5.價(jià)值體系是防止西化、分化重要的思想武器。必須清醒認(rèn)識(shí)到全球化條件下西方敵對(duì)勢(shì)力的“西化”、“分化”圖謀對(duì)我國(guó)價(jià)值觀念和意識(shí)形態(tài)領(lǐng)域造成的影響。國(guó)家之間的競(jìng)爭(zhēng)，既表現(xiàn)為經(jīng)濟(jì)、科技、等硬實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)，又越來(lái)越反映在軟實(shí)力之間的較量。在軟實(shí)力中，關(guān)鍵的就是價(jià)值體系，它直接反映著民族的凝聚力和國(guó)家的競(jìng)爭(zhēng)力。國(guó)外西方發(fā)達(dá)國(guó)家憑借雄厚的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和傳播媒介優(yōu)勢(shì)，竭力推銷資本主義的思想文化、價(jià)值觀念和生活方式，而且手段越來(lái)越多、方式越來(lái)越隱蔽。我們?nèi)绻麑?duì)資本主義的文化滲透喪失警惕，缺乏強(qiáng)有力的應(yīng)對(duì)措施，勢(shì)必落入“西化”、“分化”的陷阱，使民族、國(guó)家的主流文化失落，精神支柱崩塌。只有建立以社會(huì)主義價(jià)值體系為內(nèi)核的先進(jìn)意識(shí)形態(tài)，才能為社會(huì)主義事業(yè)筑起堅(jiān)不可摧的文化長(zhǎng)城。建設(shè)社會(huì)主義價(jià)值體系，是增強(qiáng)民族凝聚力、提高國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力的迫切需要。企業(yè)管理體系背景編輯因?yàn)橹巧痰母叩汀⒔?jīng)驗(yàn)的多寡以及擁有資源等因素并非是企業(yè)管理和商業(yè)經(jīng)營(yíng)走向成功的決定性因素，而擁有足夠的責(zé)任感去解決問題、尋求必要的結(jié)果，才是一切商業(yè)發(fā)展障礙的主要?jiǎng)恿ΑＸ?zé)任不可傳授，但可以培養(yǎng)，可以在企業(yè)內(nèi)部建立責(zé)任管理機(jī)制。微咨詢能夠幫助客戶高效、便捷的獲取商業(yè)智慧。青島團(tuán)隊(duì)企業(yè)咨詢?nèi)藛T

    收藏查看我的收藏0有用+1已投票0企業(yè)管理咨詢師考試編輯鎖定本詞條缺少概述圖，補(bǔ)充相關(guān)內(nèi)容使詞條更完整，還能快速升級(jí)，趕緊來(lái)編輯吧！企業(yè)管理咨詢師職業(yè)水平考試是為適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需要，提高管理咨詢專業(yè)人才素質(zhì)，加強(qiáng)我國(guó)管理咨詢專業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)，科學(xué)、客觀、公正地評(píng)價(jià)管理咨詢專業(yè)人才水平和能力，而在全國(guó)實(shí)行的統(tǒng)一的、面向社會(huì)的、管理咨詢專業(yè)人員職業(yè)水平評(píng)價(jià)，是為有志從事管理咨詢師專業(yè)工作的人員和管理咨詢機(jī)構(gòu)用人提供的評(píng)價(jià)服務(wù)。中文名企業(yè)管理咨詢師考試適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)目的提高管理咨詢專業(yè)人才素質(zhì)性質(zhì)統(tǒng)一的、面向社會(huì)的目錄1簡(jiǎn)介2背景3報(bào)考相關(guān)?資格?時(shí)間?方式4考試內(nèi)容?大綱?科目企業(yè)管理咨詢師考試簡(jiǎn)介編輯根據(jù)國(guó)家人事部《管理咨詢?nèi)藛T職業(yè)水平評(píng)價(jià)暫行規(guī)定》和《管理咨詢師職業(yè)水平考試實(shí)施辦法》（國(guó)人部發(fā)[2005]71號(hào)）的規(guī)定，管理咨詢專業(yè)人員職業(yè)水平評(píng)價(jià)，納入全國(guó)專業(yè)技術(shù)人員職業(yè)資格證書制度統(tǒng)一規(guī)劃；管理咨詢師職業(yè)水平評(píng)價(jià)采用考試的辦法進(jìn)行；通過考試取得《中華人民共和國(guó)管理咨詢師職業(yè)水平證書》的人員，可受聘承擔(dān)企業(yè)管理咨詢業(yè)務(wù)工作；通過考試取得管理咨詢師職業(yè)水平證書的人員。沈陽(yáng)團(tuán)隊(duì)企業(yè)咨詢效果好提出具體改進(jìn)方案，并指導(dǎo)實(shí)施，幫助企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理的一種服務(wù)性活動(dòng)。

