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使其更加合理化、科學化，從而大幅度地提高企業的經營效益。可以毫不夸張地說，企業應用ERP后效益的提高，一方面是來自于ERP軟件本身，另一方面就是得益于業務流程重組。erp軟件經濟效益據美國生產與庫存控制學會（APICS）統計，使用一個MRPII/ERP系統，平均可以為企業帶來如下經濟效益：1．庫存下降30%～50%。這是人們說得效益。因為它可使一般用戶的庫存投資減少，庫存周轉率提高50%。2．延期交貨減少80%。當庫存減少并穩定的時候，用戶服務的水平提高了，讓使用ERP/MRPII企業的準時交貨率平均提高55%，誤期率平均降低35%，這就使銷售部門的信譽提高。3．采購提前期縮短50%。...

即，在保證企業指定電腦保密需求的同時，滿足互聯網下的無區域限制辦公，適應企業全球化管理的需求。ERP系統按企業發展的分類1.成品套裝的ERP軟件這類系統是定型的ERP軟件，通過軟件的參數設置，對軟件做少量的功能調整。無法解決的管理需求，通過二次開發實現，系統主體架構不可變化，只能解決一部分的新增需求，同時，二次開發可能引發系統不穩定現象。此類系統靈活性差，系統更新速度緩慢，但成本較低，應用速度較快。2.在開發型平臺上研發的ERP軟件此類ERP軟件在開發平臺上按用戶功能需求來設計開發，包括財務管理、成本管理、項目管理、人力資源管理等。開發手段為編程，建設速度慢，質量受制于研發人員的業務理...

使其更加合理化、科學化，從而大幅度地提高企業的經營效益。可以毫不夸張地說，企業應用ERP后效益的提高，一方面是來自于ERP軟件本身，另一方面就是得益于業務流程重組。erp軟件經濟效益據美國生產與庫存控制學會（APICS）統計，使用一個MRPII/ERP系統，平均可以為企業帶來如下經濟效益：1．庫存下降30%～50%。這是人們說得效益。因為它可使一般用戶的庫存投資減少，庫存周轉率提高50%。2．延期交貨減少80%。當庫存減少并穩定的時候，用戶服務的水平提高了，讓使用ERP/MRPII企業的準時交貨率平均提高55%，誤期率平均降低35%，這就使銷售部門的信譽提高。3．采購提前期縮短50%。...

已不再簡單地是業務往來關系，而是利益共享的合作伙伴關系，這種合作伙伴關系組成了一個企業的供應鏈，這即是精益生產的主要思想。其二是“敏捷制造(AgileManufacturing)”的思想。當市場發生變化，企業遇有特定的市場和產品需求時，企業的基本合作伙伴不一定能滿足新產品開發生產的要求，這時，企業會組織一個由特定的供應商和銷售渠道組成的短期或一次性供應鏈，形成“虛擬工廠”，把供應和協作單位看成是企業的一個組成部分，運用“同步工程(SE)”，組織生產，用的時間將新產品打入市場，時刻保持產品的高質量、多樣化和靈活性，這即是“敏捷制造”的主要思想。事先計劃與事中控制ERP系統中的計劃體系主要...

ERP是什么的簡稱？什么是erp管理系統？erp管理軟件的用途這些問題。一套好的ERP管理系統是協助企業做好內控與提高管理效率的關鍵，隨著企業需求的不斷增加,信息技術的發展，越來越多的企業開始使用ERP軟件系統來輔助管理企業.那么究竟什么是ERP管理軟件呢?它的用途是什么?它能在企業的發展過程中起到什么樣的作用呢?什么是ERP管理軟件?所謂ERP,中文名稱為企業資源計劃,英文為(GartnerGroupInc),起初被定義為應用軟件，逐漸被商業界所接受，如今已經成為現代企業管理理論之一。企業資源計劃系統EnterpriseResourcePlanning，是指以系統化的管理思想，為企業...

erp系統物流管理模塊包含：物流構成、物流活動的具體過程等。五、采購管理采購管理模塊可確定定貨量、甄別供應商和產品的安全。可隨時提供定購、驗收信息，跟蹤、催促外購或委外加工物料，保證貨物及時到達。erp系統可建立供應商檔案，可通過成本信息調整庫存超市管理成本。erp系統采購管理模塊具體有：供應商信息查詢、催貨、采購與委外加工超市管理統計、價格分析等功能。六、分銷管理分銷管理模塊主要對產品、地區、客戶等信息管理、統計，并分析銷售數量、金額、利潤、績效、客戶服務等方面。分銷管理模塊包含：管理信息、銷售訂單、分析銷售結果等等。七、庫存控制庫存控制模塊是用來控制管理存儲物資，它是動態、真實的庫...

