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來源: 發布時間:2023-03-16

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《市場營銷策劃》是2011年東北財經大學出版社出版的圖書,作者是孟韜。本教材的編寫以市場營銷策劃的基本程序為邏輯起點,以營銷項目策劃為主線,在市場營銷基本理論基礎上,吸收和采納研究成果和發展動態,力求使教材具有科學性、實用性與前瞻性。內容介紹市場營銷策劃,首先要確定營銷概念,其次是在營銷理念基礎上的策劃。市場營銷策劃是根據企業的營銷目標,以滿足消費者需求和欲望為,設計和規劃企業產品、服務和創意、價格、渠道、促銷,從而實現個人和組織的交換過程。營銷策劃營銷策劃公司是指從事市場營銷服務,運用專業營銷經驗,幫助企業通過"智慧和創意",以更經濟更快速的方式打開市場的專業服務公司,屬于商業公司。它的發展主要經歷廣告時代、策劃時代、咨詢時代三階段。咨詢時代屬于正在過渡期,不少策劃公司正處于迷茫期。以創意和點子為的是策劃時代主要特征。接之而來的是咨詢時代,咨詢時代的智業公司的競爭力體現為專業、行業布局的系統構建。如何圍繞行業構建競爭力將是咨詢公司的新命題!

市場者戰略大多數行業都有一個被公認的市場者公司,這個公司在相關的產品市場中占有的市場份額……該者是眾多競爭者的目標,某一公司可向它提出挑戰、模仿或避免同它競爭。處于統治地位的公司想要繼續保持位的優勢,就要在3條戰線上進行努力。首先該公司必須找到擴大總需求的方法;第二,該公司必須通過好的防御和進攻行動來保護它的現有市場份額;第三、即使是在市場規模不變的情況下,該公司可以努力進一步擴大它的市場份額。一些國內外的市場者是:豐田公司(汽車)、可口可樂(軟飲料)、王老吉(涼茶)折疊市場挑戰者戰略在行業中占有第二、第三和以后位次的公司可稱為居次者或追隨者公司,這些居次者公司可以采用兩種姿態中的一種:它們可以攻擊市場者和其他競爭者,以奪取更多的市場份額(市場挑戰者);或者,它們可以參與競爭但不擾亂市場局面(市場追隨者)。國內經典案例:黃金酒在白酒市場成功切分出一塊"含保健功能的禮品酒"市場,并定位為"送給長輩保健的酒",在2008年春節旺季一舉贏得近8個億銷售額,躍居保健酒行業第二把交椅。誤區一、策劃"的良方"隨著市場競爭的激烈,企業在經營與管理中遇到的難題也越來越多。

執業策劃,是需要淵博的知識,這一點是肯定無疑的。從事策劃并非一定要高深的理論學習,但一定要涉獵,知識面越廣越好。因為策劃過程中,必然會涉及到許多方面的知識,對這些知識如果不了解,當然無法做好策劃。然而,有了較多的專業知識,也不一定就能做好策劃。其原因是,專業知識對策劃而言是必需的,而不是充分條件。作為一名策劃者所具有的素質是多方面的,具備了某些方面的素質能力仍然是不夠的。因此,有了專業知識訓練,也不一定能做好策劃工作。誤區四、會出"鬼點子"就能做好策劃有些人腦子靈活,"鬼點子"多,也就自認為可以做好策劃工作,就能做出好的策劃方案,這樣的人還不少。這里涉及到點子與策劃的關系,點子是策劃的一種方法。在年代,有時一個點子就可以制敵于死地,市場中一個點子也有可能挖到一桶金。然而,策劃是按照一定邏輯程序進行創意的系統方法。因此,策劃并不等于點子。并非是幾個鬼點子那么簡單。這里的干部對于企業可以理解為的素質和員工的素質,是企業成敗的決定因素。樂清游樂設備收費

目標市場營銷策劃是為了改變企業現狀,完成營銷目標,借助科學方法與創新思維。樂清游樂設備收費

這里的干部對于企業可以理解為的素質和員工的素質,是企業成敗的決定因素。因此,作為企業應該首先是圍繞自己本身如何加強整體素質的提高,如何加強企業的市場應變能力、競爭能力,把眼光盯在自己。其次在提高自身素質和能力的前提下,適時引進"外腦"。學習他人的經驗和智慧成果,達到內外結合,融入升華。隨著市場經濟的發展,科技進步,社會化分工越來越細。而企業本身的能力是有限的,一個的能力也是有限的,為了應付市場的快捷變化和激烈競爭,適時引進人才和他人的成果來增加競爭的能力,增強應對的措施,誠然也是無可非議的,這和完全依賴外援是本質上的不同。事實上,任何一個企業離開了管理者自身管理能力的修練和營銷水平的提高。樂清游樂設備收費

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