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管理是通過計劃、組織、控制、激勵和領導等環節來協調人力、物力和財力資源，以期更好地達成組織目標的過程，當然還要有一定的眼光對市場的觀察。職務是前提，責任是，權限是條件，利益是動力，四者缺一不可，必須相互一致。所以對于企業管理者而言，為了提高管理效率，達到其管理目的，不僅要掌握員工的價值觀、組織其所擁有的資源等內部環境因素，而且要了解、經濟、文化需求和競爭等外部環境因素，這樣才能做出正確的決策。企業是一個開放的社會經濟系統，區別于該企業系統的其他周圍系統，就是企業所處的社會環境。社會環境對企業經營而言，既能提供機會，也會形成風險。所以，企業也需建立企業管理的整體系統體系。在處理企業與外界企業的關...

企業管理經歷了從生產管理到經營管理、到戰略管理三個階段的發展，現今戰略管理思想已被絕大多數企業采納。戰略管理更多強調了企業研發、營銷、人力等各部門之間的協調統一，更多把未來發展與長遠利益作為決策制定的依據。1938年，巴納德在分析影響企業經營績效的各因素時，提出了經營戰略的構想，自此企業戰略管理進入學術研究領域。至20世紀70年代，隨著運籌學、組合分析技術、預測分析技術等新方法的融入，戰略管理的思想框架基本得到確立，并形成了計劃學派、結構學派、設計學派、能力學派、資源學派等諸多不同學派。我國對戰略管理的研究起步較晚，發展緩慢，早的研究始于20世紀末，研究側重點多為綜述各個不同流派的...

所謂企業合規，是指企業及其員工的經營管理行為符合法律法規、監管規定、行業準則和企業章程、規章制度以及國際條約、規則等要求。企業的合規風險主要是指企業及其員工因不合規行為，引發法律責任、受到相關處罰、造成經濟或聲譽損失以及其他負面影響的可能性。由此，企業合規風險的外延原則上要寬于企業法律風險。企業法律風險是企業防控風險的比較低標準、是強制標準，合法保證的是企業自身不會被追究法律責任，而企業合規不僅是合法，還要符合監管規定、行業準則和企業章程、規章制度以及國際條約、規則等要求。所以，企業合規管理是一個的機制，企業應當通過設立的部門，負責識別、評估、提供咨詢、檢查、監控和報告企業的合規風險。從企業角...

管理是通過計劃、組織、控制、激勵和領導等環節來協調人力、物力和財力資源，以期更好地達成組織目標的過程，當然還要有一定的眼光對市場的觀察。職務是前提，責任是，權限是條件，利益是動力，四者缺一不可，必須相互一致。所以對于企業管理者而言，為了提高管理效率，達到其管理目的，不僅要掌握員工的價值觀、組織其所擁有的資源等內部環境因素，而且要了解、經濟、文化需求和競爭等外部環境因素，這樣才能做出正確的決策。企業是一個開放的社會經濟系統，區別于該企業系統的其他周圍系統，就是企業所處的社會環境。社會環境對企業經營而言，既能提供機會，也會形成風險。所以，企業也需建立企業管理的整體系統體系。在處理企業與外界企業的關...

管理是通過計劃、組織、控制、激勵和領導等環節來協調人力、物力和財力資源，以期更好地達成組織目標的過程，當然還要有一定的眼光對市場的觀察。職務是前提，責任是，權限是條件，利益是動力，四者缺一不可，必須相互一致。所以對于企業管理者而言，為了提高管理效率，達到其管理目的，不僅要掌握員工的價值觀、組織其所擁有的資源等內部環境因素，而且要了解、經濟、文化需求和競爭等外部環境因素，這樣才能做出正確的決策。企業是一個開放的社會經濟系統，區別于該企業系統的其他周圍系統，就是企業所處的社會環境。社會環境對企業經營而言，既能提供機會，也會形成風險。所以，企業也需建立企業管理的整體系統體系。在處理企業與外界企業的關...

