三戒虎頭蛇尾。安全意識應與時俱進。工程基礎施工時，安全抓得緊，畢竟是事故高發時段。進入主體施工，“三寶、四口”和各項安全防護工作，不得不做，可到了裝飾收尾階段，即將大功告成，安全就拋在腦后，隨著安裝需要各種防護設備逐步拆除，安全隱患有增無減，尤其是安全用電，現場防護更須引起重視。“無事也可能生是非”，切記，做安全工作務必善始善終，持之以恒，常抓不懈。四戒以次充好。安全防護用品，質量***是關鍵。有的貪圖便宜，或為了拿“回扣”，購買質量低劣的，達不到安全標準的“安全網”，以次充好，或買偽劣產品作為勞保用品發放等等，均為安全生產埋下“禍根”。試問，以**他人的生命健康為代價而換取個人蠅頭小利，良心何在？于心何忍？勸君還是循規蹈矩，依法辦事，方為明智之舉。寶山區國際建筑工程施工

什么是建筑施工標準化管理標準化是為在一定范圍內獲得比較好秩序，對現實問題或潛在問題制訂共同使用和重復使用的條款的活動。施工項目管理標準化是指把項目管理的成功作法和經驗，通過在相同或相似管理模塊內進行管理復制，使項目管理實現從粗放式到制度化、規范化、標準化的方式轉變。2、實施施工項目標準化管理有何意義（1）通過標準化管理，可以將復雜的問題程序化，模糊問題具體化，分散的問題集成化，成功的方法重復化，實現工程建設各階段項目管理工作的有機銜接，整體提高項目管理水平，為又好又快實施大規模建設任務提供保障。（2）通過總結項目管理中的成功經驗和作法，有利于不斷豐富和創新項目管理方法和企業管理水平。甘肅本地建筑工程施工

施工項目的公共信息有哪些內容。施工項目信息管理是指項目經理部以項目管理為目標，以施工項目信息為管理對象所進行的有計劃地收集、處理、儲存、傳遞、應用各類各專業信息等一系列工作的總和。項目經理部為實現項目管理的需要，提高管理水平，應建立項目信息管理系統，優化信息結構，通過動態、高速度、高質量地處理大量項目施工及相關信息，和有組織的信息流通，實現項目管理信息化，為做出相當***的決策，取得良好經濟效果和預測未來提供科學依據。

安全檢查的內容安全檢查內容主要是查思想、查制度、查隱患、查措施，查機械設備、查安全設施、查安全教育培訓、查操作行為、查勞保用品使用、查傷亡事故處理等。（三）安全檢查的主要形式安全生產檢查形式有多種。從具體進行的方式上分有定期檢查、專業檢查、達標檢查、季節檢查、經常檢查和驗收檢查。（四）安全檢查的要求在施工生產中，為了及時發現安全事故隱患，排除施工中的不安全因素，糾正違章作業，監督安全技術措施的執行，堵塞漏洞，防患于未然，必須對安全生產中易發生事故的主要環節、部位，由專業安全生產管理機構進行全過程的動態監督檢查，不斷改善勞動條件，防止工傷事故發生。

使用電動震搗器的安全要求有哪些？（1）操作人員要配戴安全防護用品。配電盤（箱）的接地線宜使用電纜線。（2）在大體積混凝土中作業時，電源總開關應放置在干燥處；多臺震搗器同時作業，應設集中開關箱，并由專人負責看管。（3）風動震搗器的連接軟管不得有破損或漏氣，使用時要逐漸開大通氣閥門。推土機上下坡作業時應注意哪些安全？上下坡時，其坡度不得大于30度；在坡上作業，其坡度不得大于下班0度；下坡時，宜采用后退下行，嚴禁空擋滑行，必要時可放下刀片輔助制動。蚌埠推廣建筑工程施工

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如何對打樁架及起重工具進行安全維護？打樁架及起重工具應經常檢查維修。對樁錘進行檢查維修時，必須將樁錘放落在地面或平面臺上，嚴禁在懸掛狀態下維修樁錘。施工防護施工區的保護措施應有哪些？施工現場的周圍要設置圍欄，屏障等，并設置標志或懸掛標牌，夜間要設置紅燈，防止有人誤入。施工現場的“一管”，“二定”，“三檢查”，“四不放過”的具體內容是什么？一管，即要設專職安全員管安全。二定，即制定安全生產制度，制定安全技術措施。三檢查，即定期檢查安全措施執行情況；檢查違章作業；檢查冬，雨季施工安全生產設施。四不放過，即麻痹思想不放過；事故苗頭不放過；違章作業不放過；安全漏洞不放過。寶山區國際建筑工程施工

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