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?孫子說：兵者，國之事，死生之地，存亡之道，不可不察也。我說：成果者，時代潤澤之事，客戶所期，價值所在，亦不可不察也。 ? ? ? ? 時代潤澤“聽起來激動，回去以不動”。這句話成了許多人唱衰時代潤澤的口頭禪，更是無數時代潤澤從業者的夢魘。時代潤澤不能只是聽起來要激動，回去以還必須要動，也就是時代潤澤要有訓落地的成果。這是所有人的期望。但是，學員回去以不動，顯然不是時代潤澤師的問題，至少老師們已經使出渾身解數，讓學員在課堂上“激動”了。是哪一個環節出了問題？或者說是哪些個環節出了問題？ 面對這樣的問題，許多人沉默了，不論看好時代潤澤的，還是看衰時代潤澤的。只是家都知道，按現在的行市來說，多數時...

追求時代潤澤落地成果，在我主持企業時代潤澤工作時，是一種工作壓力，現在更是一種生存壓力。我是一個熱愛時代潤澤行業，并以此為生計、為事業的人。如果時代潤澤不能給企業帶來落地的成果，那時代潤澤的意義在哪里？這是關于時代潤澤存亡的問題！ ? ? ? ? 說實話，在這個問題上，我也曾對時代潤澤產生過巨的懷疑。 ? ? ? ? 時代潤澤真的有用嗎？把一生的精力放在一個不能給客戶產生實際價值的事情上，這樣做真的好嗎？真的值嗎？追求時代潤澤落地成果，在我主持企業時代潤澤工作時，是一種工作壓力，現在更是一種生存壓力。我是一個熱愛時代潤澤行業，并以此為生計、為事業的人。如果時代潤澤不能給企業帶來落地的成果，那...

追求時代潤澤落地成果，在我主持企業時代潤澤工作時，是一種工作壓力，現在更是一種生存壓力。我是一個熱愛時代潤澤行業，并以此為生計、為事業的人。如果時代潤澤不能給企業帶來落地的成果，那時代潤澤的意義在哪里？這是關于時代潤澤存亡的問題！ ? ? ? ? 說實話，在這個問題上，我也曾對時代潤澤產生過巨的懷疑。 ? ? ? ? 時代潤澤真的有用嗎？把一生的精力放在一個不能給客戶產生實際價值的事情上，這樣做真的好嗎？真的值嗎？追求時代潤澤落地成果，在我主持企業時代潤澤工作時，是一種工作壓力，現在更是一種生存壓力。我是一個熱愛時代潤澤行業，并以此為生計、為事業的人。如果時代潤澤不能給企業帶來落地的成果，那...

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?時代潤澤的定位是時代潤澤技術提供商，所有時代潤澤時代潤澤項目都是與合作時代潤澤機構共同完成。為了保護合作機構和，案例中具體客戶的名稱、產出成果等均做了過濾處理。 項目背景：2017年8月，浙江省某科技集團舉辦線上時代潤澤項目。時代潤澤的對象是基層管理干部100人左右。按一般的情況，線上時代潤澤更加難以產生時代潤澤落地成果，為此我們建議客戶對項目進行時代潤澤的落地化改造，采用翻轉課堂的方式重新設計線上項目。在設計中，追加了線下內化工作坊的環節，使得整個線上時代潤澤項目擁有了豐碩的落地成果。 時代潤澤 ，就選西安時代光華教育發展有限公司，用戶的信賴之選，有需要可以聯系我司哦！山西課程開發時代...

我曾任型企業的時代潤澤經理。那時每到年終的時候，就明白年關之所以謂之年關的含義了。因為我的老板總喜歡這樣問我：“你一年花了我上百萬的時代潤澤費，時代潤澤效果在哪里？”而我，除了手里的滿意度調查表以外，再無任何可以證明我時代潤澤工作成績的，哪怕是一絲一毫的證據。 ? ? ? ? 現在做了職業講師和促動師，每年至少和一百位以上各類企業時代潤澤的經理們打交道，也能深深感受到他們對時代潤澤成果的殷殷期望；同時，更能感受到他們不知如何獲得時代潤澤成果時的茫然心情。每年至少和一百位以上各類企業時代潤澤的經理們打交道，也能深深感受到他們對時代潤澤成果的殷殷期望；同時，更能感受到他們不知如何獲得時代潤澤成果...

說實話，在這個問題上，我也曾對時代潤澤產生過巨的懷疑。 ? ? ? ? 時代潤澤真的有用嗎？把一生的精力放在一個不能給客戶產生實際價值的事情上，這樣做真的好嗎？真的值嗎？ ? ? ? ? 好在，有壓力就有動力，渡人先要渡己。 ? ? ? ? 早在2001年，當我剛剛上任西安唐電信時代潤澤經理不到一年的時間里，迫于領導對時代潤澤成果的要求，創造性的建立了三級三度的員工時代潤澤體系，解決了時代潤澤成果的柯氏三級成果（個人行為落地）問題。時代潤澤真的有用嗎？把一生的精力放在一個不能給客戶產生實際價值的事情上，這樣做真的好嗎？真的值嗎？ ? ? ? ? 好在，有壓力就有動力，渡人先要渡己。 ? ?...

