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解決方案金地集團(tuán)在“以價值創(chuàng)造為目的,以效益與規(guī)模的平衡發(fā)展為導(dǎo)向”的戰(zhàn)略指導(dǎo)下,選擇利用數(shù)字化轉(zhuǎn)型實現(xiàn)商業(yè)模式創(chuàng)新與**競爭力提升。堅持“整體規(guī)劃,分步實施;需求牽引、重點突破”的實施策略,在財務(wù)管理、采購招標(biāo)、成本管理、供應(yīng)商協(xié)同、項目經(jīng)營管控等業(yè)務(wù)領(lǐng)域與金蝶持續(xù)合作十余年,不斷追求財務(wù)與業(yè)務(wù)管理一體化、成本管理精細(xì)化等方面的創(chuàng)新管理,為業(yè)務(wù)提效賦能。客戶價值金地集團(tuán)著眼長期效益,攜手金蝶構(gòu)建的一體化、自主可控的成本、采招管理平臺,助力金地集團(tuán)逐步邁向以價值創(chuàng)造和數(shù)據(jù)賦能為**的智慧成本階段,構(gòu)建起了企業(yè)數(shù)字化神經(jīng)網(wǎng)絡(luò),在目標(biāo)合約一體化、成本數(shù)據(jù)庫、成本策劃、大數(shù)據(jù)賦能等方面***支撐企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。選擇金蝶選擇贏耀公司。 制造金蝶哪幾種哪里購買金蝶軟件呢,找上海贏耀。
曠視科技:讓人工智能行業(yè)更加智能化。客戶價值戰(zhàn)略聚焦:提高了業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的精細(xì)度,支撐有效增長、開源節(jié)流、降本增效;資源協(xié)同:項目群統(tǒng)一規(guī)劃、協(xié)同安排,提高資源利用效率及項目成功率;補(bǔ)齊短板:推動解決公司級產(chǎn)品主數(shù)據(jù)等數(shù)據(jù)架構(gòu)管理等問題,推動了制造業(yè)短板的補(bǔ)齊。流程規(guī)范:構(gòu)建了針對項目管理、采購管理、費用管理的各項管理體系;核算規(guī)范:構(gòu)建了規(guī)范的財務(wù)核算規(guī)則,實現(xiàn)了業(yè)務(wù)財務(wù)記賬的集成;數(shù)據(jù)規(guī)范:構(gòu)建了涉及產(chǎn)品、物料、客戶、供應(yīng)商、組織及關(guān)鍵業(yè)務(wù)術(shù)語的集中統(tǒng)一的主數(shù)據(jù)管理體系。購買金蝶,選擇贏耀。
貴州茅臺:萬億級企業(yè)的HR數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路有人說傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)不需要信息化,其實傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)更需要信息化,需要通過信息化把人的雙手解放出來,讓更多精力去思考企業(yè)發(fā)展的方向?!┡_集團(tuán)人力資源社保處徐強(qiáng)主任??蛻魞r值賦能提效,讓HR多思考茅臺集團(tuán)下屬分、子公司30多家,員工近4萬人。薪酬科每月都會重復(fù)兩類大工作量的事務(wù)性工作,即薪酬發(fā)放前的數(shù)據(jù)核實和核算工作,以及薪酬發(fā)放后的咨詢答疑工作,薪酬科曾在***內(nèi)接待過幾百位員工的薪酬問題咨詢。人事科的事務(wù)性工作也不少,尤其是在每年5-7月的大規(guī)模招工期,一次招聘活動就有數(shù)萬人報名和現(xiàn)場考試,*在打印準(zhǔn)考證環(huán)節(jié),十多人的招聘小組就得忙活一周時間。為HR賦能提效成為茅臺人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要目標(biāo)。購買金蝶,選擇贏耀。 金蝶公司的服務(wù)中心在哪里呢?
西洋肥業(yè):數(shù)字賦能:讓「云」與「化肥」聚變反應(yīng)??蛻魞r值通過金蝶云·星空構(gòu)建的數(shù)字化創(chuàng)新方案支撐了西洋肥業(yè)始終“以農(nóng)戶為中心”的不斷的價值追求,也幫助西洋肥業(yè)將“合伙人制”與企業(yè)的經(jīng)營進(jìn)行了有機(jī)結(jié)合,并實現(xiàn)了真正的落地。在農(nóng)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)潮動的大時代下,西洋肥業(yè)構(gòu)建的產(chǎn)業(yè)協(xié)同平臺,發(fā)揮了做為化肥行業(yè)**企業(yè)應(yīng)有的擔(dān)當(dāng),再把資源集中在自己手里的前提下,卻把利益全部讓給了經(jīng)銷商和農(nóng)戶。基于互聯(lián)網(wǎng)模式的建立及其企業(yè)的應(yīng)用,給企業(yè)帶來的是經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)型,給行業(yè)帶來的是共創(chuàng)共贏,卻把比較大的收益留給了以農(nóng)為生的廣大農(nóng)民!購買金蝶,選擇贏耀。金蝶財務(wù)單機(jī)版多少錢一套?制造金蝶管理模式
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廣信股份:集中管控,協(xié)同運(yùn)營。通過金蝶云星空平臺構(gòu)建了廣信股份集中管控、協(xié)同運(yùn)營的數(shù)字化平臺,以廣信股份戰(zhàn)略規(guī)劃為頂層設(shè)計,在集團(tuán)一體化運(yùn)作,集中管控與產(chǎn)運(yùn)銷協(xié)同及輔助決策方面,有效支撐了廣信股份“成為國內(nèi)外具有一定影響力的現(xiàn)代化大型農(nóng)化企業(yè)”的發(fā)展戰(zhàn)略。通過數(shù)字化平臺,以“推進(jìn)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提升企業(yè)整體運(yùn)營管理水平”為指引,有效支撐了集團(tuán)多工廠模式下管控體系的構(gòu)建,同極大提高了產(chǎn)業(yè)間的協(xié)同效率,進(jìn)而形成基于企業(yè)***運(yùn)營信息的動態(tài)**與監(jiān)控體系。購買金蝶,選擇上海贏耀。常見金蝶價目表
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