(shí)候，一定是發(fā)展受阻，企業(yè)內(nèi)部無(wú)法自身突破的情況下，被迫或無(wú)奈的選擇。在中國(guó)主動(dòng)尋找咨詢(xún)公司的企業(yè)還不是很多。甚至有數(shù)量過(guò)半的企業(yè)根本就不知道還有企業(yè)管理咨詢(xún)這個(gè)行業(yè)。而咨詢(xún)行業(yè)本身，對(duì)于咨詢(xún)師的首要任務(wù)是什么，似乎也沒(méi)有明確的界定。在更多人看來(lái)，似乎就是企業(yè)告訴咨詢(xún)公司有什么問(wèn)題需要解決，咨詢(xún)公司在約定的時(shí)間內(nèi)給出解決方案就可以了。事實(shí)上，不僅在中國(guó)，而且在國(guó)際上哪怕是前列的咨詢(xún)公司也莫不如此。正因?yàn)檫@樣，在中國(guó)，賣(mài)方案的咨詢(xún)公司比比皆是。在張國(guó)祥老師看來(lái)，這是大錯(cuò)而特錯(cuò)的。咨詢(xún)公司的職責(zé)應(yīng)該是在、客觀、調(diào)研的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)管理的方方面面進(jìn)行診斷，自己判斷企業(yè)存在的問(wèn)題，找出問(wèn)題背后產(chǎn)生的原因，給出有針對(duì)性的解決方案，并且將這一得到企業(yè)認(rèn)可的解決方案一一指導(dǎo)實(shí)施。在調(diào)研和制訂方案的過(guò)程中。遼寧漣漪人力資源有限公司是集企業(yè)人事服務(wù)、財(cái)務(wù)服務(wù)、體系設(shè)計(jì)與建立于一體的綜合服務(wù)企業(yè)。規(guī)劃企業(yè)咨詢(xún)顧問(wèn)

    從事管理咨詢(xún)及相關(guān)業(yè)務(wù)工作滿(mǎn)1年。（七）香港、中國(guó)澳門(mén)居民申請(qǐng)參加考試，在報(bào)名時(shí)應(yīng)提交本人身份證明、教育行政部門(mén)認(rèn)可的相應(yīng)專(zhuān)業(yè)學(xué)歷或?qū)W位證書(shū)、從事本專(zhuān)業(yè)工作時(shí)間證明。（八）中國(guó)臺(tái)灣地區(qū)、外籍人員申請(qǐng)參加考試的具體辦法另行規(guī)定。企業(yè)管理咨詢(xún)師考試時(shí)間2010年管理咨詢(xún)師考試報(bào)名時(shí)間：1月--2月由于不同地區(qū)的考試報(bào)名時(shí)間幾乎不同，請(qǐng)大家及時(shí)到當(dāng)?shù)氐娜耸驴荚囍行膱?bào)名，以免耽誤考試。詳細(xì)報(bào)名信息請(qǐng)及時(shí)關(guān)注青年人網(wǎng)企業(yè)管理咨詢(xún)師欄目！！！根據(jù)《2009年度專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員資格考試工作計(jì)劃》的通知，2010年全國(guó)管理咨詢(xún)師職業(yè)水平考試時(shí)間確定為2010年5月9日。具體安排如下：考試日期考試時(shí)間考試科目名稱(chēng)2010年05月9日上午：8：30-11：30企業(yè)管理咨詢(xún)實(shí)務(wù)下午：2：00-5：00企業(yè)管理咨詢(xún)案例分析企業(yè)管理咨詢(xún)師考試方式1、報(bào)考人員須按當(dāng)?shù)毓芾碜稍?xún)師考試考務(wù)文件的規(guī)定要求，進(jìn)行網(wǎng)上報(bào)名或現(xiàn)場(chǎng)報(bào)名，詳情登陸當(dāng)?shù)厝耸驴荚嚲W(wǎng)。2、報(bào)考人員須在當(dāng)?shù)毓嫉臅r(shí)間內(nèi)，持“報(bào)考材料”到指定地點(diǎn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)資格審查。（1）《管理咨詢(xún)師職業(yè)水平考試報(bào)名表》一式兩份（附照片）；（2）學(xué)歷（學(xué)位）證書(shū)原件及復(fù)印件1份；（3）身份證原件及復(fù)印件1份；。青島團(tuán)隊(duì)企業(yè)咨詢(xún)我國(guó)咨詢(xún)業(yè)的發(fā)展首先起源于政部門(mén)創(chuàng)辦咨詢(xún)企業(yè)，主要集中在投資、科技和財(cái)務(wù)咨詢(xún)領(lǐng)域。