兩者皆有助于促進企業與上下游的互動發展關系。實時性與動態管理ERP是整個企業信息的整合管理，重在整體性，而整體性的關鍵就體現在“實時和動態管理”上，所謂“兵馬未動，糧草先行”，強調的就是不同部門的“實時動態配合”，現實工作中的管理問題，也是部門協調與崗位配合的問題，因此缺乏“實時動態的管理手段和管理能力”的ERP管理，就是空談。信息性及時性ERP管理的關鍵是“現實工作信息化”，即把現實中的工作內容與工作方式，用信息化的手段來表現，因為人的精力和能力是有限的，現實事務達到一定的繁雜程度后，人就會在所難免的出錯，將工作內容與工作方式信息化，就能形成ERP管理的信息化體系，才能擁有可靠的信息...

實現工作自動化，從而減少員工花費在戰術性活動上的時間，將更多精力放在戰略計劃上。下一代業務流程借助融合了ERP超過45年的實踐和創新成果的成熟智能流程，獲得靈活性。注冊觀看SAP中小企業ERP應用演示智能ERP客戶案例288%采用SAPBusinessByDesign[中小企業ERP云]，企業可以實現288%的投資回報率。NucleusResearch投資回報率案例研究PreviousNext新世嘉案例介紹S/4HANA幫助新世嘉，使生產流程化繁為簡，實現清晰化、透明化SAP中小型企業案例集錦包括了各個行業的中小企業案例，提供豐富的內容供您參考。查看詳情借助SAPS/4HANA，完善日...

80年代的MRPⅡ：隨著計算機網絡技術的發展，企業內部信息得到充分共享，MRP的各子系統也得到了統一，形成了一個集采購、庫存、生產、銷售、財務、工程技術等為一體的子系統，發展了MRPⅡ理論，作為一種企業經營生產管理信息系統——MRPⅡ階段。這一階段的技術是CIMS(計算機集成制造系統)。進入90年代，隨著市場競爭的進一步加劇，企業競爭空間與范圍的進一步擴大，80年代MRPⅡ主要面向企業內部資源計劃管理的思想，逐步發展成為90年代怎樣有效利用和管理整體資源的管理思想，ERP(EnterpriseResourcesPlanning企業資源計劃)隨之產生。ERP是由美國加特納公司(Gartn...

[1]ERP系統整合性ERP特色便是整個企業信息系統的整合，比傳統單一的系統更具功能性。[1]ERP系統彈性采用模塊化的設計方式，使系統本身可因應企業需要新增模塊來支持并整合，提升企業的應變能力。[1]ERP系統數據儲存將原先分散企業各角落的數據整合起來，使數據得以一致性，并提升其精確性。[1]ERP系統便利性在整合的環境下，企業內部所產生的信息透過系統將可在企業任一地方取得與應用。[1]ERP系統管理績效ERP系統將使部分間橫向的聯系有效且緊密，使得管理績效提升。[1]ERP系統互動關系透過ERP系統配合使企業與原物料供貨商之間緊密結合，增加其市場變動的能力。而CRM客戶關系管理系統...

因此供應商實施顧問要對用戶進行持續反復的信息化培訓。規律十四：一把手的支持是項目成功的關鍵。一把手好比樂隊的總指揮，整場音樂會，沒有一個音符是樂隊總指揮演奏的，但發出任何一種不和諧的聲音，樂隊總指揮都難辭其咎。規律十五：ERP是橫跨在企業財務、生產、供應、人事、經營之上的綜合管理系統，是現代企業的辦公方式，是一把手工程和運動。不是某一個人和某一個部門的事情，而是需要全員參與的一項系統工程。ERP系統行業應用編輯1、制造業ERP系統制造業的進銷存一直是其應用ERP系統的目的，不過隨著制造業信息化的進展，傳統的ERP系統已不能滿足其需求，新型的可定制的、支持二次開發的，并可對接企業內部其它...