    2)選擇適合企業(yè)的集團(tuán)管控模式第四部分人力資源管理咨詢一、人力資源規(guī)劃咨詢1、人力資源供需狀況調(diào)查分析2、設(shè)計(jì)人力資源規(guī)劃二、職務(wù)分析1、職務(wù)評(píng)估2、設(shè)計(jì)職務(wù)說明書三、人力資源開發(fā)與培訓(xùn)咨詢1、人力資源開發(fā)需求分析2、設(shè)計(jì)人力資源培訓(xùn)體系四、績(jī)效考核咨詢1、調(diào)查分析現(xiàn)行績(jī)效考核體系運(yùn)行效果2、設(shè)計(jì)績(jī)效考核體系五、薪酬管理咨詢1、薪酬模式的選擇及應(yīng)用2、設(shè)計(jì)薪酬方案第五部分財(cái)務(wù)管理咨詢一、財(cái)務(wù)狀況調(diào)查分析及方法應(yīng)用二、成本管理咨詢1、成本管理環(huán)境分析2、企業(yè)成本水平分析3、成本形成過程分析4、成本管理職能分析5、優(yōu)化成本核算體系三、預(yù)算管理咨詢1、預(yù)算管理環(huán)境評(píng)估2、設(shè)計(jì)預(yù)算管理體系四、風(fēng)險(xiǎn)管理咨詢1、企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估2、設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理體系第六部分市場(chǎng)營(yíng)銷咨詢一、市場(chǎng)營(yíng)銷分析1、市場(chǎng)營(yíng)銷理念分析2、市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境分析3、市場(chǎng)營(yíng)銷能力分析4、確定企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷存在的問題二、目標(biāo)市場(chǎng)分析1、市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)2、市場(chǎng)細(xì)分3、目標(biāo)市場(chǎng)的選擇4、市場(chǎng)定位三、市場(chǎng)營(yíng)銷方案設(shè)計(jì)1、市場(chǎng)營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)策略的選擇2、市場(chǎng)營(yíng)銷組合策略的選擇(1)產(chǎn)品策略(2)品牌策略(3)價(jià)格策略(4)渠道策略。

