乙方有下列情況之一的，應(yīng)承擔(dān)違約責(zé)任并無償解除（終止）勞動關(guān)系：①、泄露甲方及用工單位商業(yè)秘密，給甲方或用工單位造成損失的 ；②、違反甲方或用工單位規(guī)章制度、業(yè)務(wù)規(guī)程或勞動紀(jì)律，符合按照甲方及用工單位內(nèi)部理制度應(yīng)當(dāng)予以辭退情形的或乙方有《勞動合同法》第三十九條之一的或違反其他相關(guān)法律法規(guī)符合解除勞動關(guān)系的③、乙方存在虛假欺騙行為（包括但不限于其假工作經(jīng)歷、假學(xué)歷證、假身份證明等），使甲方違背真實意思的情況下與乙方訂立合同的；④、乙方無故連續(xù)***3天，年累計***5 天或未辦理任何交接手續(xù)擅自離職的，將按自動離職處理；給甲方或乙方所服務(wù)的用工單位造成損失的，甲方有權(quán)依法追究乙方相關(guān)法律責(zé)任。有一種很省心的人事管理方法，就是把人事管理的部分或全部工作外包給一個服務(wù)機(jī)構(gòu)來完成，叫做勞務(wù)外包。盤錦管理勞務(wù)外包服務(wù)

一般來說，一些技術(shù)性的和事務(wù)性的工作，往往可以被外包。大家都知道，人事管理流程包括職位需求分析、工作分析、招聘、篩選、培訓(xùn)、績效考評、員工意見調(diào)查、薪酬福利、員工關(guān)系等幾方面的內(nèi)容，而這里面，工作分析、招聘、培訓(xùn)、員工意見調(diào)查、福利薪酬等大多數(shù)的工作都可以外包，公司低層人員招聘需求多，也繁雜，這種業(yè)務(wù)可以外包；國家法定的福利，如養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、醫(yī)療保險、住房公積金等事務(wù)性的工作也可外包。然而關(guān)于公司文化建設(shè)、關(guān)系協(xié)調(diào)、激勵和留住人才之類的重心工作不能也很難外包。盤錦管理勞務(wù)外包服務(wù)勞務(wù)派遣作為一種新型的用工模式，與傳統(tǒng)的用工方式有明顯的區(qū)別。

在企業(yè)管理中職責(zé)是被經(jīng)常談到的話題，員工盡職盡責(zé)是企業(yè)職責(zé)管理的理想目標(biāo)。所以在企業(yè)人事管理當(dāng)中首先應(yīng)該做好的就是明確崗位職責(zé)，進(jìn)行職責(zé)管理，下面先簡單介紹一下如何做好職責(zé)管理：1、要努力避免形式為主企業(yè)管理者在進(jìn)行組織設(shè)計和工作分析過程中不能因企業(yè)費(fèi)用、時間或精力等各種原因，而對組織設(shè)計和工作分析采取湊合的態(tài)度，組織設(shè)計和工作分析相當(dāng)粗糙，充其量也不過只只有一個大致的輪廓。而只有組織設(shè)計的輪廓，而不考慮具體問題，必然是沒有多少效果的。

①組織：即制定、修改關(guān)于權(quán)限和職能責(zé)任的組織結(jié)構(gòu)，建立雙軌的、相互的、縱向及橫向的信息交流系統(tǒng)。②計劃：即預(yù)測對于工作人員的需求，做出人員投入計劃，并對所需要的管理政策和計劃做出預(yù)先設(shè)想。③人員的配備和使用：即按照工作需要，對工作人員進(jìn)行錄用、調(diào)配、考核、獎懲、安置等。④培訓(xùn)：即幫助工作人員不斷提高個人工作能力，進(jìn)行任職前培訓(xùn)和在職培訓(xùn)。⑤工資福利：即根據(jù)按勞分配的原則，做好工作人員的工資定級、升級和各種保險福利工作。⑥思想工作：即通過各種教育方式，提高工作人員的思想覺悟，激勵工作人員的積極性、創(chuàng)造性。⑦人事管理研究：即對工作情況和程序進(jìn)行總結(jié)、評價，以便改進(jìn)管理工作。勞務(wù)外包是指企業(yè)將其部分業(yè)務(wù)或職能工作發(fā)包給相關(guān)的機(jī)構(gòu)。

在企業(yè)管理中職責(zé)是被經(jīng)常談到的話題，員工盡職盡責(zé)是企業(yè)職責(zé)管理的理想目標(biāo)。所以在企業(yè)人事管理當(dāng)中首先應(yīng)該做好的就是明確崗位職責(zé)，進(jìn)行職責(zé)管理，下面先簡單介紹一下如何做好職責(zé)管理：2、組織設(shè)計和工作分析要科學(xué)合理，企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)組織相關(guān)人員對公司的生產(chǎn)工藝流程、部門之間的業(yè)務(wù)分工進(jìn)行分析，采取科學(xué)的技術(shù)和方法進(jìn)行組織設(shè)計和工作分析，制定出合理的部門職責(zé)規(guī)范和崗位工作規(guī)范，使得組織架構(gòu)趨于合理，職責(zé)劃分得科學(xué)。這樣，各崗位的任職人就能按照清晰的職責(zé)要求，在自己的崗位上符合職責(zé)要求地進(jìn)行工作。勞務(wù)派遣人員在甲方工作期間發(fā)生工傷，甲方應(yīng)積極組織搶救、保護(hù)現(xiàn)場，并且及時通知乙方。盤錦管理勞務(wù)外包服務(wù)

方便社會保險金和公積金的轉(zhuǎn)移。盤錦管理勞務(wù)外包服務(wù)

傳統(tǒng)人事管理與現(xiàn)代人力資源管理的區(qū)別：隨著經(jīng)濟(jì)體制改變的深入，各級人事部門、人事干部的工作內(nèi)容在不斷調(diào)整，不斷變化，傳統(tǒng)的人事管理工作逐漸被現(xiàn)代人力資源管理取代。歸納一下，二者的區(qū)別主要表現(xiàn)在以下幾個方面：在管理內(nèi)容上傳統(tǒng)的人事管理以事為中心，主要工作就是管理檔案、人員調(diào)配、職務(wù)職稱變動、工資調(diào)整等具體的事務(wù)性工作。而現(xiàn)代人力資源管理則以人為中心，將人作為一種重要資源加以開發(fā)、利用和管理，重點是開發(fā)人的潛能、激發(fā)人的活力，使員工能積極主動創(chuàng)造性地開展工作。盤錦管理勞務(wù)外包服務(wù)

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