[1]ERP系統整合性ERP特色便是整個企業信息系統的整合，比傳統單一的系統更具功能性。[1]ERP系統彈性采用模塊化的設計方式，使系統本身可因應企業需要新增模塊來支持并整合，提升企業的應變能力。[1]ERP系統數據儲存將原先分散企業各角落的數據整合起來，使數據得以一致性，并提升其精確性。[1]ERP系統便利性在整合的環境下，企業內部所產生的信息透過系統將可在企業任一地方取得與應用。[1]ERP系統管理績效ERP系統將使部分間橫向的聯系有效且緊密，使得管理績效提升。[1]ERP系統互動關系透過ERP系統配合使企業與原物料供貨商之間緊密結合，增加其市場變動的能力。而CRM客戶關系管理系統...

人力資源和組織）、Practice（業務行為規范）、Products（信息產品支持）、Partnership（選擇合作伙伴）。沒有"5P"打基礎，只是盲目樂觀，企業注定隱患叢生。3．懷疑觀望型。當前ERP軟件市場大體"一頭熱"，說明了持這種想法的企業占到多數。他們認為，ERP是舶來品，尚未經過中國國情的"改造"。再加之，許多企業曾經上馬的MRPII系統運行不利，更使得他們提出"ERP究竟是否適合中國的企業"這種疑問。目前我國企業實施ERP存在的主要問題有：[3](1)缺乏統一的認識和理解。人們常常說ERP是“一把手工程”，但是，企業主管與管理層對ERP的作用并不是很明確，多數企業的信息...

ERP卻由于具有更多的功能而漸被企業重視。它可為企業提供投資管理、風險分析、跨國家跨地區的集團型企業信息集成、獲利分析、銷售分析、市場預測、決策信息分析、促銷與分銷、售后服務與維護、質量管理、運輸管理、人力資源管理、項目管理以及利用Internet實現電子商務等MRP－II不具備的功能，企業能利用這些工具來擴大經營管理范圍，緊跟瞬息萬變的市場動態，參與國際大市場的競爭，獲得豐厚的回報。然而，在新的形勢下又出現了新的問題，其主要表現于在：1、企業在實施ERP項目時存在著"穿新鞋走老路"的現象。多數企業未能把業務流程的優化重組與實施ERP有效地結合起來，造成了只是用計算機代替了原有的手工操...

可擴展，理順決策現代企業依賴ERP解決方案來開展會計核算、財務計劃和分析、收入確認、治理、風險管理、合規管理、采購管理、項目管理、財務結算、報告等各種工作。而通過將企業ERP遷移到云，您將獲得更快的運行速度、更高的可擴展性、更多前沿創新技術和現代化應用，進而獲得真正有效的深入洞察，更快速做出更明智的業務決策，企業走向更美好的未來ERP云不止是一個基于云的企業ERP系統，還是一個的，以人工智能(AI)和機器學習(ML)等新興技術為強大后盾的集成式企業ERP應用套件。利用先進的人工智能、機器學習和企業績效管理技術，ERP云可以幫助您提升自動化水平，更有效、更準確地衡量業務成效。事實上立足當...

為用戶的數據安全進行保障和備份，對隱私數據進行保護。因此，無論從減少投資還是技術穩定方面來看，云計算都是ERP的發展方向。[1]毫無疑問，云計算正在成為IT業的重要發展趨勢，云技術正在逐漸滲透到整個產業以及用戶。但“公有云燒錢，私有云賺錢”似乎已是不成文的定律，也是公有云市場熱度與慘烈度同樣壯觀的主要原因。如暢捷通T+通過打破公有云發展“魔咒”，通過深植和研究基于強大小微企業用戶需求，打造符合小微企業需求的公有云平臺，提供適合小微企業應用特色的產品和服務。erp軟件軟件特點編輯ERP軟件的特點有：企業內部管理所需的業務應用系統，主要是指財務、物流、人力資源等模塊。物流管理系統采用了制造...