    管理信息化系統(tǒng)設(shè)計(jì)——MIS，即企業(yè)管理信息化系統(tǒng)。在管理流程設(shè)計(jì)、管理標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)、管理表單設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上，進(jìn)行電子計(jì)算機(jī)軟件設(shè)計(jì)和硬件連接，實(shí)施企業(yè)管理信息化系統(tǒng)的全部電子化。目標(biāo)管理——制定公司的目標(biāo)體系和分解方法，設(shè)計(jì)目標(biāo)管理應(yīng)用表單，為績(jī)效考核提供依據(jù)。企業(yè)管理體系內(nèi)容編輯1、戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)理念就是向員工、消費(fèi)者和市場(chǎng)亮明身份：“我是誰(shuí)？我是干什么的？”讓員工、消費(fèi)者和市場(chǎng)對(duì)企業(yè)有一個(gè)明確的認(rèn)知和定位。所以戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)理念是企業(yè)規(guī)范的化管理的個(gè)組成部分。2、程序流程、表格設(shè)計(jì)一個(gè)現(xiàn)代化企業(yè)先考慮流程后考慮部門，流程比部門更重要，流程大于部門。流程的作用是：把企業(yè)日常工作過程做一個(gè)良好的設(shè)計(jì)，使常規(guī)性的工作能夠有條不紊，使突發(fā)性的工作能夠未雨綢繆。表格設(shè)計(jì)的作用是：幫助企業(yè)把日常工作做的更加清晰規(guī)范，因此表格設(shè)計(jì)必須做到簡(jiǎn)明好用、程序配套。更重要的是程序和表格的設(shè)計(jì)和規(guī)范，能夠?yàn)槠髽I(yè)信息化和數(shù)字化管理打下非常良好的基礎(chǔ)。3、組織結(jié)構(gòu)、功能模塊明確企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，業(yè)務(wù)流程確定后，就能夠推算出企業(yè)需要怎樣的組織結(jié)構(gòu)才能支持企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)。組織結(jié)構(gòu)確定之后。咨詢師不僅要保證咨詢方案在一定程度上的順利實(shí)施，還要幫助培養(yǎng)客戶對(duì)新機(jī)會(huì)和壓力的戰(zhàn)略適應(yīng)能力。

    就不愿意努力去改變自己的處境。借口、悲觀主義和無(wú)助感總是相伴而行，他們是個(gè)人責(zé)任感的敵人，也是成功的敵人。肩負(fù)責(zé)任是困難的。然而，對(duì)承擔(dān)責(zé)任的回報(bào)將是長(zhǎng)期的自信、被尊重和有力量的感覺。3、責(zé)任的二維界定責(zé)任感的兩個(gè)緯度——對(duì)誰(shuí)負(fù)責(zé)、為誰(shuí)負(fù)責(zé)。選擇對(duì)誰(shuí)負(fù)責(zé)，意味著我們對(duì)之作出了承諾。不太有責(zé)任感的人往往會(huì)為行為承擔(dān)責(zé)任，而那些更負(fù)責(zé)的人，往往會(huì)為結(jié)果負(fù)責(zé)。們普遍認(rèn)為，大的煩惱來(lái)自于那些只為自己的行為過程負(fù)責(zé)的人。但問題在于，有太多的管理者的管理方式讓人們誤以為他希望為過程而非結(jié)果負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)任的領(lǐng)導(dǎo)讓下屬明白，追求結(jié)果而非行為過程，是良好表現(xiàn)的特征。4、責(zé)任感是相對(duì)的責(zé)任感的相對(duì)性就體現(xiàn)在“對(duì)誰(shuí)負(fù)責(zé)”和“為誰(shuí)負(fù)責(zé)”的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)的選擇上。工作上極具責(zé)任感的人，在家庭中不一定認(rèn)為有責(zé)任心。企業(yè)不能指望成為一個(gè)人所有責(zé)任感的。對(duì)企業(yè)和對(duì)顧客的責(zé)任感應(yīng)當(dāng)平衡。5、歸責(zé)思維與組織執(zhí)行力責(zé)任感的選擇性體現(xiàn)在歸責(zé)思維。歸責(zé)思維的兩個(gè)趨勢(shì)——外在歸責(zé)與內(nèi)在歸責(zé)外在歸責(zé)往往將責(zé)任歸于外部環(huán)境、條件，因而不在自身找原因，為推卸責(zé)任找借口。內(nèi)在歸責(zé)強(qiáng)調(diào)在自身查找原因，具有內(nèi)在歸責(zé)思維的人往往勇于承擔(dān)責(zé)任。具有豐富的人力服務(wù)資源，企業(yè)發(fā)揚(yáng)以人為本、以善為先的精神。盤錦團(tuán)隊(duì)企業(yè)咨詢服務(wù)費(fèi)