多項目管理在不斷優化，現行的多項目管理內容主要包括以下幾個內容：首先，建設涉及全企業業務的多項目管理系統，購買先進的多項目管理系統與輔助分析系統。其次，確定各項目的優先級順序，并將資源分配情況、項目執行順序、選擇流程等情況錄入相關系統。再次，組建相關的多項目管理機構對多項目管理進行統率、管理與監控，及時對偏頗的項目提出相應的改進意見。，要把多項目管理流程制度化、標準化。多項目管理在諸多情形下需要進行決策，這些決策必須基于項目重要程度、項目內組織機構、人力資源、信息溝通、激勵政策等多元因素，因而標準化以后，將所有決策程序都變成公開透明的。如今，越來越多的企業選擇實施多項目管理策略，項目管理向...

專注要點專注要點的關鍵在于專注少數真正重要的東西。許多管理者熱衷于尋找所謂的“秘方”，其實這是一種冒險行為。倘若真的有什么“秘方”，那就是專注要點應該是重要的。要具備專注要點的能力、技巧和紀律性，是效率高的典型表現。四、利用優點利用優點是指利用現有的優點，而不是那些需要重新建立和開發的優點。但現實中，很多管理者總是致力于與之相反的方面，即開發新的優點，而不是發揮現有的優點。如果這樣，即使管理方法很有技巧，看上去也很科學，但造成的管理失誤卻是無法彌補的。五、相互信任怎樣在自己的部門或組織內部創造和諧、完美的工作氛圍呢？有些管理者一板一眼地按照教科書上說的來做，但效果卻不是很好。其實，...

在我國，要使企業始終保持旺盛的管理創新能力，必須有先進的觀念創新機制作保證。觀念創新不光是幾個的觀念創新，而是整個企業以至于每個員工的觀念創新。要進行管理觀念創新，首先要對企業現狀和內外競爭形勢有一個清晰的認識，要在觀念上充分認識到差距，認識到管理創新的重要性、必要性和急迫性，這樣才能激起源源不斷的創新動力。企業管理層必須意識到當前企業環境的不確定性和復雜性，這就要求管理者在企業的戰略思想、戰略目標、戰略重點、戰略階段和戰略對策等要素上進行重新整合，對關系著企業發展的重大問題進行系統分析，對以有的決策及決策過程進行整合，旨在增強企業發展的環境分析、戰略規劃、戰略決策等，使之更加適應千變萬化...

企業管理經歷了從生產管理到經營管理、到戰略管理三個階段的發展，現今戰略管理思想已被絕大多數企業采納。戰略管理更多強調了企業研發、營銷、人力等各部門之間的協調統一，更多把未來發展與長遠利益作為決策制定的依據。1938年，巴納德在分析影響企業經營績效的各因素時，提出了經營戰略的構想，自此企業戰略管理進入學術研究領域。至20世紀70年代，隨著運籌學、組合分析技術、預測分析技術等新方法的融入，戰略管理的思想框架基本得到確立，并形成了計劃學派、結構學派、設計學派、能力學派、資源學派等諸多不同學派。我國對戰略管理的研究起步較晚，發展緩慢，早的研究始于20世紀末，研究側重點多為綜述各個不同流派的...

戰略管理的高度難以估計、理解與考慮實際項目運行過程中諸多細節，這加劇了兩個管理部門的之間的互動難度大。再次，多項目管理的實施難以跟上企業戰略管理的變化。企業戰略管理是對未來藍圖的規劃，但是這種戰略規劃會隨著董事會或者管理層更改而變化。但是另一方面，企業多項目實施過程中，需要投入大量的企業人力、物力、財力等資源，還要經歷產品的研發，市場的培育等諸多過程，是一個長期而花費巨大的多項目管理過程。一旦企業經營戰略發生改變，這些項目的改變往往跟不上戰略的改變。，企業戰略決定了項目是否得到立項，但戰略往往是以戰略發展的角度出發，以戰略的要求與標準挑選項目，這種選擇可能是不符合多項目管理的預期的，但只有通過...