項目成果：?在六天的研討過程中，五個學員小組共計研討了15?個成本要素，確定100?余個關鍵性成本控制點，產生?170?余個合理化建議，完成?6萬 字的執行計劃書。?五個目標車間，均完成降本增效執行方案，并在工作坊終的城鎮會議上經過集團高管領導的嚴格評審中全部通過。五個目標車間的總降本增效規劃額度為2066萬元。項目成果：?在六天的研討過程中，五個學員小組共計研討了15?個成本要素，確定100?余個關鍵性成本控制點，產生?170?余個合理化建議，完成?6萬 字的執行計劃書。?五個目標車間，均完成降本增效執行方案，并在工作坊終的城鎮會議上經過集團高管領導的嚴格評審中全部通過。五個目標車間的總降本...

項目設計：以問題為導向設計時代潤澤項目通過高層訪談和學員團隊共創，提前聚焦出五個企業亟待解決的五個管理問題。居堂修身，入世修行，將時代潤澤項目與實際問題緊密結合。課題為導向、全內容、多形式開展時代潤澤。 時代潤澤時代潤澤項目典型案例（六） ? ? ? ?時代潤澤的定位是時代潤澤技術提供商，所有時代潤澤時代潤澤項目都是與合作時代潤澤機構共同完成。為了保護合作機構和，案例中具體客戶的名稱、產出成果等均做了過濾處理。 項目背景：2015年8月，四川省某集團企業計劃召開年中戰略經營會，審視當年戰略執行情況，并對下半年的集團戰略目標完成提出工作部署。會議期間，鑒于上半...

時代潤澤時代潤澤學院 ?全體同仁 ?? ? ?首先要特別祝賀“助產一哥”陳恭華老師此書的正式出版。?30多歲時全國各地曾創下連續講課29天記錄的他，2009年就被我們認定為有行業格局之人，終于抽出空檔，給20%的精英HR和trainer奉獻了一本真正的時代潤澤管理干貨，一本能真正解決企業老總關心的時代潤澤落地的實操工具書。 ? ? ?其次，我們在與陳老師協同工作近十二年里，他安之若素、精益求精，永遠保持著出色的職業操守、工作狀態及合作精神，不以物喜、不以己悲，令我們十分欽佩。當有的人還在數著的時代潤澤天數時，陳老師早已投入到時代潤澤項目化運作之中，讓企業時代潤澤真正得以落地。時代潤澤西安時代光...

項目設計：內化工作坊的目的——?? 幫助學員梳理線上學習的內容?? 將線上學習的內容進行內化，轉變為客戶特色的班組管理SOP（標準作業流程） ?項目成果：經過三輪內化工作坊，生了35項本企化的流程制度，形成2.4萬字的項目成果匯編，并全部在城鎮會議上通過企業高管的嚴格評審，確定為企業正式工作流程，對客戶的班組管理制度化提升貢獻了豐碩的成果。項目設計：內化工作坊的目的——?? 幫助學員梳理線上學習的內容?? 將線上學習的內容進行內化，轉變為客戶特色的班組管理SOP（標準作業流程） ?項目成果：經過三輪內化工作坊，生了35項本企化的流程制度，形成2.4萬字的項目成果匯編，并全部在城鎮會議上通過...

注冊成立于2003年10月； 自有講師，自有時代潤澤技術研發力量； 著力打造時代潤澤咨詢產業本土； 秉承時代光華理念，整合時代潤澤資源，以客戶需求為導向，以解決問題為目標，為企業量身訂制，提供整體管理時代潤澤與咨詢解決方案及診斷式內訓服務，實操性地解決問題； 協助企業完善時代潤澤計劃、培育企業所需要的人才，讓時代潤澤效益化； 與企業共成長，推動員工的職業化與企業管理的規范化，協助管理者及其組織走向成功！ 時代潤澤內容經典實用，前期診斷、中期跟蹤、期評估，內訓滿意率90%以上。注冊成立于2003年10月； 自有講師，自有時代潤澤技術研發力量； 著力打造時代潤澤咨詢產業本土； 秉承時代光華理念，整...