    在企業(yè)里真正有效地建立起一個(gè)管理的控制系統(tǒng)和決策的支持系統(tǒng)。這個(gè)系統(tǒng)對(duì)于企業(yè)尤其是企業(yè)的各級(jí)管理者來(lái)說(shuō)是非常有價(jià)值的。企業(yè)管理體系建設(shè)步驟編輯階段、企業(yè)員工責(zé)任意識(shí)培養(yǎng)1、企業(yè)成功的關(guān)鍵是執(zhí)行戰(zhàn)略的正確并不能保證公司的成功，成功的公司一定是在戰(zhàn)略方向和執(zhí)行力兩個(gè)方面都到位。何況在戰(zhàn)略上完全踏空而失敗的公司并不多，更多的公司是在幾乎同樣的戰(zhàn)略方向下在競(jìng)爭(zhēng)中拉開(kāi)了距離，執(zhí)行力在公司的發(fā)展中起到了更持久的作用，它不可以執(zhí)行戰(zhàn)略，而且可以在過(guò)程中鞏固，優(yōu)化戰(zhàn)略的方向，形成戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略執(zhí)行之間的雙向互動(dòng)。2、執(zhí)行力的是責(zé)任執(zhí)行力的基礎(chǔ)是執(zhí)行力組織和執(zhí)行力文化，其就是責(zé)任，包括職權(quán)職責(zé)的定位和責(zé)任意識(shí)的培養(yǎng)。3、負(fù)責(zé)任的管理者總是關(guān)注于結(jié)果成功的管理者一定是負(fù)責(zé)任的管理者，負(fù)責(zé)任的管理者總是關(guān)注于結(jié)果。關(guān)注于結(jié)果：，必須衡量“解決問(wèn)題”在公司中的作用，并使“解決問(wèn)題”變成一項(xiàng)戰(zhàn)略步驟；第二，必須果斷地、長(zhǎng)久地解決工作中浮現(xiàn)出的日常問(wèn)題。負(fù)責(zé)任的管理者只關(guān)心結(jié)果，對(duì)找借口不感興趣。4、管理職業(yè)的要素任務(wù)——任何職業(yè)的首要特征都表現(xiàn)為它必須完成的工作任務(wù)。

    第二個(gè)模塊：流程企業(yè)在戰(zhàn)略規(guī)劃確定、目標(biāo)市場(chǎng)鎖定的前提下，用一個(gè)什么樣的業(yè)務(wù)流程運(yùn)轉(zhuǎn)，才能大限度地占有企業(yè)的目標(biāo)市場(chǎng)。第三個(gè)模塊：組織結(jié)構(gòu)影響企業(yè)行為，將直接決定企業(yè)運(yùn)作的功能是否健全。因此組織結(jié)構(gòu)不是靠總經(jīng)理畫(huà)出來(lái)的，而應(yīng)根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃需求、業(yè)務(wù)流程、市場(chǎng)需求導(dǎo)向的指引來(lái)精心設(shè)計(jì)。第四個(gè)模塊：工作流程企業(yè)有多少個(gè)具體的工作流程，流程須經(jīng)過(guò)多少組織模塊，每個(gè)流程是如何確定的？在工作的流程中，責(zé)權(quán)利如何清晰？資源如何被分配？現(xiàn)代企業(yè)管理流程先于、重于和大于部門(mén)的設(shè)置。第五個(gè)模塊：崗位描述企業(yè)組織結(jié)構(gòu)里設(shè)計(jì)了多少部門(mén)？每個(gè)部門(mén)的功能是什么？部門(mén)與部門(mén)之間的互動(dòng)關(guān)系是什么？每個(gè)部門(mén)里面的三定（定崗、定編、定員）標(biāo)準(zhǔn)是什么？每一個(gè)崗對(duì)企業(yè)所產(chǎn)生的價(jià)值是什么？然后企業(yè)還要把部門(mén)內(nèi)每一個(gè)崗位的價(jià)值分析出來(lái)。第六個(gè)模塊：績(jī)效管理績(jī)效考核不等于績(jī)效管理。績(jī)效管理是一個(gè)系統(tǒng)，績(jī)效考核只是其中的一個(gè)工具。先進(jìn)的績(jī)效考核法是目標(biāo)考核法。企業(yè)首先要確定奮斗目標(biāo)，確定工作責(zé)任，才能進(jìn)行績(jī)效考核。簡(jiǎn)單的排名、評(píng)分往往會(huì)把企業(yè)員工“考糊”了。第七個(gè)模塊：激勵(lì)機(jī)制激勵(lì)應(yīng)該包含在整個(gè)企業(yè)管理的全過(guò)程中。它聚合了眾多中國(guó)商業(yè)精英以及專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)顧問(wèn)。

