二、勞務派遣人員的招錄與變更：

1.勞務派遣人員可由甲方自行面試、確認錄用，也可委托乙方進行招聘并交由甲方確定。派遣的勞務人員一經確定，甲、乙雙方應擬定《勞務派遣人員名單》，并簽字、蓋章，作為本合同的附件，由乙方與勞務派遣人員簽定勞動合同；2.甲、乙雙方按照商定對被派遣的勞務人員進行變更的，要相應更改《勞務派遣人員名單》，并須經雙方簽字、蓋章認可。勞務派遣人員在甲方工作期間依法需要辭退的，甲方應提35個工作日將辭退意見以書面形式通知乙方，由乙方負責與勞務派遣人員辦理終止或解除勞動合同手續，甲方應依法支付經濟補償金；3.勞務派遣人員在甲方工作期間，因病、工傷（含職業病）在醫療期內的，以及女性職工的“三期”期間，甲方不得通知乙方與其終止、解除勞動關系，甲方應按勞動法的有關規定繼續履行用人單位的職責。 勞務派遣人員的工資標準和福利待遇按照甲方依法制定的標準執行，實行同工同酬。吉林業務勞務外包服務費

三、勞務派遣人員的工資、各項社會保險費的支付：

1.勞務派遣人員的工資標準和福利待遇按照甲方依法制定的標準執行，實行同工同酬；2.勞務派遣人員的工資、各項社會保險費，甲方應于每月 日前轉入乙方銀行賬戶。乙方根據甲方提供的勞務派遣人員的工資清單，轉入每個勞務派遣人員的銀行工資卡賬戶內；3.甲方應做好勞務派遣人員的工資、各項社會保險費明細表，乙方根據甲方轉入的工資、各項社會保險費足額發放和繳納；4.勞務派遣人員的每月工資、各項社會保險費甲方如不能按期支付，以及乙方未能按期轉入工資卡賬戶，違約方應自逾期之日起每日按未支付總額5‰的比例向對方支付違約金。 營口代理勞務外包機構適用的法律不同。勞務派遣適用勞動合同法，勞務外包適用合同法。

企業人力資源管理體系：創意團隊深入企業多面調研，創建完善人力資源管理體系、企業運營流程，設計崗位招聘標準、薪酬績效體系、完整員工培訓機制與晉升渠道，激發全員主動拼搏展示自我；中層以身作則、高層主動承擔重任；規范管理企業，企業快速步入正軌成長為行業有名品牌，創新研發，提升效率，開拓市場，創造財富。

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在企業管理中職責是被經常談到的話題，員工盡職盡責是企業職責管理的理想目標。所以在企業人事管理當中首先應該做好的就是明確崗位職責，進行職責管理，下面先簡單介紹一下如何做好職責管理：1、要努力避免形式為主企業管理者在進行組織設計和工作分析過程中不能因企業費用、時間或精力等各種原因，而對組織設計和工作分析采取湊合的態度，組織設計和工作分析相當粗糙，充其量也不過只只有一個大致的輪廓。而只有組織設計的輪廓，而不考慮具體問題，必然是沒有多少效果的。勞務外包可以是個人，也可以是法人或其他實體;勞務派遣單位必須是嚴格按照勞動合同法規定設立的法人實體。

勞動合同的變更、解除、終止（一）符合《勞動合同法》規定的條件或者經甲、乙雙方協商一致，可以變更勞動合同的相關內容或者解除固定期限合同、無固定期限合同和以完成一定工作為期限合同。（二）除因乙方不勝任工作，甲方可以依法適當調整其工作內容外，變更勞動合同，雙方應當簽訂《變更勞動合同協議書》。（三）《勞動合同法》規定的終止條件出現，終止本勞動合同。（四）符合下列條件之一的，本合同即告終止（有固定期限的合同除外）：1、本合同所約定的工作任務已經完成；甲方應遵守有關安全生產和職業病防治的法律法規，預防工傷事故的發生。鞍山業務勞務外包顧問

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①組織：即制定、修改關于權限和職能責任的組織結構，建立雙軌的、相互的、縱向及橫向的信息交流系統。②計劃：即預測對于工作人員的需求，做出人員投入計劃，并對所需要的管理政策和計劃做出預先設想。③人員的配備和使用：即按照工作需要，對工作人員進行錄用、調配、考核、獎懲、安置等。④培訓：即幫助工作人員不斷提高個人工作能力，進行任職前培訓和在職培訓。⑤工資福利：即根據按勞分配的原則，做好工作人員的工資定級、升級和各種保險福利工作。⑥思想工作：即通過各種教育方式，提高工作人員的思想覺悟，激勵工作人員的積極性、創造性。⑦人事管理研究：即對工作情況和程序進行總結、評價，以便改進管理工作。吉林業務勞務外包服務費

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