1.組織架構之規劃：組織架構與職掌是企業運作的基本，身為經營者是必須花心思進行規劃設計，依據企業短、中、長期的經營目標，來規劃設計組織架構，以達人力資源管理的重要精神一因事設人的原則。2.進行工作分析決定工作職位：有組織之后，再評估企業需求而設定職位數，方能達到因事設人，而不是因人設事之效果。3.建立工作（或職位）說明書：企業必須針對每一職位之性質與工作內容詳細的建立作業說明書，表明每一職位的工作內容與工作重點，甚至何時應提報何種報表。4.設定工作規范（亦即資格條件）：有了工作說明書，管理者就可依此為標準規劃出必須具備何種資格條件及何種人格特質方能勝任此項工作職位的要求。5.進行人力配置：在上述程序完成后，便開始將企業現有人力依其特質或經歷或其具備的資歷等，一一進行安排配置于其勝任的工作上。在人力配置中，人才庫建設也是非常重要的一個環節，幫助企業建立自己的人才儲備庫，以備不時之需，是人力配置的非常重要環節。然而關于公司文化建設、關系協調、激勵和留住人才之類的重點工作不能也很難外包。營口直接管理勞務外包收費標準

企業作為一個經濟組織，要實現自己的發展戰略目標，就必須保證組織機構的有效正常運轉。而組織機構制定和實施企業人力資源規劃，則是實現發展戰略目標的重要工作。人力資源規劃又稱人力資源計劃，必須適應組織總體計劃。企業規劃的目的是使企業的各種資源（人、財、物）彼此協調并實現內部供需平衡，由于人（或人力資源）是企業內活躍的因素，因此人力資源規劃是企業規劃中起決定性作用的規劃。人力資源規劃的總目標是：確保企業各類工作崗位在適當的時機，獲得適當的人員（包括數量、質量、層次和結構等），實現人力資源與其它資源的比較好配置，有效地激勵員工，比較大限度地開發和利用人力資源潛力，從而終實現員工、企業、客戶、社會利益一致基礎上的企業經濟和社會效益比較大化。青島代理勞務外包流程企業迅速發展，在各地設置分部，總部的人事經理往往鞭長莫及。

在管理形式上：傳統的人事管理屬于靜態管理，也就是說，當一名員工進入一個單位，經過人事部門必要的培訓后，安排到一個崗位，完全由員工被動性地工作，自然發展；而現代人力資源管理屬于動態管理，強調整體開發。也就是說，對員工不僅安排工作，還要根據組織目標和個人狀況，為其做好職業生涯設計，不斷培訓，不斷進行橫向及縱向的崗位或職位調整，充分發揮個人才能，量才使用，人盡其才。

在管理方式上：傳統的人事管理主要采取制度控制和物質刺激手段；現代人力資源管理采取人性化管理，考慮人的情感、自尊與價值，以人為本，多激勵，少處罰，多表揚,少批評，多授權少命令，發揮每個人的特長，體現每個人的價值。

一、工作內容、工作地點：（一）乙方同意并接受由甲方臨時派遣至 （以下簡稱用工單位）工作，工作地點為： 派遣期限自合同生效之日至用工單位將乙方退回甲方之日止，在派遣期間乙方的工作崗位為： 。（二）乙方同意并接受因用工單位生產經營管理需要等原因將乙方退回甲方時，甲方可安排乙方到 中華人民共和國境 內的其它甲方所提供勞務派遣服務的用工單位工作。工作崗位、工作地點、工時制度及派遣期限依新用工單位需要重新安排。（三）、乙方承諾根據所派駐用工單位的實際需要，履行其安排的崗位工作職責，按質按量的完成用工單位指標或有期限標準的生產（工作）任務安排。勞務派遣協議指勞動者與勞務派遣公司簽訂的合同和用工單位與派遣公司簽訂的合同。

勞務外包定義：如今對于企業而言，有一種很省心的人事管理方法，就是把人事管理的部分或全部工作外包給一個服務機構來完成，叫做勞務外包。外包后，使管理者能有更多的精力，投入到激烈的市場競爭中去。生產線外包：因為外包已經成為一個自立于企業之外的過程，而且許多基礎數據都已經不在企業內部，這樣導致了一個嚴峻的現實問題：如何將生產外包作為一個自立過程而仍將成為企業整體流程管理的一部分，這將是管理生產外包的重心。

國家法定的福利，如養老保險、失業保險、醫療保險、住房公積金等事務性的工作也可外包。營口直接管理勞務外包效果好

適用的法律不同。勞務派遣適用勞動合同法，勞務外包適用合同法。營口直接管理勞務外包收費標準

對于事業單位來說用得比較多，一般事業單位沒有編制時候但又需要用人時候就會用派遣人員，而派遣人員是屬于勞務派出公司的人力資源，暫時還不屬于用工單位員工，等到用工單位有編制后可以轉為用人單位員工。但是所享受的待遇和社會保險與用工單位的正式員工都是一樣的。所以，如果屬于勞動者和用工單位發生辭退或者辭職現象，勞動者首先需要找勞務派遣機構聯系，并且看看合同中關于辭退或者辭職現象的處理，一般來說派遣合同里面都沒有規定，所以被用人單位辭退是得不到賠償的，自動辭職只要勞動者提前一個月跟勞務派遣機構說一聲，一般來說也不用賠償，但是合同另外有約定賠償金的除外。營口直接管理勞務外包收費標準

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