規律六：信息項目要特別注意過程管理和階段結果評審，過程對了，結果才能對;相反，結果對了，過程不一定對。規律七：越到后期，項目回旋的余地就越小，節約投資的可能性及項目干系人對項目的影響的可能性也會減少，因為一旦有所變化，企業和項目組付出的代價會非常高昂，甚至使整個項目功虧一簣。規律：個好的項目團隊必須有一個強勢的、有影響力的、溝通協調能力強的領導。規律九：新參與項目的團隊成員在整個項目中會經歷一個類似“幸福曲線”的心路歷程，所有的人都難以避免進入厭惡期，項目管理者和團隊成員對此要有正確的認識和充分的心理準備。規律十：ERP項目的實施的過程就是企業內部的管理模式變更的過程，與其說是ERP項...

80年代的MRPⅡ：隨著計算機網絡技術的發展，企業內部信息得到充分共享，MRP的各子系統也得到了統一，形成了一個集采購、庫存、生產、銷售、財務、工程技術等為一體的子系統，發展了MRPⅡ理論，作為一種企業經營生產管理信息系統——MRPⅡ階段。這一階段的技術是CIMS(計算機集成制造系統)。進入90年代，隨著市場競爭的進一步加劇，企業競爭空間與范圍的進一步擴大，80年代MRPⅡ主要面向企業內部資源計劃管理的思想，逐步發展成為90年代怎樣有效利用和管理整體資源的管理思想，ERP(EnterpriseResourcesPlanning企業資源計劃)隨之產生。ERP是由美國加特納公司(Gartn...

應站在企業長期發展的戰略高度去把握實施的系統的功能、技術先進性。[3](3)企業的信息基礎工作沒有跟上。ERP需要大量準確的基礎數據，但是許多企業在這方面卻做的很不夠，常常發生一些很令人費解的現象。一方面企業花費大量資金購進或開發各種管理軟件，但是當需要各種數據時總是殘缺不全；另一方面，企業部門之間的信息溝通很不夠，信息孤島現象普遍存在。ERP作為一個企業綜合的系統管理軟件，實施這樣的工程，當然是一項企業系統工程，如果ERP是部門的工作電腦化，充其量也只能減輕工作負荷，降低勞動強度而已，并沒有起到優化目的，那么ERP還能給企業提供什么樣的優化效果就可想而知了。[3](4)沒有改變管理的...

我們可以從管理思想軟件產品管理系統三個層次給出它的定義:ERP系統產品與服務編輯ERP系統資金管理稅務管理1、稅務管理的重要性現代企業的稅務籌劃有利于限度實現財務目標，在不違反政策、法規的前提下對企業籌資、投資、經營等方面活動，乃至生產經營、利潤分配等環節的業務進行事先策劃，制定一整套納稅操作方案，盡可能為企業減輕稅負，實現企業利潤化。成功企業懂得如何利用籌劃贏取利潤，更懂得如何利用籌劃合理避稅。2、企業稅務會計與ERP企業稅務會計在多種納稅方案中通過事先籌劃，合理安排公司籌資、投資、經營、利潤分配等財務活動，針對采購、生產經營以及內部核算等進行合理決策，利用國家法規積極稅務籌劃，既保...

已不再簡單地是業務往來關系，而是利益共享的合作伙伴關系，這種合作伙伴關系組成了一個企業的供應鏈，這即是精益生產的主要思想。其二是“敏捷制造(AgileManufacturing)”的思想。當市場發生變化，企業遇有特定的市場和產品需求時，企業的基本合作伙伴不一定能滿足新產品開發生產的要求，這時，企業會組織一個由特定的供應商和銷售渠道組成的短期或一次性供應鏈，形成“虛擬工廠”，把供應和協作單位看成是企業的一個組成部分，運用“同步工程(SE)”，組織生產，用的時間將新產品打入市場，時刻保持產品的高質量、多樣化和靈活性，這即是“敏捷制造”的主要思想。事先計劃與事中控制ERP系統中的計劃體系主要...