管理是通過計劃、組織、控制、激勵和領導等環節來協調人力、物力和財力資源，以期更好地達成組織目標的過程，當然還要有一定的眼光對市場的觀察。職務是前提，責任是，權限是條件，利益是動力，四者缺一不可，必須相互一致。所以對于企業管理者而言，為了提高管理效率，達到其管理目的，不僅要掌握員工的價值觀、組織其所擁有的資源等內部環境因素，而且要了解、經濟、文化需求和競爭等外部環境因素，這樣才能做出正確的決策。企業是一個開放的社會經濟系統，區別于該企業系統的其他周圍系統，就是企業所處的社會環境。社會環境對企業經營而言，既能提供機會，也會形成風險。所以，企業也需建立企業管理的整體系統體系。在處理企業與外界企業的關...

企業多項目管理的發展項目管理思想自誕生以來就在房地產、建筑等諸多類別的企業得到廣泛應用，一方面，這種類型的企業業務范圍是按照單個項目構成的；另一方面，項目組織形式能夠提高生產效率，明確各部門的職責。項目管理在發展過程中首先經歷了企業項目內部的管理職能分化，并衍生出了項目范圍管理、項目時間管理、項目成本管理、項目質量管理、項目風險管理、項目集成管理、項目采購管理等多種項目管理內容。單個項目管理的發展多只能滿足單一項目內部管理的優化，但是近年來，隨著企業競爭形勢加劇，業務內容更加復雜多樣，企業大多不再是單一項目運行機制。多個項目同時運營會對企業資金、材料、人力等多種資源進行分配，多項目管...

在我國，要使企業始終保持旺盛的管理創新能力，必須有先進的觀念創新機制作保證。觀念創新不光是幾個的觀念創新，而是整個企業以至于每個員工的觀念創新。要進行管理觀念創新，首先要對企業現狀和內外競爭形勢有一個清晰的認識，要在觀念上充分認識到差距，認識到管理創新的重要性、必要性和急迫性，這樣才能激起源源不斷的創新動力。企業管理層必須意識到當前企業環境的不確定性和復雜性，這就要求管理者在企業的戰略思想、戰略目標、戰略重點、戰略階段和戰略對策等要素上進行重新整合，對關系著企業發展的重大問題進行系統分析，對以有的決策及決策過程進行整合，旨在增強企業發展的環境分析、戰略規劃、戰略決策等，使之更加適應千變萬化...

企業管理經歷了從生產管理到經營管理、到戰略管理三個階段的發展，現今戰略管理思想已被絕大多數企業采納。戰略管理更多強調了企業研發、營銷、人力等各部門之間的協調統一，更多把未來發展與長遠利益作為決策制定的依據。1938年，巴納德在分析影響企業經營績效的各因素時，提出了經營戰略的構想，自此企業戰略管理進入學術研究領域。至20世紀70年代，隨著運籌學、組合分析技術、預測分析技術等新方法的融入，戰略管理的思想框架基本得到確立，并形成了計劃學派、結構學派、設計學派、能力學派、資源學派等諸多不同學派。我國對戰略管理的研究起步較晚，發展緩慢，早的研究始于20世紀末，研究側重點多為綜述各個不同流派的...

質量管理的本質是企業管理，是基于以人為本的全部門、全員、全業務流程的企業管理。質量管理不僅是質量部門的管理，不僅是對質量人員工作范圍的管理，不僅是對原材料、半成品和產品的質量管理，不僅是質量體系人員對質量流程的管理。企業的產品質量或者服務質量不好，質量部門負有不可推卸的責任。但也有可能是因為比較高管理者管理不善，或者因為某個部門工作質量一直不高，或者因為整個公司的工作氛圍不好、工作理念和方法落后，或者因為公司缺乏完善而有效的質量管理運營體系，或者因為執行力不好，或者因為員工能力偏弱導致質量預防和質量解決都無能為力，或者因為企業的組織能力沒有跟上公司的發展速度等。總之，總經理要對質量...

