百援精養(yǎng)CEO趙明在接受《汽車服務(wù)世界》采訪時(shí)透露，經(jīng)過近三年的發(fā)展，百援精養(yǎng)的加盟店數(shù)量已經(jīng)超過600家。“百援精養(yǎng)在全國設(shè)有27支運(yùn)營商服務(wù)團(tuán)隊(duì)，加盟商已經(jīng)遍布全國20個(gè)省，我們的加盟店每年都至少以200家的速度在增長，2019年計(jì)劃增長超400家。”。作為近幾年來汽車售后服務(wù)市場新興的一家連鎖品牌，百援精養(yǎng)的加盟連鎖業(yè)務(wù)發(fā)展速度可謂驚人，同時(shí)也成就了許多人的創(chuàng)業(yè)夢想。百援精養(yǎng)對加盟店的幫助主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面。首先，總部負(fù)責(zé)提供清晰的商業(yè)模式、系統(tǒng)化運(yùn)營體系等；其次，由運(yùn)營商來指導(dǎo)門店進(jìn)行具體落地實(shí)施。李國梁以接待流程的11個(gè)步驟為例進(jìn)行了具體說明。百援精養(yǎng)總部制定的門店標(biāo)準(zhǔn)化接待流程有11個(gè)步驟，我們首先對門店進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)完之后進(jìn)行逐個(gè)考核。如果有不合格的，再由我們團(tuán)隊(duì)的專業(yè)人員親自示范，每一個(gè)步驟都是按照這樣的節(jié)奏來，直到合格為止。百援精養(yǎng)養(yǎng)護(hù)是有規(guī)律存在的，我們?nèi)绾伟堰@個(gè)規(guī)律變成通俗易懂的方式去進(jìn)行傳播。浙江寧波百援精養(yǎng)汽車養(yǎng)護(hù)

為了配合數(shù)字化發(fā)展，百援精養(yǎng)還研發(fā)了百少俠APP，如今這款A(yù)PP已經(jīng)成為百援家族門店數(shù)字化管理系統(tǒng)。而此次與朗勝互聯(lián)達(dá)成戰(zhàn)略合作關(guān)系，加快了百援精養(yǎng)品牌數(shù)字化升級的腳步，不僅發(fā)揮朗勝互聯(lián)智能營銷平臺（ESM）和“V養(yǎng)車”系列短視頻自媒體矩陣服務(wù)優(yōu)勢，還發(fā)揮本地化優(yōu)勢，將朗勝互聯(lián)遍布在各地的車主服務(wù)需求變成實(shí)實(shí)在在的效益，增強(qiáng)門店傳播實(shí)力、品牌實(shí)力，同時(shí)實(shí)現(xiàn)潛在客戶的***觸及、消費(fèi)興趣的平順培養(yǎng)，有效提升從品牌曝光率到轉(zhuǎn)換率的全鏈路效益。 吉安臺州百援精養(yǎng)連鎖平臺百援精養(yǎng)門店已覆蓋全國20個(gè)省，主要集中在華南地區(qū)。

公司表示，百援精養(yǎng)是根據(jù)自身實(shí)際情況做“單省百店”，只2-4年時(shí)間在湖南、江西等省份都已超過百店。隨著1線城市后市場接近飽和，仍有挖掘潛力的二三線城市逐漸成為主戰(zhàn)場，“貓虎狗”也在積極布局下沉市場。對此，百援精養(yǎng)從幾個(gè)方面建立自己的護(hù)城河。一，加強(qiáng)總部建設(shè)，包括成立新的互聯(lián)網(wǎng)部門，開發(fā)提升門店數(shù)字化管理能力的服務(wù)體系。二，建立品效機(jī)制，完善自媒體矩陣和電商平臺功能，在宣傳推廣和營銷方面形成拳頭型競爭力。三，在各省建供應(yīng)鏈的分倉和前置倉，加大倉配密度，同時(shí)加快配套速度。四，成立運(yùn)營實(shí)訓(xùn)孵化中心，直接對門店員工進(jìn)行培訓(xùn)，其中主要崗位的店長、技師、服務(wù)顧問等要到總部進(jìn)行實(shí)訓(xùn)認(rèn)證，持證上崗。

從木桶理論可以知道，一個(gè)木桶盛水的多少取決短那塊板，在門店成長過程中，一個(gè)門店賺錢多少也取決于自身短那塊板。因此，補(bǔ)齊短板，成為門店當(dāng)下必須解決的問題。為此，百援精養(yǎng)董事長重陽子帶領(lǐng)各板塊身經(jīng)百戰(zhàn)的**，舉辦八缺門店診斷與治理大會，2022“迎變而上，篤行致遠(yuǎn)”百援家族培訓(xùn)大會由此應(yīng)運(yùn)而生。在為期兩天的大會上，“流量”作為討論授課的首要議題，將率先安排登場。此外，大會還安排了京東、創(chuàng)維兩家在大會上進(jìn)行宣講授課，一定能對與會者們對未來經(jīng)營思路起到啟發(fā)作用。對于加盟商，我們會有一個(gè)明確的目標(biāo)，就是在36個(gè)月以內(nèi)收回投資。

