3).擺脫純粹利益驅動的咨詢行為：咨詢好比教師、醫(yī)生，靈魂修養(yǎng)更勝技能。微咨詢**團成員大多數已取得商業(yè)成績，他們參與微咨詢事業(yè)，一方面認同微咨詢必將成為一種咨詢服務趨勢；而更多是源于濟世價值觀的驅動；他們樂于分享；對中國企業(yè)的成熟、成就存有個人情懷；愿意把已知貢獻給未知、后繼者，幫助他們少走彎路、少犯錯誤。他們的仁心與坦蕩，使得他們在進行微咨詢活動中，使命感更勝于所得的有形價值。4).資源集約經濟：微咨詢的服務流程力求給“微客戶”及“微**”給力、經濟的支持。微咨詢網服務平臺幫助有需求的客戶客觀公立的匹配**，對接微咨詢服務；同時成為微**的助手，幫助**做專業(yè)的售前調研，以保障雙方在有限的時間內咨詢效果比較大化。這種服務方式是社會分工進化的結果。在保障客觀公立、保障售前調研專業(yè)性的基礎上，實現(xiàn)了客戶與**匹配對接的短鏈條。資源更集約，獲取更經濟。管理咨詢公司其實也是理應如此——先有顧問而后有企業(yè)管理咨詢公司。盤錦信息企業(yè)咨詢案例

    收藏查看我的收藏0有用+1已投票0企業(yè)咨詢編輯鎖定討論本詞條缺少概述圖，補充相關內容使詞條更完整，還能快速升級，趕緊來編輯吧！管理咨詢（ManagementConsulting），管理咨詢是具有豐富的管理知識和經驗，并且掌握了咨詢技法的人所從事的高智能的服務事業(yè)，是咨詢人員在企業(yè)提出要求的基礎上深入企業(yè)，并且和企業(yè)管理人員密切結合，應用科學的方法，找出企業(yè)存在的主要問題。企業(yè)咨詢，進行定量和確有論據的定性分析，查出存在問題的原因，提出切實可行的改善方案，進而指導實施方案，使企業(yè)的運行機制得到改善，提高企業(yè)的管理水平和經濟效益。中文名企業(yè)咨詢外文名ManagementConsulting發(fā)展國家美國形成時間19世紀末目錄1歷史由來2發(fā)展案例3風險管理4經濟動蕩5市場風險企業(yè)咨詢歷史由來編輯管理咨詢業(yè)早是從美國發(fā)展起來的。當它在19世紀末出現(xiàn)時，著重解決的是生產管理中的一些基本問題。德國咨詢業(yè)始于20世紀50年代，已有各種形式的咨詢機構9680家。進入80年代后，西方管理咨詢業(yè)發(fā)生了較大變化。管理咨詢方式不斷改進，咨詢服務質量不斷提高，管理咨詢人員不再提供咨詢建議，而是常常協(xié)助客戶實施咨詢建議。遼寧專業(yè)企業(yè)咨詢機構企業(yè)管理咨詢與企業(yè)咨詢是一個問題的兩個方面。

    會的人道主義關懷5、把社會的問題看成是企業(yè)的機會6、社會責任的限度負責任的管理者不會應為追求個人利益而使企業(yè)衰落企業(yè)的經營績效是企業(yè)承擔社會責任的決定因素具備承擔社會責任的能力和職權7、學會拒絕承擔不當的社會責任第六階段、企業(yè)內部問題解決體系建立1、實用的解決問題的方法：七步成詩法2、界定問題3、界定目標4、尋求解決問題的途徑5、制定行動計劃6、排除故障7、溝通8、執(zhí)行第七階段、全員責任意思的修煉體系建立1、項修煉學習：通過積極的個人成長與改變，活出有意義而且有活力的人生2、第二項修煉負責：成為解決問題的人，以解決問題為導向而達成目標3、第三項修煉創(chuàng)意：即使面臨障礙，也能找到達成目標的新方法4、第四項修煉服務：幫助他人成功，提高組織、產品、個人附加值5、第五項修煉信任：堅守承諾。

    市場風險管理與財務風險管理不同，但它們之間又有很強的相關性。在經邦咨詢看來，財務風險管理是為了把企業(yè)正常的生產延續(xù)下去，而市場風險管理是為了應對在管理過程中由于一系列的市場波動而使企業(yè)難以通過自身努力解決的風險。"這些市場風險是不可能在企業(yè)內部通過管理進行規(guī)避的，必須通過財務的風險管理，跟外部的市場去對抗，去對沖這種風險，這是企業(yè)CFO們要做的很重要的一件事。"中國銀監(jiān)會業(yè)務創(chuàng)新監(jiān)管協(xié)作部主任李伏安日前在2009年中國國際財務管理師論壇上這樣表示。普遍的觀點認為，金融危機的爆發(fā)是經濟周期發(fā)展的必然，而在2005年、2006年，市場就已經出現(xiàn)了流動性過剩。"當時，我們企業(yè)生產所需原材料的價格上漲，但產出的很多東西在國際上出售時的價格都在下跌，這實際上是一種綜合的信號。"李伏安說。不過，能夠對此進行風險預警的企業(yè)尤其是民營企業(yè)，究竟有幾家呢?在2008年金融危機爆發(fā)后，CFO們才日益認識到---企業(yè)的市場風險管理是一道繞不開的難題。中小企業(yè)奢談風險管理"據我了解，世界500強企業(yè)中，98%以上都有專門的風險管理團隊，而我國的企業(yè)即使是進入500強的幾家大企業(yè)也不是都有風險管理團隊的。"李伏安這樣指出。這樣的事實讓人震驚!通過管理咨詢公司提供的服務，提高企業(yè)管理水平，從而提升企業(yè)運營效益。