所謂企業合規，是指企業及其員工的經營管理行為符合法律法規、監管規定、行業準則和企業章程、規章制度以及國際條約、規則等要求。企業的合規風險主要是指企業及其員工因不合規行為，引發法律責任、受到相關處罰、造成經濟或聲譽損失以及其他負面影響的可能性。由此，企業合規風險的外延原則上要寬于企業法律風險。企業法律風險是企業防控風險的比較低標準、是強制標準，合法保證的是企業自身不會被追究法律責任，而企業合規不僅是合法，還要符合監管規定、行業準則和企業章程、規章制度以及國際條約、規則等要求。所以，企業合規管理是一個的機制，企業應當通過設立的部門，負責識別、評估、提供咨詢、檢查、監控和報告企業的合規風險。從企業角...

企業合規管理之體系建設為了更好的實現合規管理的目標，結合企業合規管理的PDCA理念，企業首先應當制定合規計劃，以此構建合規管理體系并不斷完善，防范企業合規風險。企業應當在對其所面臨的合規風險進行識別、分析和評價的基礎之上，建立并改進合規管理流程，從而達到對風險的有效應對和管控。當然建立有效的合規管理體系并不能完全杜絕合規風險的發生，但能在一定程度上降低合規風險事件發生的可能性。根據2017年02月07日中國標準化研究院關于對《合規管理體系指南》國家標準征求意見的函，合規管理體系的流程圖標準如下圖所示，由此我們可以清晰地看到，合規管理體系的建設主要涉及合規管理制度體系、合規管理組織體系、合規管理...

企業管理怎么做,企業管理對于每個老板、高層管理來說都是至關重要的任務。雖然市場上關于企業管理的培訓、書籍等資料非常多，但是企業管理本來就似水，無定形。一個企業是由很多個人構成的，是一個系統的組織。所以治企也就是治人。只有將每個職員都緊緊的凝聚在一起，每個人都為公司的利益而不斷努力，才能使公司獲得比較大利益。在經濟環境瞬息萬變、管理技術日新月異的，全世界的企業都面臨著前所未有的挑戰。而我國企業更是如此，隨著我國經濟的持續高速增長及工業化進程的加速，我國企業已進入必須更多依靠創新推動本企業快速發展的歷史階段，觀念、戰略、組織結構、管理模式和管理方法的創新，將直接關系到企業管理的效率和效...

戰略管理的高度難以估計、理解與考慮實際項目運行過程中諸多細節，這加劇了兩個管理部門的之間的互動難度大。再次，多項目管理的實施難以跟上企業戰略管理的變化。企業戰略管理是對未來藍圖的規劃，但是這種戰略規劃會隨著董事會或者管理層更改而變化。但是另一方面，企業多項目實施過程中，需要投入大量的企業人力、物力、財力等資源，還要經歷產品的研發，市場的培育等諸多過程，是一個長期而花費巨大的多項目管理過程。一旦企業經營戰略發生改變，這些項目的改變往往跟不上戰略的改變。，企業戰略決定了項目是否得到立項，但戰略往往是以戰略發展的角度出發，以戰略的要求與標準挑選項目，這種選擇可能是不符合多項目管理的預期的，但只有通過...

在我國，要使企業始終保持旺盛的管理創新能力，必須有先進的觀念創新機制作保證。觀念創新不光是幾個的觀念創新，而是整個企業以至于每個員工的觀念創新。要進行管理觀念創新，首先要對企業現狀和內外競爭形勢有一個清晰的認識，要在觀念上充分認識到差距，認識到管理創新的重要性、必要性和急迫性，這樣才能激起源源不斷的創新動力。企業管理層必須意識到當前企業環境的不確定性和復雜性，這就要求管理者在企業的戰略思想、戰略目標、戰略重點、戰略階段和戰略對策等要素上進行重新整合，對關系著企業發展的重大問題進行系統分析，對以有的決策及決策過程進行整合，旨在增強企業發展的環境分析、戰略規劃、戰略決策等，使之更加適應千變萬化...