面對各種各樣的門店，百援精養(yǎng)把門店經(jīng)營高度概括為“賣什么+怎么賣”。“賣什么”就是門店靠什么賺錢？這是門店能生存下來的中心問題。對以養(yǎng)護(hù)和維保為主營業(yè)務(wù)的門店來說，百援精養(yǎng)基于項(xiàng)目需求頻率和需求剛性特征，直接告訴門店，不要亂做，把主營項(xiàng)目聚焦在車主高頻剛需“5-38-7”上即可---5種液體、38個(gè)易損件、7個(gè)系統(tǒng)的免拆維護(hù)。如果只是打造一個(gè)概念，成功只會是曇花一樣，不可能久遠(yuǎn)，更無法解決門店經(jīng)營過程中諸多痛點(diǎn)，得到門店的擁護(hù)和支持。百援精養(yǎng)前期給全國門店做咨詢、輔導(dǎo)、培訓(xùn)的過程，也是邊實(shí)戰(zhàn)邊探索，邊總結(jié)邊完善。安徽黃岡百援精養(yǎng)加盟費(fèi)多少

百援精養(yǎng)主要有油品銷售、連鎖加盟和教育培訓(xùn)三大業(yè)務(wù)板塊。浙江寧波百援精養(yǎng)汽車養(yǎng)護(hù)

“我們不但要學(xué)會低頭看路，做好當(dāng)下，更重要的還要學(xué)會抬頭看天，展望未來。百援精養(yǎng)重陽子的一席話引發(fā)了大家的深思。重陽子指出：新能源汽車增長的速度意味著新能源業(yè)務(wù)在門店的產(chǎn)值里面將會成為主流，如果我們依然不去和新能源主動擁抱，接下來我們的路越走越窄。“當(dāng)一輛車向我們駛來的時(shí)候，我們總會感覺還有下一輛，而結(jié)果往往是剩下一班；后悔、抱怨都無濟(jì)于事，留給我們只有遺憾和不甘。”為了實(shí)現(xiàn)百援的夢想，百援精養(yǎng)必須進(jìn)行第二次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級——從傳統(tǒng)燃油車向新能源汽車的轉(zhuǎn)型升級。浙江寧波百援精養(yǎng)汽車養(yǎng)護(hù)

廣州百援精養(yǎng)汽車信息技術(shù)有限公司是一家從事基礎(chǔ)養(yǎng)護(hù)，換件養(yǎng)護(hù)，定程養(yǎng)護(hù)，深化養(yǎng)護(hù)研發(fā)、生產(chǎn)、銷售及售后的服務(wù)型企業(yè)。公司坐落在大龍街龍翔路26號201，成立于2020-09-11。公司通過創(chuàng)新型可持續(xù)發(fā)展為重心理念，以客戶滿意為重要標(biāo)準(zhǔn)。公司主要經(jīng)營基礎(chǔ)養(yǎng)護(hù)，換件養(yǎng)護(hù)，定程養(yǎng)護(hù)，深化養(yǎng)護(hù)等產(chǎn)品，產(chǎn)品質(zhì)量可靠，均通過汽摩及配件行業(yè)檢測，嚴(yán)格按照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。目前產(chǎn)品已經(jīng)應(yīng)用與全國30多個(gè)省、市、自治區(qū)。廣州百援精養(yǎng)汽車信息技術(shù)有限公司每年將部分收入投入到基礎(chǔ)養(yǎng)護(hù)，換件養(yǎng)護(hù)，定程養(yǎng)護(hù)，深化養(yǎng)護(hù)產(chǎn)品開發(fā)工作中，也為公司的技術(shù)創(chuàng)新和人材培養(yǎng)起到了很好的推動作用。公司在長期的生產(chǎn)運(yùn)營中形成了一套完善的科技激勵政策，以激勵在技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品改進(jìn)等。廣州百援精養(yǎng)汽車信息技術(shù)有限公司注重以人為本、團(tuán)隊(duì)合作的企業(yè)文化，通過保證基礎(chǔ)養(yǎng)護(hù)，換件養(yǎng)護(hù)，定程養(yǎng)護(hù)，深化養(yǎng)護(hù)產(chǎn)品質(zhì)量合格，以誠信經(jīng)營、用戶至上、價(jià)格合理來服務(wù)客戶。建立一切以客戶需求為前提的工作目標(biāo)，真誠歡迎新老客戶前來洽談業(yè)務(wù)。