管理咨詢對(duì)企業(yè)來(lái)講，是一種投資行為。青島團(tuán)隊(duì)企業(yè)咨詢?nèi)藛T

    分析產(chǎn)生問題的原因，提出改進(jìn)方案（建議）；當(dāng)受診企業(yè)接受改進(jìn)方案（建議）后，則負(fù)責(zé)培訓(xùn)人員，幫助指導(dǎo)企業(yè)實(shí)施改進(jìn)方案。歐美習(xí)慣地稱為“企業(yè)咨詢”，日本則習(xí)慣地稱為“企業(yè)管理咨詢”。企業(yè)管理咨詢?nèi)蝿?wù)有三項(xiàng)：一是幫助企業(yè)找出或判斷生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上的主要問題，找出主要原因，提出切實(shí)可行的改進(jìn)方案；二是指導(dǎo)實(shí)施改進(jìn)方案；三是傳授經(jīng)營(yíng)管理理論和科學(xué)方法，培訓(xùn)各級(jí)管理干部，從根本上提高企業(yè)素質(zhì)。作為顧問，真正值得去做的工作是教育----教會(huì)客戶及其下屬人員自己能更好地進(jìn)行管理。“不光是送給你一條魚，更重要的是教會(huì)您釣魚的方法”。企業(yè)管理咨詢已形成了一種社會(huì)性的服務(wù)行業(yè)。企業(yè)管理咨詢與企業(yè)咨詢是一個(gè)問題的兩個(gè)方面。對(duì)企業(yè)講，企業(yè)咨詢就是請(qǐng)別人在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上給予忠告性的幫助；企業(yè)管理咨詢則是咨詢機(jī)構(gòu)或經(jīng)營(yíng)顧問，為了完成企業(yè)咨詢的委托到企業(yè)進(jìn)行調(diào)查管理咨詢，幫助企業(yè)找出并指導(dǎo)企業(yè)解決經(jīng)營(yíng)管理上的問題。市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理不同，但它們之間又有很強(qiáng)的相關(guān)性。企業(yè)咨詢風(fēng)險(xiǎn)管理編輯財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是為了把企業(yè)正常的生產(chǎn)延續(xù)下去，而市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理是為了應(yīng)對(duì)在管理過程中由于一系列的市場(chǎng)波動(dòng)而使企業(yè)難以通過自身努力解決的風(fēng)險(xiǎn)。青島團(tuán)隊(duì)企業(yè)咨詢?nèi)藛T

遼寧漣漪人力資源有限公司總部位于遼寧省沈陽(yáng)市于洪區(qū)西江街89號(hào)，是一家獵聘、***招聘??、RPO服務(wù)、社會(huì)保險(xiǎn)及公積金代理、薪酬個(gè)稅服務(wù)、、**戶代辦、財(cái)務(wù)代理服務(wù)、人力資源咨詢??、企業(yè)管理咨詢??、企業(yè)經(jīng)營(yíng)咨詢的公司。遼寧漣漪人力資源作為獵聘、***招聘??、RPO服務(wù)、社會(huì)保險(xiǎn)及公積金代理、薪酬個(gè)稅服務(wù)、、**戶代辦、財(cái)務(wù)代理服務(wù)、人力資源咨詢??、企業(yè)管理咨詢??、企業(yè)經(jīng)營(yíng)咨詢的企業(yè)之一，為客戶提供良好的人才配置，人事代理服務(wù)，咨詢服務(wù)，人力資源。遼寧漣漪人力資源繼續(xù)堅(jiān)定不移地走高質(zhì)量發(fā)展道路，既要實(shí)現(xiàn)基本面穩(wěn)定增長(zhǎng)，又要聚焦關(guān)鍵領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型再突破。遼寧漣漪人力資源始終關(guān)注商務(wù)服務(wù)市場(chǎng)，以敏銳的市場(chǎng)洞察力，實(shí)現(xiàn)與客戶的成長(zhǎng)共贏。