    而不是事后激勵(lì)，還應(yīng)有事前、事中激勵(lì)等。只有這樣，企業(yè)的管理才能形成系統(tǒng)，才有了靈魂，有了。另外，企業(yè)管理體系還包括以下各大模塊：崗位評(píng)估——對(duì)各個(gè)崗位的各個(gè)崗位結(jié)合實(shí)際工作進(jìn)行評(píng)估，用來(lái)評(píng)定該崗位人員的實(shí)際職能。薪酬福利設(shè)計(jì)——規(guī)劃公司的薪酬、福利政策、期權(quán)等方面的制度，按現(xiàn)代企業(yè)制度規(guī)劃公司工資及福利方案，使其具有競(jìng)爭(zhēng)力、公平性，并解決員工的后顧之憂(yōu)，針對(duì)公司發(fā)展需要和不同層次的人員設(shè)計(jì)利益激勵(lì)機(jī)制。人力資源開(kāi)發(fā)——按現(xiàn)代企業(yè)管理原則編制企業(yè)的人力資源規(guī)劃，包括企業(yè)的人員編制計(jì)劃、人才更換和人才儲(chǔ)備計(jì)劃等。員工的培訓(xùn)與教育制度與計(jì)劃、人才的職業(yè)生涯規(guī)劃、員工的題案與建設(shè)制度等。管理流程設(shè)計(jì)——按照現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化的標(biāo)準(zhǔn)，建立公司各系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程，以協(xié)調(diào)部門(mén)間工作銜接，規(guī)范公司各類(lèi)專(zhuān)項(xiàng)業(yè)務(wù)流程，協(xié)調(diào)部門(mén)內(nèi)業(yè)務(wù)活動(dòng)。制訂公司的管理流程、管理制度、管理表單。管理標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)——按照系統(tǒng)的業(yè)務(wù)管理流程，指定相應(yīng)的管理標(biāo)準(zhǔn)。包括管理工作內(nèi)容、要求完成的時(shí)限、責(zé)任人、要求傳遞的管理文件和表單。管理表單設(shè)計(jì)——根據(jù)管理標(biāo)準(zhǔn)的要求，設(shè)計(jì)相應(yīng)的管理表單。以便為建立企業(yè)管理信息化系統(tǒng)（MIS）奠定基礎(chǔ)。市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)咨詢(xún)是咨詢(xún)顧問(wèn)運(yùn)用市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的理論與方法。青島戰(zhàn)略規(guī)劃企業(yè)咨詢(xún)服務(wù)費(fèi)

人力資源咨詢(xún)是運(yùn)用人力資源開(kāi)發(fā)與管理的理論和方法。規(guī)劃企業(yè)咨詢(xún)顧問(wèn)

    管理信息化系統(tǒng)設(shè)計(jì)——MIS，即企業(yè)管理信息化系統(tǒng)。在管理流程設(shè)計(jì)、管理標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)、管理表單設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上，進(jìn)行電子計(jì)算機(jī)軟件設(shè)計(jì)和硬件連接，實(shí)施企業(yè)管理信息化系統(tǒng)的全部電子化。目標(biāo)管理——制定公司的目標(biāo)體系和分解方法，設(shè)計(jì)目標(biāo)管理應(yīng)用表單，為績(jī)效考核提供依據(jù)。企業(yè)管理體系內(nèi)容編輯1、戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)理念就是向員工、消費(fèi)者和市場(chǎng)亮明身份：“我是誰(shuí)？我是干什么的？”讓員工、消費(fèi)者和市場(chǎng)對(duì)企業(yè)有一個(gè)明確的認(rèn)知和定位。所以戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)理念是企業(yè)規(guī)范的化管理的個(gè)組成部分。2、程序流程、表格設(shè)計(jì)一個(gè)現(xiàn)代化企業(yè)先考慮流程后考慮部門(mén)，流程比部門(mén)更重要，流程大于部門(mén)。流程的作用是：把企業(yè)日常工作過(guò)程做一個(gè)良好的設(shè)計(jì)，使常規(guī)性的工作能夠有條不紊，使突發(fā)性的工作能夠未雨綢繆。表格設(shè)計(jì)的作用是：幫助企業(yè)把日常工作做的更加清晰規(guī)范，因此表格設(shè)計(jì)必須做到簡(jiǎn)明好用、程序配套。更重要的是程序和表格的設(shè)計(jì)和規(guī)范，能夠?yàn)槠髽I(yè)信息化和數(shù)字化管理打下非常良好的基礎(chǔ)。3、組織結(jié)構(gòu)、功能模塊明確企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，業(yè)務(wù)流程確定后，就能夠推算出企業(yè)需要怎樣的組織結(jié)構(gòu)才能支持企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)。組織結(jié)構(gòu)確定之后。規(guī)劃企業(yè)咨詢(xún)顧問(wèn)

遼寧漣漪人力資源有限公司致力于商務(wù)服務(wù)，以科技創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)***管理的追求。遼寧漣漪人力資源擁有一支經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)創(chuàng)新的專(zhuān)業(yè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)，以高度的專(zhuān)注和執(zhí)著為客戶(hù)提供人才配置，人事代理服務(wù)，咨詢(xún)服務(wù)，人力資源。遼寧漣漪人力資源不斷開(kāi)拓創(chuàng)新，追求出色，以技術(shù)為先導(dǎo)，以產(chǎn)品為平臺(tái)，以應(yīng)用為重點(diǎn)，以服務(wù)為保證，不斷為客戶(hù)創(chuàng)造更高價(jià)值，提供更優(yōu)服務(wù)。遼寧漣漪人力資源始終關(guān)注商務(wù)服務(wù)市場(chǎng)，以敏銳的市場(chǎng)洞察力，實(shí)現(xiàn)與客戶(hù)的成長(zhǎng)共贏。