勞務外包是指企業將其部分業務或職能工作發包給相關的機構，由該機構自行安排人員按照公司的要求完成相應的業務或工作。勞務派遣與勞務外包的共同之處是，用工單位或發包單位都不與勞動者簽定勞動合同。兩者區別：1.適用的法律不同。勞務派遣適用勞動合同法，勞務外包適用合同法。2.勞務外包可以是個人，也可以是法人或其他實體;勞務派遣單位必須是嚴格按照勞動合同法規定設立的法人實體。3.勞動者管理的責任主體不同。這是兩者**主要的區別。發包企業對勞務外包單位的員工不進行直接管理，其工作形式和工作時間由勞務外包單位自己安排確定;勞務派遣單位的員工必須按照用工單位確定的工作形式和工作時間進行勞動。4.勞務外包一般按照事先確定的勞務單價根據勞務外包單位完成的工作量結算，其合同標的一般是“事”;勞務派遣一般是按照派遣的時間和費用標準，根據約定派遣的人數結算費用，其合同標的一般是“人”?；蛘哒f，勞務外包下，發包方買的是“勞務”，而勞務派遣下，用工單位買的是“勞動力”。5.違法的后果不同。勞務外包適用《合同法》，發包單位與承包單位之間按雙方合同承擔權利義務，發包單位對承包單位的員工基本上不承擔責任;勞務派遣中。 服務多面，提高員工工作熱情。江蘇崗位勞務外包排名

勞務外包定義：如今對于企業而言，有一種很省心的人事管理方法，就是把人事管理的部分或全部工作外包給一個服務機構來完成，叫做勞務外包。外包后，使管理者能有更多的精力，投入到激烈的市場競爭中去。生產線外包：因為外包已經成為一個自立于企業之外的過程，而且許多基礎數據都已經不在企業內部，這樣導致了一個嚴峻的現實問題：如何將生產外包作為一個自立過程而仍將成為企業整體流程管理的一部分，這將是管理生產外包的重心。

遼寧直接管理勞務外包勞務派遣與勞務外包的共同之處是，用工單位或發包單位都不與勞動者簽定勞動合同。

1.組織架構之規劃：組織架構與職掌是企業運作的基本，身為經營者是必須花心思進行規劃設計，依據企業短、中、長期的經營目標，來規劃設計組織架構，以達人力資源管理的重要精神一因事設人的原則。2.進行工作分析決定工作職位：有組織之后，再評估企業需求而設定職位數，方能達到因事設人，而不是因人設事之效果。3.建立工作（或職位）說明書：企業必須針對每一職位之性質與工作內容詳細的建立作業說明書，表明每一職位的工作內容與工作重點，甚至何時應提報何種報表。4.設定工作規范（亦即資格條件）：有了工作說明書，管理者就可依此為標準規劃出必須具備何種資格條件及何種人格特質方能勝任此項工作職位的要求。5.進行人力配置：在上述程序完成后，便開始將企業現有人力依其特質或經歷或其具備的資歷等，一一進行安排配置于其勝任的工作上。在人力配置中，人才庫建設也是非常重要的一個環節，幫助企業建立自己的人才儲備庫，以備不時之需，是人力配置的非常重要環節。

1.管理規范，提高用工安全。一方面，承包方負責托管人員的相關事務，并向其提供有關勞動方面的咨詢，幫助維護其合法權益不受侵害。另一方面，承包方為企業提供相關政策的咨詢并給出合理化建議，可以有效為企業規避用工風險。2.成本低廉，提高企業效益。通過外包，可以為企業節省大量辦公費用，降低企業軟硬件資源支出，免去企業管理者相關人事管理流程中大量機械重復性的工作，使管理者能投入到其它能使企業有效增值的管理活動中。3.服務多面，提高員工工作熱情。承包方為托管人員辦理一切人事代理手續，免除了員工的后顧之憂，使其全身心投入到工作中，對企業的責任心增強，更具工作熱情。4.降低用人風險。與勞務派遣相比，用工單位（發包方）不用承擔連帶責任。勞務派遣人員的勞務報酬。

企業人力資源管理體系：創意團隊深入企業多面調研，創建完善人力資源管理體系、企業運營流程，設計崗位招聘標準、薪酬績效體系、完整員工培訓機制與晉升渠道，激發全員主動拼搏展示自我；中層以身作則、高層主動承擔重任；規范管理企業，企業快速步入正軌成長為行業有名品牌，創新研發，提升效率，開拓市場，創造財富。

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1.必須按照勞動法的規定合法規范用工，安排勞務派遣人員在甲方的具體工作崗位，監督、檢查、考核勞務派遣人員完成工作的情況；2.對勞務派遣人員是否適合要求有終決定權；3.勞務派遣人員有以下情形之一的，甲方可立即通知并退回乙方：（1）在試用期內不符合甲方工作要求的；（2）嚴重違反甲方勞動紀律、規章制度的；（3）嚴重工作失職，營私舞弊，給甲方造成重大經濟損失的；（4）被依法追究刑事責任的。4.甲方要求勞務派遣人員進入公司前需身體健康，并根據甲方的要求提供健康證明，體檢不合格的人員退回乙方，乙方自行安排；江蘇崗位勞務外包排名

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