在營銷計劃的制訂和執(zhí)行過程中,企業(yè)內部各個層次的管理人員擔負著不同的責任。企業(yè)的高層管理者要制定正確的政策和制度,為企業(yè)的營銷活動提供正確的思想觀念;企業(yè)營銷部門的管理者要根據公司的總體計劃和基本指導思想,制訂科學的營銷活動計劃,并能協調基層營銷管理人員的T作,發(fā)揮其積極性,保證營銷計劃的貫徹執(zhí)行;基層營銷管理人員(如促銷部經理)則應根據企業(yè)整體的營銷活動計劃,制訂本職能部門的營銷活動汁劃,協調企業(yè)內外的各種關系,凋動營銷人員的工作積極性,使企業(yè)的營銷汁劃得到貫徹實施。但是這個詞語被誰都可以掛在嘴邊的時候。你會不會覺得是一種悲哀?徐匯區(qū)文化藝術策劃費用
激勵是指營銷管理者對其員工激發(fā)鼓勵、調動其熱情和積極性的行為。從心理學的角度看,激勵是通過外部的某種刺激,激發(fā)人的內在動機,形成動力,從而增強或減弱人干某件事的意志和行為。因此,激勵的主要問題是動機能否被激發(fā)。通常激勵的程度越高,人們的動機被激發(fā)得就越強烈,為實現目標而進行工作也就越努力。在營銷過程中,常用的激勵手段是鼓勵、支持與獎勵;當然,適當使用懲罰也是必要的。其中,前者是正向激勵,后者是負向激勵。設立恰當的報酬制度,是激勵的一項重要內容。徐匯區(qū)文化藝術策劃費用發(fā)現策劃不只只教會你策劃,還會教會你如何認識自己、如何做人。
將營銷策劃的目標作為評價營銷策劃效果的標準,可以直接通過策劃目標的完成程度,對營銷策劃活動的效果做出評價。企業(yè)營銷的目標要定位在實實在在的利潤上,但還要考慮到消費者和社會的利益,要正確處理好企業(yè)與消費者和社會的利益關系。所以,企業(yè)營銷目標應該有三個層次,企業(yè)在評價營銷策劃的執(zhí)行效果時也必須考慮到這三個層面:一是企業(yè)計劃期的直接營銷利潤;二是未來一定時期企業(yè)形象的增值,即通過好的服務、讓利和承擔社會義務來提高企業(yè)的形象;三是探索和積累營銷經驗,造就一支高素質的營銷人才隊伍,建立完善有效的營銷網絡體系。
計劃脫離實際:這是指企業(yè)營銷計劃人員在制訂營銷計劃時,沒有從客觀實際出發(fā),使制訂出來的營銷計劃不可行,脫離實際,如營銷計劃的指標偏高,業(yè)的實際,使制訂出來的計劃方案失去客觀基礎;是這些情況發(fā)生,必須對計劃本身進行調整。營銷執(zhí)行技能較差:不可能實現;或者計劃的前提條件脫離企或者長期計劃與短期計劃相脫節(jié)等。如果由于企業(yè)內部的信息溝通存在問題,或者由于企業(yè)人員的素質不高,或者由于人的積極性沒有得到充分的發(fā)揮,都會使計劃不能得到有效的貫徹和執(zhí)行。如果你想成為真正的策劃 ,那么我建議你去策劃先導的公司。
營銷策劃的領導就是企業(yè)的營銷管理人員通過指揮、激勵、協調、溝通等機制,確保營銷策劃方案付諸實施的管理活動。指揮是指使用命令、溝通、請求或說服等方式發(fā)出指令,使某人做某事。營銷管理者不但要發(fā)出指令,還必須為執(zhí)行者實施有關的政策和決策創(chuàng)造條件,并進行后續(xù)追隨檢查,以保證計劃得到執(zhí)行。這就要求營銷管理者下達的命令或指導性意見應該清楚明確,不致引起誤解;應該完整可行,不要忘掉重要的內容,也不要難以執(zhí)行。難以執(zhí)行的命令或指導性意見可能會造成嚴重的后果,如會使員工因為無法完成任務而情緒低落,甚至對營銷管理者產生不滿或離職傾向。做人、 做品牌、做企業(yè),在策劃人看來一定是相同的。青浦區(qū)創(chuàng)新文化藝術策劃服務電話
有些公司把策劃分的很細。徐匯區(qū)文化藝術策劃費用
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