特訓營培訓方法:課堂演講法。也稱講授法傳統模式的特訓營培訓方法。在企業特訓營培訓中,經常開設的專題講座就是采用講授法進行的特訓營培訓,適用于向群體學員介紹或傳授某一個單一課題的內容。特訓營培訓場地可選用教室、餐廳或會場,教學資料可以事先準備妥當,教學時間也容易...
企業內訓的重要性有以下幾點:1、組織企業內訓對優良員工進行激勵,組織培訓,可以提高員工的工作技能,激勵可以讓員工對工作比較熱情,而且企業優良員工是企業內部培訓師的重要來源。2、企業文化,培訓的時候,也是宣傳企業文化的好機會,企業內訓是統一思想的好機會,在企業內...
所謂的IT職業經理人就是指專門從事信息技術部門管理職能經理人,又稱"IT經理人",IT經理人的主要職責主要是帶領屬下經營和執行計算機、網絡、通訊領域的各種任務。職業經理是以企業經營管理為職業的社會階層,一般具有五方面特性。其一為良好的職業操守,能達到職業道德和...
盈利模式設計,就是從企業所處的價值鏈路出發,為其產品和服務構設合適的價值交易形態,以實現更多的收益。盈利模式設計不能狹隘地看作是單個企業自家的事情,必須要基于整條價值鏈路,如果下游不接受,上游不支持,相關方不配合,盈利模式設計得再美好,也是枉然。“賣服務”中的...
企業內訓是推動企業不斷發展的重要手段之一。企業內訓是指企業或針對企業開展的一種提高人員素質、能力、工作績效和對組織的貢獻,而實施的有計劃、有系統的培養和訓練活動。企業培訓分為外部培訓和內部培訓,企業內訓是指在企業內部進行培訓和學習,內訓老師是內部有經驗的人員或...
企業內訓的主題:1、變革管理與變革導向。參與者將培養出接受并擁護變革的新觀念,而不再反抗與抵觸。為更成功而持久的變革努力鋪路,而學員可以提出對變革所潛在的顧慮、恐懼、以及抗拒。這個課程能夠讓學員改變塑造并強化更樂觀積極的態度。我們賦予人們能力能擁有變革,積極地...
任何企業都有自己的商務結構及其相應的業務結構,但并不是所有企業都盈利,因而并不是所有企業都有贏利模式。贏利模式分為自發的贏利模式和自覺的贏利模式兩種,前者的贏利模式是自發形成的,企業對如何贏利,未來能否贏利缺乏清醒的認識,企業雖然盈利,但贏利模式不明確不清晰,...
特訓營培訓方法:1、多媒體視聽法。運用電視機、錄像機、幻燈機、投影儀、收錄機、電影放映機等視聽教學設備為主要特訓營培訓手段進行訓練的方法。隨著聲像資料的普及與普遍應用,許多企業的外語特訓營培訓已采用電化教學手段,并取得了較好的效果。除了外語特訓營培訓,有條件的...
職業經理人是人才市場中較有活力與前景的階層。經理人較重要的使命就是經營管理企業,使其獲得較大的經濟效益。所以對職業經理人有其獨特的評價標準、就業方式和利益要求,其報酬及社會地位的高低取決于經營業績的好壞,他們必須承擔經營失敗后的職業風險。經理人的職業化,必須將...