在管理策略上：傳統的人事管理側重于近期或當前人事工作，就事論事，只顧眼前，缺乏長遠，屬于戰術性管理；現代人力資源管理，不僅注重近期或當前具體事宜的解決，更注重人力資源的整體開發、預測與規劃。根據組織的長遠目標，制定人力資源的開發戰略措施，屬于戰術與戰略性相結合的管理。

在管理技術上：傳統的人事管理照章辦事，機械呆板；而現代人力資源管理追求科學性和藝術性，不斷采用新的技術和方法，完善考核系統、測評系統等科學手段。 勞務外包一般按照事先確定的勞務單價根據勞務外包單位完成的工作量結算。鞍山業務勞務外包流程

勞動保護、勞動條件和職業危害防護：（一）甲方按國家和省、市有關勞動保護規定為乙方提供符合國家勞動衛生標準的勞動作業場所，切實保護乙方在生產工作中的安全和健康。如乙方工作過程中可能產生職業病危害，甲方應如實告知乙方，并應切實按《職業病防治法》的規定，保護乙方的健康及其相關權益。（二）甲方按國家有關規定，發給乙方必要的勞動保護用品，并按勞動保護規定每 （年/季/月）安排乙方進行體檢。（三）甲方按國家和地方有關規定，做好女職工和未成年工的勞動保護工作。（四）如甲方或用工單位違章指揮、強令冒險作業危及人身安全的，乙方有權拒絕，并可以隨時解除本勞動合同。對用人單位及其管理人員漠視乙方安全和健康的行為，乙方有權要求改正并向有關部門檢舉、控告。內蒙古專業勞務外包機構勞務派遣人員在甲方工作期間發生工傷，甲方應積極組織搶救、保護現場，并且及時通知乙方。

    ?服務，提高員工工作熱情。本公司為托管人員辦理一切人事代理手續，免除了員工的后顧之憂，使其全身心投入到工作中，對企業的責任心增強，更具工作熱情。?降低用人風險。與勞務派遣相比，用人單位（發包方）不用承擔連帶責任。勞務外包和勞務派遣？同：勞務派遣與勞務外包的共同之處是，用工單位或發包單位都不與勞動者簽定勞動合同。異：?適用的法律不同。勞務派遣適用勞動合同法，勞務外包適用合同法。?勞務外包可以是個人，也可以是法人或其他實體;勞務派遣單位必須是嚴格按照勞動合同法規定設立的法人實體。?勞動者管理的責任主體不同。這是兩者主要的區別。發包企業對勞務外包單位的員工不進行直接管理，其工作形式和工作時間由勞務外包單位自己安排確定;勞務派遣單位的員工必須按照用工單位確定的工作形式和工作時間進行勞動。?勞務外包一般按照事先確定的勞務單價根據勞務外包單位完成的工作量結算，其合同標的一般是“事”;勞務派遣一般是按照派遣的時間和費用標準，根據約定派遣的人數結算費用，其合同標的一般是“人”。或者說，勞務外包下，發包方買的是“勞務”，而勞務派遣下，用工單位買的是“勞動力”。?違法的后果不同。勞務外包適用《合同法》。

3、要盡量克服歸罪于外的心理職責管理中的另一突出問題就是歸罪于外。崗位間、部門間的彼此扯皮終常常以公司沒有明確界定職責為借口而收場。持有這種心理的人以為，只要公司將職責劃分清楚，大家就不會扯皮，就能在各自的領域內很好地履行自己的職責。所以企業管理者在解決職責管理過程的問題，需要各位經理人勇于承擔對員工和部門職責進行管理的職責，防止***和矛盾的發生。企業管理者在進行人事管理當中，除了要進行職責管理外，還要進行目標管理，明確公司、部門、班組和個人的工作目標 “目標管理”強調個人目標、團體目標和企業目標的統一，個人和團體的利益同企業的利益融合在一起。而采用員工自我管理的方式，讓員工自己當老板，自己管理自己，變“要我干”為“我要干”，這樣可以促進企業長期穩定的發展。績效考評、員工意見調查、薪酬福利、員工關系等幾方面的內容。

    與傳統的用工方式有明顯的區別。勞務派遣比較大的特點就是勞動關系與用工關系相分離，表現為被派遣勞動者與勞務派遣單位有勞動關系但無用工關系，與用工單位有用工關系但無勞動關系。《勞動合同法》第五十九條規定，勞務派遣單位派遣勞動者應當與接受以勞務派遣形式用工的單位(以下稱用工單位)訂立勞務派遣協議。勞務派遣協議應當約定派遣崗位和人員數量、派遣期限、勞動報酬和社會保險費的數額與支付方式以及違反協議的責任。勞務派遣單位與用工單位之間為民事法律關系，簽訂的勞務派遣協議為民事合同，則用工單位與派遣單位可以在協商一致的基礎上解除勞務派遣協議，無需符合勞動合同法規定的用人單位解除勞動關系的條件。勞務外包是指企業將其部分業務或職能工作發包給相關的機構，由該機構自行安排人員按照公司的要求完成相應的業務或工作。勞務派遣與勞務外包的共同之處是，用工單位或發包單位都不與勞動者簽定勞動合同。兩者區別1.適用的法律不同。勞務派遣適用勞動合同法，勞務外包適用合同法。2.勞務外包可以是個人，也可以是法人或其他實體;勞務派遣單位必須是嚴格按照勞動合同法規定設立的法人實體。3.勞動者管理的責任主體不同。這是兩者主要的區別。

人事管理流程包括職位需求分析、工作分析、招聘、篩選、培訓。天津代理勞務外包收費標準

勞務外包解決員工的錄用及調檔。鞍山業務勞務外包流程

企業作為一個經濟組織，要實現自己的發展戰略目標，就必須保證組織機構的有效正常運轉。而組織機構制定和實施企業人力資源規劃，則是實現發展戰略目標的重要工作。人力資源規劃又稱人力資源計劃，必須適應組織總體計劃。企業規劃的目的是使企業的各種資源（人、財、物）彼此協調并實現內部供需平衡，由于人（或人力資源）是企業內活躍的因素，因此人力資源規劃是企業規劃中起決定性作用的規劃。人力資源規劃的總目標是：確保企業各類工作崗位在適當的時機，獲得適當的人員（包括數量、質量、層次和結構等），實現人力資源與其它資源的比較好配置，有效地激勵員工，比較大限度地開發和利用人力資源潛力，從而終實現員工、企業、客戶、社會利益一致基礎上的企業經濟和社會效益比較大化。鞍山業務勞務外包流程

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