化工企業(yè)在進行工程建設(shè)、設(shè)備維修等活動時，常常會雇傭承包商。承包商管理是雙重預防機制中不可忽視的部分。企業(yè)要對承包商進行嚴格的安全資質(zhì)審查，確保其具備相應的安全生產(chǎn)條件和能力。在承包商進入施工現(xiàn)場前，要對其進行安全教育培訓，使其了解企業(yè)的安全管理制度和作業(yè)現(xiàn)場的風險情況。同時，要與承包商簽訂安全管理協(xié)議，明確雙方的安全責任。在施工過程中，企業(yè)要加強對承包商的安全監(jiān)督和管理，定期檢查其安全措施的落實情況。例如，檢查承包商的施工設(shè)備是否符合安全要求、作業(yè)人員是否遵守操作規(guī)程等。通過加強承包商管理，能夠有效避免因承包商作業(yè)不當而引發(fā)的安全事故。查找可能導致風險失控或隱患排查不力的根本原因。分級管控雙重預防機制改善

化工生產(chǎn)包含多個工藝環(huán)節(jié)，不同工藝環(huán)節(jié)具有不同的風險特點。例如，在化工反應環(huán)節(jié)，可能存在反應失控、超溫超壓等風險，這就需要對反應條件進行嚴格控制，設(shè)置溫度、壓力等監(jiān)測和報警裝置，制定應急預案。在蒸餾環(huán)節(jié)，可能存在蒸餾塔堵塞、泄漏等風險，要定期對蒸餾設(shè)備進行檢查和維護，確保其密封性和正常運行。在儲存環(huán)節(jié)，如前所述，要重點關(guān)注危險化學品的儲存安全。針對不同工藝環(huán)節(jié)的風險特點，制定針對性的風險管控措施，能夠有效降低各環(huán)節(jié)的風險，保障整個化工生產(chǎn)過程的安全。應急管理雙重預防機制增強及時制定針對性的整改措施，持續(xù)改進雙重預防機制。

當企業(yè)的生產(chǎn)條件、工藝流程、設(shè)備設(shè)施、法律法規(guī)或其他外部要求發(fā)生變化時，企業(yè)應及時對雙重預防機制進行重新評估和改進。例如，企業(yè)在引入新的生產(chǎn)工藝或設(shè)備時，可能伴隨著新的安全風險出現(xiàn)，此時就需要及時更新安全風險分析單元、重新辨識評估風險、調(diào)整管控措施和隱患排查任務等，確保雙重預防機制能夠適應企業(yè)生產(chǎn)運營的變化，持續(xù)有效地發(fā)揮其預防事故的作用。雙重預防機制的建設(shè)需要企業(yè)全體員工的共同參與和努力。從企業(yè)主要負責人到員工，每個人都應明確自己在機制建設(shè)中的職責和任務，積極參與到安全風險分級管控和隱患排查治理工作中來。企業(yè)應通過培訓、宣傳、激勵等手段，營造全員參與的良好氛圍，形成上下聯(lián)動、齊抓共管的工作格局，共同推動雙重預防機制的有效運行。在雙重預防機制建設(shè)過程中，企業(yè)應注重與監(jiān)管部門的溝通與協(xié)調(diào)。及時了解和掌握國家及地方關(guān)于安全生產(chǎn)的政策法規(guī)要求，主動接受指導和監(jiān)督，確保雙重預防機制建設(shè)符合相關(guān)標準和規(guī)范。同時，企業(yè)還可以借鑒其他企業(yè)的先進經(jīng)驗和做法，結(jié)合自身實際進行優(yōu)化和創(chuàng)新，提高機制建設(shè)的科學性和有效性。

安全文化建設(shè)對化工行業(yè)雙重預防機制的實施具有促進作用。良好的安全文化能夠營造全員參與安全管理的氛圍，使員工自覺遵守安全規(guī)章制度，主動參與風險辨識和隱患排查治理。企業(yè)可以通過開展安全文化活動，如安全知識競賽、安全演講比賽等，提高員工的安全意識和安全技能。同時，要將安全文化融入企業(yè)的日常管理中，從企業(yè)的價值觀、行為規(guī)范等方面體現(xiàn)安全的重要性。例如，在企業(yè)的績效考核中，增加安全指標的權(quán)重，激勵員工重視安全工作。通過安全文化建設(shè)，能夠使雙重預防機制深入人心，成為員工的自覺行動。雙重預防機制建設(shè)需全體員工共同參與和努力。

辨識評估安全風險是雙重預防機制建設(shè)的重要環(huán)節(jié)。企業(yè)應組織各相關(guān)部門、專業(yè)和崗位人員，應用科學的風險辨識方法，如安全檢查表法、工作危害分析法等，對安全風險分析單元進行辨識和評估，確定可能導致的事故后果，并建立詳盡的安全風險清單，為實施準確的風險管控提供有力支撐。繪制安全風險空間分布圖有助于直觀地展示企業(yè)的安全風險狀況。企業(yè)應依據(jù)安全風險評價準則，對風險分析對象進行科學分級，從高到低依次劃分為重大風險、較大風險、一般風險和低風險4個等級，并在信息系統(tǒng)中繪制相應的空間分布圖，使用紅、橙、黃、藍四種顏色進行標示，使企業(yè)各級管理人員和員工能夠一目了然地了解企業(yè)各區(qū)域的風險分布情況，從而有針對性地采取風險管控措施。針對安全風險事件，企業(yè)應從工程技術(shù)、維護保養(yǎng)、人員操作和應急措施等多個方面制定有效的管控措施。應急措施類則包括應急設(shè)施、個體防護、消防設(shè)施、應急預案等。通過這些綜合性的管控措施，企業(yè)能夠降低安全風險，確保生產(chǎn)過程的安全穩(wěn)定。劃分安全風險分析單元，選取生產(chǎn)裝置、儲存設(shè)施等對象。持續(xù)改進雙重預防機制提高

當企業(yè)生產(chǎn)條件、工藝流程等發(fā)生變化時，及時評估改進。分級管控雙重預防機制改善

隱患排查治理是化工行業(yè)雙重預防機制的重要保障。首先，要建立完善的隱患排查制度，明確排查的范圍、內(nèi)容、周期和方法。化工企業(yè)的隱患排查應涵蓋生產(chǎn)設(shè)備、安全設(shè)施、作業(yè)環(huán)境、人員行為等各個方面。例如，定期對化工設(shè)備的運行狀況進行檢查，查看是否存在磨損、腐蝕、泄漏等問題；對員工的操作行為進行監(jiān)督，檢查是否存在違規(guī)操作。發(fā)現(xiàn)隱患后，要及時進行登記和分類，根據(jù)隱患的嚴重程度和整改難度，制定相應的整改計劃。對于能夠立即整改的隱患，要當場進行整改；對于需要一定時間和資源才能整改的隱患，要明確整改責任人、整改期限和整改措施。整改完成后，還需進行復查驗收，確保隱患得到徹底消除。只有嚴格執(zhí)行隱患排查治理流程，才能有效預防事故的發(fā)生。分級管控雙重預防機制改善