利用ERP云的AI和ML功能實現了實時數據分析和What-if情景分析HR—現代企業的戰略性業務合作伙伴如今企業CEO都希望財務主管能成為自己的戰略顧問，幫助自己找到下一個商機，開辟新的業務模式和新的市場，評估新產品的盈利能力。而通過將AI和ML等技術集成到財務應用中，ERP云可為財務主管提供更出色的業務洞察，推動財務主管轉型成為企業不可或缺的戰略性業務合作伙伴。選擇ERP云，您將獲得一款現代化、基于云、支持多語言的全球性企業ERP解決方案，可以確保企業遵守當地法規，并通過專業工具滿足未來擴展需要；自動化執行日常任務，讓財務團隊投入更多時間開展高級分析，獲得更深入的洞察和更出色的智能；...

更在意這段時間當中企業的損失，即使企業能順利度過與ERP系統的磨合期，用戶仍需要進行ERP系統的修改、安裝及運維工作。這對中小企業來說，增加了IT成本的投入，也會使得ERP系統的推廣受阻。2)ERP系統的開發者與使用者溝通不足也是影響其推廣應用的因素。在系統售出后，模塊設計是否符合用戶要求，軟件選型是否適合企業實際，這類基本信息雙方很難得到快速、便捷的確認。溝通缺失，信息不暢導致了系統升級速度減慢，減緩了ERP系統自身發展的腳步。3)ERP系統中的數據安全隱患也阻礙了企業深入推廣ERP系統的進程。由于技術缺失等問題，用戶實施ERP系統的硬件載體一旦發生事故，造成數據丟失，對一個企業來說...

盡管如此，仍有些企業獲得了一些效益，如北京機床廠、沈陽機床廠和沈陽鼓風機廠等；也有的企業應用并不理想，例如廣州標致汽車公司在八十年代后期共斥資2000多萬法郎從法國引進了MRP－II系統并安裝在兩臺BULL公司的DPS7000主機上，目標是實現對全公司的訂單、庫存、生產、銷售、人事、財務等進行統一管理，以提高公司的運營效益，但結果其應用的部分尚達不到軟件系統的十分之一功能。故從整體來看，企業所得到的效益與巨大的投資及當初的宏圖大略相去甚遠。為此，有些人認為"國外的MRP－II軟件不適合中國的國情和廠情"；一些學者在分析和總結這段的應用情況后，提出了"三個三分之一"論點，即："國外的MR...

可擴展，理順決策現代企業依賴ERP解決方案來開展會計核算、財務計劃和分析、收入確認、治理、風險管理、合規管理、采購管理、項目管理、財務結算、報告等各種工作。而通過將企業ERP遷移到云，您將獲得更快的運行速度、更高的可擴展性、更多前沿創新技術和現代化應用，進而獲得真正有效的深入洞察，更快速做出更明智的業務決策，企業走向更美好的未來ERP云不止是一個基于云的企業ERP系統，還是一個的，以人工智能(AI)和機器學習(ML)等新興技術為強大后盾的集成式企業ERP應用套件。利用先進的人工智能、機器學習和企業績效管理技術，ERP云可以幫助您提升自動化水平，更有效、更準確地衡量業務成效。事實上立足當...

也還有運行時的一些成本，如維護、更新、附加用戶的需求等等。高效的數據使用率ERP系統很明顯的一個優點是能夠高效訪問并使用數據。雖然大多數據都提供了充足的事務處理程序，但決策者可以輕松地訪問數據也是同等重要的。及時的和當前的信息訪問確保了關鍵決策是基于數據產生的。快速采用ERP系統應該能夠讓終端用戶輕松使用。用戶要熟悉，適應這些功能，還要適應使用它，這很關鍵。[2]erp軟件注意事項編輯erp軟件了解行情ERP市場上的產品多種多樣。千差萬別，有高、中、低三個檔次，對應三種價位，企業需要考察ERP系統的成熟性和通用性，了解其所屬檔次及對應價格。一般來講，ERP軟件，它們功能強大，軟件適合多...