管理咨詢(Management Consulting),管理咨詢分為普通管理咨詢及類似微咨詢、管理課程培訓等的細分管理咨詢業務。管理咨詢本質如同西醫需要調查診斷才能開藥,也如同中醫要望聞問切才能開配方。咨詢的行為都是借助服務提供者的豐富的知識、經驗,在企業提出要求的基礎上深入企業,并且和企業管理人員密切結合,應用科學的方法,找出企業存在的主要問題,進行定量和確有論據的定性分析,查出存在問題的原因,提出切實可行的改善方案,進而指導實施方案,使企業的運行機制得到改善,提高企業的管理水平和經濟效益。設計崗位招聘標準、薪酬績效體系、完整員工培訓機制與晉升渠道。吉林企業咨詢客服
2019年12月8日漣漪在長白島匯錦中心主辦了人力資源公益講座,為各企業家及HR介紹了公司的專業團隊以及公司的產品線,結合案例為企業家和各行各業的HR進行法律知識普及。企業成立至今,每月都會聚興企業家沙龍,漣漪為各位企業家搭建平臺,通過互相引流,數據對接,提高自己企業的中心競爭力。在這個“分享經濟”為主體的時代,通過了解獲得更多選擇;通過學習獲得更大進步,通過平臺獲得更優資源。職場做職業規劃超越自我:求職面試/晉升/跳槽/職業發展,事業與家庭共贏。創業如何做好規劃與落實:選擇創業項目、搭建團隊、開拓市場、塑造品牌。每期沙龍講座紀實公司公眾號發布,各位企業家也獲益良多,獲得贊譽和口碑傳播。人生規劃公益事業不斷推動社會進步!為社會培養各行各業需要的國際化、專業化、職業化創新研發人才!吉林企業咨詢客服企業咨詢目標:形成強有力的企業文化,形成企業競爭力。
培訓:拜訪企業深入調研了解企業和員工現狀、需求、存在問題,量身定制培訓方案與課程內容,針對性的為企業及員工提供新思維、新觀念、分享國內同行業信息。指導員工加深對本崗位與國內同行業現狀的認知,與時俱進。指導每位員工設計職業規劃,將個人職業發展與企業目標相結合。主動提升崗位必備技能、創新思維、職業素質,不斷改進與完善工作流程、標準、質量、進度、預案、控制成本,努力成為崗位**與企業骨干,創建企業人才晉升梯隊。職業規劃系列培訓是企業修煉內功、員工自發提升專業化、職業化水平的比較好有效培訓,企業團隊合作互補共同創造價值,快速適應市場變化,不斷發現與創造生機,塑造企業競爭優勢,企業與員工共贏!提供企業員工福利培訓,企業產品介紹會、發布會、客戶答謝會、商務會嘉賓舉辦職業規劃講座與沙龍,家庭、事業、企業、客戶共贏!
企業主常提到的問題有:咨詢公司難道比我還了解我的企業,我都解決不了的問題,他們能解決嗎?你天天在企業里,很了解企業,但往往失去了判斷力,“旁觀者清,當局者迷”,就是這個道理。同時,企業主通常精通和熟悉的是企業的業務,并不精通管理。而這恰恰是咨詢公司的長處。管理須結合業務,那么管理咨詢公司如何快速了解企業呢?通過調研!調研的手法和技巧非常重要!如長城戰略咨詢施行的介入式咨詢方式,深入到客戶內部。一個有實力的咨詢公司可以在一周內摸清企業的關鍵問題,一月內徹底了解企業的管理狀況,而一個普通的職業經理人需要三個月左右的時間才能進入工作狀態,這就是專業調研的作用。企業管理**運用科學方法,在調查分析的基礎上,找出企業管理中存在的問題。
流程管理2.0概念的提出標志著國內管理咨詢發展的一個新階段。以往咨詢項目的一般過程是顧問調研、顧問分析、顧問建議、顧問匯報,是以顧問工作為中心的形式,企業方的參與主要有配合調研、方案審議,參與的程度不深和人員范圍不廣,往往導致咨詢方案被束之高閣,因為企業方真正理解咨詢方案的人不多,也就更加談不上理解后的實施落地了。延展咨詢主要成員經過多年的管理咨詢實踐經驗,逐步實踐并終總結出了流程管理2.0的概念,是對傳統咨詢模式的一種升華。制定戰略時要充分考慮客戶的戰略實施能力,使得戰略能夠付諸實施。吉林企業咨詢客服
管理咨詢方式不斷改進,咨詢服務質量不斷提高,管理咨詢人員不再提供咨詢建議,而是協助客戶實施咨詢建議。吉林企業咨詢客服
八十年代出現的信息咨詢業是非規范和非市場化的,但其出現讓人們也領悟到了信息的價值。隨著九十年代,我國經濟開始向市場化方向發展,一批外資和國內私營“信息咨詢”公司和“市場調查”公司開始在市場經濟進程中涌現,并為企業提供規范化咨詢服務。九十年代初期,我國信息咨詢業開始進入起步發展階段,但管理咨詢業仍處在初級發展階段。典型的就是早期的“點子公司”、“策劃公司”。大概是1992年北京的何陽一個“點子”賣了40萬元,被媒體炒得沸沸揚揚,加之緊隨其后的“點子公司”和幾本宣傳“點子”的**書,讓咨詢的名頭著實火了一陣。但把管理咨詢業與流星般墜落的“點子公司”聯在一起,這是誤解。一個沒有文化的人也可能冒出幾個“點子”,管理咨詢卻是典型的知識產業。吉林企業咨詢客服
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