企業管理怎么做,企業管理對于每個老板、高層管理來說都是至關重要的任務。雖然市場上關于企業管理的培訓、書籍等資料非常多，但是企業管理本來就似水，無定形。一個企業是由很多個人構成的，是一個系統的組織。所以治企也就是治人。只有將每個職員都緊緊的凝聚在一起，每個人都為公司的利益而不斷努力，才能使公司獲得比較大利益。在經濟環境瞬息萬變、管理技術日新月異的，全世界的企業都面臨著前所未有的挑戰。而我國企業更是如此，隨著我國經濟的持續高速增長及工業化進程的加速，我國企業已進入必須更多依靠創新推動本企業快速發展的歷史階段，觀念、戰略、組織結構、管理模式和管理方法的創新，將直接關系到企業管理的效率和效...

多項目管理在不斷優化，現行的多項目管理內容主要包括以下幾個內容：首先，建設涉及全企業業務的多項目管理系統，購買先進的多項目管理系統與輔助分析系統。其次，確定各項目的優先級順序，并將資源分配情況、項目執行順序、選擇流程等情況錄入相關系統。再次，組建相關的多項目管理機構對多項目管理進行統率、管理與監控，及時對偏頗的項目提出相應的改進意見。，要把多項目管理流程制度化、標準化。多項目管理在諸多情形下需要進行決策，這些決策必須基于項目重要程度、項目內組織機構、人力資源、信息溝通、激勵政策等多元因素，因而標準化以后，將所有決策程序都變成公開透明的。如今，越來越多的企業選擇實施多項目管理策略，項目管理向...

專注要點專注要點的關鍵在于專注少數真正重要的東西。許多管理者熱衷于尋找所謂的“秘方”，其實這是一種冒險行為。倘若真的有什么“秘方”，那就是專注要點應該是重要的。要具備專注要點的能力、技巧和紀律性，是效率高的典型表現。四、利用優點利用優點是指利用現有的優點，而不是那些需要重新建立和開發的優點。但現實中，很多管理者總是致力于與之相反的方面，即開發新的優點，而不是發揮現有的優點。如果這樣，即使管理方法很有技巧，看上去也很科學，但造成的管理失誤卻是無法彌補的。五、相互信任怎樣在自己的部門或組織內部創造和諧、完美的工作氛圍呢？有些管理者一板一眼地按照教科書上說的來做，但效果卻不是很好。其實，...

企業管理經歷了從生產管理到經營管理、到戰略管理三個階段的發展，現今戰略管理思想已被絕大多數企業采納。戰略管理更多強調了企業研發、營銷、人力等各部門之間的協調統一，更多把未來發展與長遠利益作為決策制定的依據。1938年，巴納德在分析影響企業經營績效的各因素時，提出了經營戰略的構想，自此企業戰略管理進入學術研究領域。至20世紀70年代，隨著運籌學、組合分析技術、預測分析技術等新方法的融入，戰略管理的思想框架基本得到確立，并形成了計劃學派、結構學派、設計學派、能力學派、資源學派等諸多不同學派。我國對戰略管理的研究起步較晚，發展緩慢，早的研究始于20世紀末，研究側重點多為綜述各個不同流派的...

企業管理怎么做,企業管理對于每個老板、高層管理來說都是至關重要的任務。雖然市場上關于企業管理的培訓、書籍等資料非常多，但是企業管理本來就似水，無定形。一個企業是由很多個人構成的，是一個系統的組織。所以治企也就是治人。只有將每個職員都緊緊的凝聚在一起，每個人都為公司的利益而不斷努力，才能使公司獲得比較大利益。在經濟環境瞬息萬變、管理技術日新月異的，全世界的企業都面臨著前所未有的挑戰。而我國企業更是如此，隨著我國經濟的持續高速增長及工業化進程的加速，我國企業已進入必須更多依靠創新推動本企業快速發展的歷史階段，觀念、戰略、組織結構、管理模式和管理方法的創新，將直接關系到企業管理的效率和效...

