一個人可以創業的項目：一個人可以創業的項目主要需要從考慮勞動人強度大小、勞動力密集程度、投資資金、項目管理等方向去考慮。根據這幾個基本要求，可以選擇擺地攤、開奶茶吧、水煮吧、小型零食鋪、便利店、再生資源回收站等。1、擺地攤：工作自由，時間自由，地點自由，成本投入低，創業門檻低，還可以周游全國，收入也還不錯，等積累一定經驗后，可以開實體店鋪；2、開個奶茶吧：在大型商超，租個臺位，位置空間適合，客源穩定，現制現售，一個人就可以招呼的過來；3、開個小型零食鋪：開個10平米左右的小型零食鋪，專做爆款，品類單一，進貨簡單，打理簡單，一個人也忙活的過來。4、生產單一品類的早餐產品。比如專做骨湯米粉、專做腸粉、專做包子等。把一個產品做專，做好，特別出口碑。創業初期，一個人也足夠了。5、開個便利店。在小區門口，或者學校旁邊，開一個小型便利店。或者加盟一個便利店，現在物流發達，進貨渠道便捷，手機上就可以下單進貨，物流送貨上門。因此一個人也可以應付的過來。6、送桶裝水。承包幾個寫字樓，給寫字樓送桶裝飲用水，吃點苦力，收益也不錯。 佳客佳便利店愿意和各個行業的人呢，共享商業利益。佳客佳佳客佳連鎖便利店店鋪位置

已經在城市打拼多年的“多蘭”回憶起自己深夜次來到這個城市，吃的頓飯就是便利店里的照燒雞腿便當，“微波爐叮的一聲響起時，覺得這個城市很溫暖”。在“多蘭”設置的話題后面，有許多網友分享了自己和便利店的故事。“次分手，我在樓下的便利店里要了箱啤酒，喝到深夜，只有值班的店員和喝著悶酒的我。這兒不是什么豪華舒適的地方，但遇到不開心的事情，它至少可以隨時給你一瓶酒，和一個沒人打擾的角落。”網友“閃”說。“我們經常加班，加累了就出來買面包、素食、水果，咖啡當然是買得**多的，買完就回去繼續‘戰斗’，**晚的常常到三四點。有時候店員就會對我們說加油呀，感覺是說給我們聽的也是說給他自己聽的。”網友“WinAs”說。“在便利店**有感觸的一次是碰到一對爺爺奶奶，一起學用微信結賬，相互拌嘴特別有愛，用手機記下了這一幕，到現在也沒刪。”網友“夏朵兒”說。“份的實習工作就是在便利店工作，53個同學同一個城市，但卻在不同的門店，各自忙碌著，適應著這樣的工作生活，早班、中班、晚班地倒著。 健康佳客佳連鎖便利店店轉角怎么找到佳客佳便利店？

4.商品庫存便利店的貨物投資主要有兩大塊，名列前茅是尤其開始開店進的名列前茅大批量貨，第二是囤的庫存。名列前茅次進貨，量大且涉及類目多，根據店面的大小不同大多要投入3-15萬不等；庫存一般就是、酒水類保質期長、流轉速率快的貨物，像副食、調味品、家居用品等流轉速率慢的品類可以賣多少進多少；在庫存投入一直是“大頭”，一家小便利店，壓3-5萬的煙是很正常的一件事。（的毛利比較低但是它流轉地尤其快，因此業內都有一個說法，不賣的便利店是不賺錢的。外資企業他們都未獲得證，利潤又從何而來呢？外資便利店在熟食上發展的較為完善，熟食的毛利率高銷的也快，自然也能創造收益。）如果，你的投資金額有限，可以選擇把資金投入在名列前茅次店內鋪貨上，減少庫存占比，采用賣多少進多少的策略，這樣也是比較穩妥，能降低資金風險。5.運營費用每月運營成本=房屋租金+員工工資+物業水電費+雜費房屋租金根據店鋪地理位置和面積大小等情況差異較大，這里就暫不贅述。