    3、九十年代后半期的管理咨詢業(yè)九十年代初期，我國信息咨詢業(yè)開始進入起步發(fā)展階段，但管理咨詢業(yè)仍處在初級發(fā)展階段。典型的就是早期的“點子公司”、“策劃公司”。大概是1992年北京的何陽一個“點子”賣了40萬元，被媒體炒得沸沸揚揚，加之緊隨其后的“點子公司”和幾本宣傳“點子”的**書，讓咨詢的名頭著實火了一陣。但把管理咨詢業(yè)與流星般墜落的“點子公司”聯(lián)在一起，這是誤解。一個沒有文化的人也可能冒出幾個“點子”，管理咨詢卻是典型的知識產業(yè)。時至九十年代中期，隨著我國市場經濟的日趨完善，市場競爭日趨激烈，國外管理咨詢公司大批進入我國市場，我國的管理咨詢業(yè)才開始起步發(fā)展。從此管理咨詢業(yè)告別“點子”時代，進入專業(yè)化發(fā)展階段。到九十年代末，一部分國內管理公司開始在市場上嶄露頭角，如“漢普管理咨詢”、“上海視野知成”“遠卓戰(zhàn)略”、“博峰營銷”、“派力營銷”、“博通經緯”等。我國企業(yè)管理咨詢業(yè)迅速發(fā)展。北京、上海等地的管理咨詢企業(yè)。4、二十一世紀微咨詢模式的出現(xiàn)微咨詢能夠幫助客戶高效、便捷的獲取商業(yè)智慧。它聚合了眾多中國商業(yè)精英以及專業(yè)咨詢顧問，并為他們搭建以小時為單元的咨詢服務平臺。

為使各企業(yè)不再為人才缺失，穩(wěn)定性差等原因影響企業(yè)發(fā)展而困擾。青島信息企業(yè)咨詢服務費

企業(yè)咨詢目標：強力塑造企業(yè)形象，凸顯品牌價值。盤錦信息企業(yè)咨詢案例

    我國的管理咨詢業(yè)是借鑒日本和歐美國家企業(yè)管理咨詢的理論、方法和經驗發(fā)展起來的。隨著我國開放進程的發(fā)展，80年代初，我國咨詢業(yè)應運而生。綜觀我國咨詢業(yè)近二十年的發(fā)展歷程，河南人力資源網認為主要可以劃分為以下幾個階段：1、八十年代的官辦咨詢業(yè)我國咨詢業(yè)的發(fā)展首先起源于創(chuàng)辦咨詢企業(yè)，主要集中在投資、科技和財務咨詢領域。為了有效地調整國家產業(yè)結構，解決瓶頸產業(yè)和建立合理的價格體系，原國家計劃委員會系統(tǒng)在全國創(chuàng)立了“投資咨詢”和建設“工程咨詢”公司，以期實現(xiàn)國家投資決策的科學化和工程建設的合理化；為了推動科技成果轉化，原國家科委和中國科協(xié)系統(tǒng)在全國創(chuàng)辦和扶持了一批“科技咨詢”企業(yè)；為推動企業(yè)財務會計咨詢的社會化，會計、審計、評估工作的社會中介化，國家財政系統(tǒng)在各地創(chuàng)立了“財務會計咨詢”公司和“會計師事務所”。2、九十年代前半期的信息咨詢業(yè)八十年代出現(xiàn)的信息咨詢業(yè)是非規(guī)范和非市場化的，但其出現(xiàn)讓人們也領悟到了信息的價值。隨著九十年代，我國經濟開始向市場化方向發(fā)展，一批外資和國內私營“信息咨詢”公司和“市場調查”公司開始在市場經濟進程中涌現(xiàn)，并為企業(yè)提供規(guī)范化咨詢服務。

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遼寧漣漪人力資源有限公司是一家人力資源招聘、推薦、測評；職業(yè)中介、職業(yè)指導；高級人才尋訪；人力資源供求信息的收集、整理、儲存、發(fā)布；人力資源服務外包；人力資源管理咨詢；企業(yè)事務代理；會議及展覽服務；文化活動策劃；商務信息咨詢；財務咨詢；計算機軟件技術開發(fā)、技術服務、技術咨詢、技術轉讓；的公司，是一家集研發(fā)、設計、生產和銷售為一體的專業(yè)化公司。公司自創(chuàng)立以來，投身于人才配置，人事代理服務，咨詢服務，人力資源，是商務服務的主力軍。遼寧漣漪人力資源繼續(xù)堅定不移地走高質量發(fā)展道路，既要實現(xiàn)基本面穩(wěn)定增長，又要聚焦關鍵領域，實現(xiàn)轉型再突破。遼寧漣漪人力資源始終關注商務服務市場，以敏銳的市場洞察力，實現(xiàn)與客戶的成長共贏。