企業戰略管理與企業多項目管理的耦合關系企業戰略管理與企業項目管理都是促進企業可持續發展的思想，但是，隨著企業競爭的加劇，這兩種理論，無論其中的哪一種，單獨用它們來闡釋當前企業遇到的各種問題時，已經顯示出其局限性。從理論方面來看，企業戰略管理與企業項目管理一直都是兩個單獨發展的理論，但在實際運行過程中，兩個部分必須統一，才能實現可持續發展，因而對兩個理論的耦合研究十分有必要。研究企業戰略管理與企業多項目管理的耦合關系能提高相關企業多項目管理與戰略管理的管理水平，有助于推動全新的管理模式在企業內部得到確立并實施，更深層次地推動相關企業可持續發展的能力。企業戰略管理與企業項目管理耦合關系...

戰略管理的高度難以估計、理解與考慮實際項目運行過程中諸多細節，這加劇了兩個管理部門的之間的互動難度大。再次，多項目管理的實施難以跟上企業戰略管理的變化。企業戰略管理是對未來藍圖的規劃，但是這種戰略規劃會隨著董事會或者管理層更改而變化。但是另一方面，企業多項目實施過程中，需要投入大量的企業人力、物力、財力等資源，還要經歷產品的研發，市場的培育等諸多過程，是一個長期而花費巨大的多項目管理過程。一旦企業經營戰略發生改變，這些項目的改變往往跟不上戰略的改變。，企業戰略決定了項目是否得到立項，但戰略往往是以戰略發展的角度出發，以戰略的要求與標準挑選項目，這種選擇可能是不符合多項目管理的預期的，但只有通過...

面臨日新月異的市場變化，跨學科融合的研究是大勢所趨，加速戰略管理與企業多項目管理的融合能夠更好地解決實際問題，推動企業可持續發展。戰略管理與多項目管理是一個有機整體，在耦合基礎上發揮作用，并使企業資源得到合理配置。戰略管理與多項目管理的耦合主要體現在近中遠期目標、資源分配、顧客滿意度、成本控制標準等多種指標。另外，戰略目標是一個大目標，多項目管理中每一個項目的終目的都是為戰略目標的實現而服務。這也可以理解為不同層次的耦合，項目管理這種近中期目標的實現，推動了戰略管理的大目標實現。實踐經驗表明，企業戰略管理實施過程中應用了項目管理的諸多思想與方法，形成了企業戰略項目管理模式。企業戰略...

戰略管理的高度難以估計、理解與考慮實際項目運行過程中諸多細節，這加劇了兩個管理部門的之間的互動難度大。再次，多項目管理的實施難以跟上企業戰略管理的變化。企業戰略管理是對未來藍圖的規劃，但是這種戰略規劃會隨著董事會或者管理層更改而變化。但是另一方面，企業多項目實施過程中，需要投入大量的企業人力、物力、財力等資源，還要經歷產品的研發，市場的培育等諸多過程，是一個長期而花費巨大的多項目管理過程。一旦企業經營戰略發生改變，這些項目的改變往往跟不上戰略的改變。，企業戰略決定了項目是否得到立項，但戰略往往是以戰略發展的角度出發，以戰略的要求與標準挑選項目，這種選擇可能是不符合多項目管理的預期的，但只有通過...

面臨日新月異的市場變化，跨學科融合的研究是大勢所趨，加速戰略管理與企業多項目管理的融合能夠更好地解決實際問題，推動企業可持續發展。戰略管理與多項目管理是一個有機整體，在耦合基礎上發揮作用，并使企業資源得到合理配置。戰略管理與多項目管理的耦合主要體現在近中遠期目標、資源分配、顧客滿意度、成本控制標準等多種指標。另外，戰略目標是一個大目標，多項目管理中每一個項目的終目的都是為戰略目標的實現而服務。這也可以理解為不同層次的耦合，項目管理這種近中期目標的實現，推動了戰略管理的大目標實現。實踐經驗表明，企業戰略管理實施過程中應用了項目管理的諸多思想與方法，形成了企業戰略項目管理模式。企業戰略...