對于打算開一家便利店的人來說，接手一個便利店轉讓無疑能夠極大地節省自己的開店成本，但是這就需要我們在接手時通曉一些邏輯。現在鋪先生小編為大家講述便利店轉讓要通曉的邏輯。便利店轉讓要通曉的邏輯1.考究店鋪整體價值。如果你接手的店鋪毫無價值，那么自己在白白地付出轉讓費的同時也會迎來開店失敗的結局。為了避免這種情況，我們在接手時要考究店鋪整體價值，可以對店鋪進行比較系統的地觀察，以此判斷店鋪是否值得自己接手，對于毫無價值的店鋪要果斷放棄接手。2.考察店鋪地段位置。接手一個便利店是需要非常看重店鋪的地段位置，如果店鋪地段位置不佳，那么就無法給周邊顧客帶來消費便利性，進而直接地影響店鋪的生意。所以我們在接手時要考察店鋪地段位置，一定要確認店鋪位置容易發現抵達之后才能進行接手店鋪。便利店轉讓要通曉的邏輯3.分析店鋪未來前景。有些人在上門看店的過程中發現店鋪營業額不錯就匆忙選擇接手，結果接手店鋪之后并沒有很好地經營發展起來，反而呈現生意下滑的趨勢，這其實就是店鋪未來前景渺茫的體現。由此我們在接手時要分析店鋪未來前景，明確店鋪未來前景可觀的情況下再接手店鋪也不遲。 佳客佳便利店在惠州有多少家呢？

自媒體創業。眼下短視頻盛行，只要一部手機，一個防抖架就可以開啟個人創業模式。一旦飄紅，功成名就。創業成本低，創業門檻低。一個人也搞的定。9、水電裝修。學一門技術，給套房安裝水電。經營模式簡單，技術單一，只是比較辛苦，投資成本低，回報率高。10、美甲店。女孩都喜歡打扮自己的指甲，開個美甲店，店面面積不需要很大，一個人也能完全應付的過來。11、理發店。只要學了理發技術，一個人就可以開個簡單的理發店。12、鮮花店。開個鮮花店，一個人可以輕松自如地創業，貨會送到店，出貨也有代送的，比較適合一個人創業。13、鮮奶店。在學校旁邊，租個10幾平米的鮮奶店，如果加盟的話，配貨上門，學生上下課購買或者成為會員。一個人也可以實現輕松創業。 便利店比較大的優勢是便利。價值含量佳客佳連鎖便利店價格

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便利店經營面積狹小，不存在以防萬一的沒有需求的商品，這類商品一旦上架成為日常商品銷售，就會影響便利店的品效和服務。原則上便利店售賣的商品，必須是精選且有需求的，也就是顧客因其需求進店就必然購買的商品，從很多便利店的陳列只保留一個排面可知商品管理的重要性，而這個管理動作就是單品管理。顧名思義，單品管理就是通過經營數據，將經營聚焦在每一個單品上，對精密小sku進行的測試、采購、銷售、周轉、財務分析和信息處理的統一管理。相對于超市業態的品類管理，便利店的單品管理更加精細，其主要目標是排除滯銷品，徹底掌握顧客需求，保證有需求的商品不缺貨。單品管理可以借助數字化提高效率，更需要人的預判和修正。要開發自有品牌并挖掘顧客潛在需求，驗證假設才能找到潛在需求。新品和鮮食的廢棄率考核，也是單品管理的重點，直接關系到訂貨效率。不過完全依賴系統和算法也容易出錯，比如雨傘平時貨架不會陳列，但根據天氣預判和訂貨，就會抓住銷售機會。因此單品管理是便利店用來應對消費者未來需求的方法，也是品效和人效提升的基礎，并精密終影響每平米效益和銷售。 佳客佳佳客佳連鎖便利店店鋪位置

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