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整個項目，學員會在項目導師的帶領下，運用12種以上的科學有效工具分析問題，從而制定出可實施性的解決方案。同時，產生量過程分析數據和針對性的細劃方案，實用性及可操作性強。 在項目計劃書正式開始實施，定期進行項目實際推進的復盤與次級問題解決工作坊。由項目**組為企業保駕護航，確保組織實際問題的改善與績效提升。整個項目，學員會在項目導師的帶領下，運用12種以上的科學有效工具分析問題，從而制定出可實施性的解決方案。同時，產生量過程分析數據和針對性的細劃方案，實用性及可操作性強。 在項目計劃書正式開始實施，定期進行項目實際推進的復盤與次級問題解決工作坊。由項目**組為企業保駕護航，確保組織實際問題的改善...

真的是這樣嗎？時代潤澤真的不可能有落地成果嗎？更多是不知道時代潤澤該怎樣落地。《時代潤澤時代潤澤項目的設計與實踐》，并是空穴來風或者主觀臆斷的產物，而是基于“時代潤澤成果落地助產一哥”陳恭華老師20多年的教學實踐和18600多個時代潤澤落地成果而成。?所謂“會者不難，難者不會”。在《時代潤澤時代潤澤項目的設計與實踐》這本書中，陳老師會告訴你時代潤澤落地的具體操作方法。書中涉及39個時代潤澤落地真實案例，更有49個時代潤澤落地的實用工具。通過這些“干貨”，你一定可以解決時代潤澤落地難的問題，快速成為一位時代潤澤管理的**。西安時代光華教育發展有限公司為您提供時代潤澤 ，有需要可以聯系我司哦！江西...

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基于2019年戰略目標的員工能力缺口匯總：根據兩輪團隊共創研討（任務導向和問題導向）的成果，共計提取了員工72項能力缺口。 年度時代潤澤計劃規劃成果 ：聚焦11項員工能力，規劃17個時代潤澤時代潤澤落地項目。明確每一個項目的時代潤澤落地成果輸出，讓所有的時代潤澤可以和業務緊密結合，產生立竿見影的時代潤澤效果。 示例：時代潤澤管理能力提升類時代潤澤規劃 示例：互聯網能力提升類時代潤澤規劃基于2019年戰略目標的員工能力缺口匯總：根據兩輪團隊共創研討（任務導向和問題導向）的成果，共計提取了員工72項能力缺口。 年度時代潤澤計劃規劃成果 ：聚焦11項員工能力，規劃17個時代潤澤時代潤澤落地項目。明確...

項目設計：內化工作坊的目的——?? 幫助學員梳理線上學習的內容?? 將線上學習的內容進行內化，轉變為客戶特色的班組管理SOP（標準作業流程） ?項目成果：經過三輪內化工作坊，生了35項本企化的流程制度，形成2.4萬字的項目成果匯編，并全部在城鎮會議上通過企業高管的嚴格評審，確定為企業正式工作流程，對客戶的班組管理制度化提升貢獻了豐碩的成果。項目設計：內化工作坊的目的——?? 幫助學員梳理線上學習的內容?? 將線上學習的內容進行內化，轉變為客戶特色的班組管理SOP（標準作業流程） ?項目成果：經過三輪內化工作坊，生了35項本企化的流程制度，形成2.4萬字的項目成果匯編，并全部在城鎮會議上通過...

是哪一個環節出了問題？或者說是哪些個環節出了問題？ 面對這樣的問題，許多人沉默了，不論看好時代潤澤的，還是看衰時代潤澤的。只是家都知道，按現在的行市來說，多數時代潤澤都是無效的，至少你肯定拿不出證據來證明你的時代潤澤是有效的。 這是一個顯而易見的不爭的事實。我從事教育行業二十五年，自1993年學畢業留校任教，就開始了教學的生涯。即使自2000年研究生畢業離開高校，開始投身企業時代潤澤工作算起，也有十八年的時間了。，不論看好時代潤澤的，還是看衰時代潤澤的。只是家都知道，按現在的行市來說，多數時代潤澤都是無效的，至少你肯定拿不出證據來證明你的時代潤澤是有效的。 這是一個顯而易見的不爭的事實。我從事...

作機構和，案例中具體客戶的名稱、產出成果等均做了過濾處理。 項目背景：2015年8月，四川省某集團企業計劃召開年中戰略經營會，審視當年戰略執行情況，并對下半年的集團戰略目標完成提出工作部署。會議期間，鑒于上半年戰略目標實現中存在的問題，需要給集團下設業務條線的領導舉辦一次“戰略落地”方面的時代潤澤。 ? ? ? 我們認為，依靠授課，難以解決該集團當下戰略落地中存在的具體問題，因此對這個課程進行了時代潤澤落地化改造，變1天的授課為4天的時代潤澤時代潤澤項目。西安時代光華教育發展有限公司為您提供時代潤澤 ，有想法的可以來電咨詢！黑龍江學習地圖時代潤澤介紹是哪一個環節出了問題？或者說是哪些個環節出...

