管理咨詢(Management Consulting),管理咨詢分為普通管理咨詢及類似微咨詢、管理課程培訓等的細分管理咨詢業(yè)務。管理咨詢本質如同西醫(yī)需要調查診斷才能開藥,也如同中醫(yī)要望聞問切才能開配方。咨詢的行為都是借助服務提供者的豐富的知識、經驗,在企業(yè)提出...
拜訪企業(yè)深入調研了解企業(yè)和員工現狀、需求、存在問題,量身定制培訓方案與課程內容,針對性的為企業(yè)及員工提供新思維、新觀念、分享國內同行業(yè)信息。指導員工加深對本崗位與國內同行業(yè)現狀的認知,與時俱進。指導每位員工設計職業(yè)規(guī)劃,將個人職業(yè)發(fā)展與企業(yè)目標相結合。主動提升...
能級對應:合理的人力資源配置應使人力資源的整體功能強化,使人的能力與崗位要求相對應。企業(yè)崗位有層次和種類之分,它們占據著不同的位置,處于不同的能級水平。每個人也都具有不同水平的能力,在縱向上處于不同的能級位置。崗位人員的配置,應做到能級對應,就是說每一個人所具...