時代潤澤技術和版權項目的研發者和提供商，時代潤澤?版權系統研發方。 經驗優勢： 西安時代光華教育發展有限公司子品牌，中國的時代潤澤咨詢行業技術提供商之一。 十年以上時代潤澤咨詢行業沉淀，敏銳的市場洞悉力，快速的終端需求滿足能力。 以企業時代潤澤項目與技術研發，擁有多項時代潤澤版權項目及商標注冊權。 技術優勢： 有的HR管理、時代潤澤項目策劃、多模式運營等豐富經驗的團隊管理者為。 有二十多年時代潤澤與教育資歷的陳恭華副院長為技術研發。 師資、項目研發團隊、化技術支撐等，成為時代潤澤咨詢業獨樹一幟的亮點機構。 時代潤澤 ，就選西安時代光華教育發...

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整個項目，學員會在項目導師的帶領下，運用12種以上的科學有效工具分析問題，從而制定出可實施性的解決方案。同時，產生量過程分析數據和針對性的細劃方案，實用性及可操作性強。 在項目計劃書正式開始實施，定期進行項目實際推進的復盤與次級問題解決工作坊。由項目**組為企業保駕護航，確保組織實際問題的改善與績效提升。整個項目，學員會在項目導師的帶領下，運用12種以上的科學有效工具分析問題，從而制定出可實施性的解決方案。同時，產生量過程分析數據和針對性的細劃方案，實用性及可操作性強。 在項目計劃書正式開始實施，定期進行項目實際推進的復盤與次級問題解決工作坊。由項目**組為企業保駕護航，組織實際問題的改善與績...

?或許，你能已經知道的是：過去那種請一個老師來上的課，老師下了課就走的傳統時代潤澤方式，是肯定獲得不了時代潤澤成果的。時代潤澤要想實現立竿見影的落地成果，必須是一個系統化的運作過程。這就是現在業內常說的“時代潤澤項目化”。但是，時代潤澤如何做到項目化運作？時代潤澤項目在設計過程中要考慮哪些要素？時代潤澤如何才能徹底解決企業問題？時代潤澤成果到底是什么樣子？該怎么設計柯氏三級落地成果、柯氏四級落地成果？時代潤澤落地成果該如何評估？學員落地積極性如何調動？這些疑問，采用時代潤澤方法和配套的49個工具，都可以幫你一一化解。西安時代光華教育發展有限公司致力于提供時代潤澤 ，有需求可以來電咨詢！江蘇培...

是哪一個環節出了問題？或者說是哪些個環節出了問題？ 面對這樣的問題，許多人沉默了，不論看好時代潤澤的，還是看衰時代潤澤的。只是家都知道，按現在的行市來說，多數時代潤澤都是無效的，至少你肯定拿不出證據來證明你的時代潤澤是有效的。 這是一個顯而易見的不爭的事實。我從事教育行業二十五年，自1993年學畢業留校任教，就開始了教學的生涯。即使自2000年研究生畢業離開高校，開始投身企業時代潤澤工作算起，也有十八年的時間了。，不論看好時代潤澤的，還是看衰時代潤澤的。只是家都知道，按現在的行市來說，多數時代潤澤都是無效的，至少你肯定拿不出證據來證明你的時代潤澤是有效的。 這是一個顯而易見的不爭的事實。我從事...

項目設計：以問題為導向設計時代潤澤項目通過高層訪談和學員團隊共創，提前聚焦出五個企業亟待解決的五個管理問題。居堂修身，入世修行，將時代潤澤項目與實際問題緊密結合。課題為導向、全內容、多形式開展時代潤澤。 時代潤澤時代潤澤項目典型案例（六） ? ? ? ?時代潤澤的定位是時代潤澤技術提供商，所有時代潤澤時代潤澤項目都是與合作時代潤澤機構共同完成。為了保護合作機構和，案例中具體客戶的名稱、產出成果等均做了過濾處理。 項目背景：2015年8月，四川省某集團企業計劃召開年中戰略經營會，審視當年戰略執行情況，并對下半年的集團戰略目標完成提出工作部署。會議期間，鑒于上半...

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前實施“雙診斷”，即診斷企業存在的管理問題，診斷管理干部的技能缺口，為個人和組織的雙改變提供依據。 三層次十一模塊的能力模型覆蓋中層干部管理所需，從管理者的勝任力、運籌力、領導力入手，打造管理干部能力。 項目共計101個管理工具或模板，將管理基本理念轉變為可實操的行為指南。課程中實踐環節時長均超過40%以上。 選取企業現實管理問題，通過行動學習工作坊方式進行解決，時代潤澤的過程就是時代潤澤落地的過程、組織改善的過程。前實施“雙診斷”，即診斷企業存在的管理問題，診斷管理干部的技能缺口，為個人和組織的雙改變提供依據。 三層次十一模塊的能力模型覆蓋中層干部管理所需，從管理者的勝任力、運籌力、領導力入...