醫藥信息化：江蘇省恒瑞醫藥醫藥行業企業信息化erp系統雜談分類：ERP、MES與企業信息化衛生在線8月20日訊據了解，前不久，在醫藥行業處于地位的江蘇省啟動了醫藥行業信息化管理。其實，在整個醫藥行業，用信息化去提升管理效率，降低成本，增加利潤，已經是很多企業不得不做的事情。企業希望通過實施信息化，使管理水平上一個臺階，同時能夠對近年來整體利潤不斷滑坡的趨勢起到止跌回升的作用。向管理信息化要效益“不在于你擁有多少資源，而在于你利用了多少資源”，在制造業信息化工作不斷推向前進的，以信息技術改造傳統制造業這一戰略方針，也正在從口號變為現實的行動。而醫藥行業在近年來利潤空間不斷壓縮的情況下，很多醫藥企業開始眼光向內，實施信息化管理，以達到降費增效目的。一些醫藥企業已經從信息化管理中嘗到了甜頭。江蘇恒瑞醫藥股份有限公司信息總監王衛列笑對記者說，恒瑞醫藥的信息化成果是”逼“出來的。1995年以來，恒瑞醫藥平均年增長速度保持在40%左右，隨著經營規模的不斷擴大，企業內部管理的壓力越來越大--傳統的管理模式已經很難適應和支持企業如此快的發展速度。不同行業，不同規模的企業信息化具有很多不同的特點，同時信息化水平發展也不平衡。甘肅B2B多機構多平臺管理

與2002年相比，準時交貨率平均提高30%，誤期比例下降25%;有了及時準確的生產計劃信息，采購人員可以集中精力進行供應商選擇和比值比價，使采購時間縮短30%;由于信息集成度高，各項計劃優化，生產計劃準確率提高30%。”還有很多效益是無法用數字估量的。“實施信息化以后，通過銷售合同簽約、發貨和銷售回款分析，加強了市場營銷的科學決策，促進了銷售額的穩步增長。GMP為信息化奠定了基礎信息技術和網絡技術不改變了全球市場競爭的模式，在很大程度上也改變了制造的模式，改變了企業的管理模式。為更好地了解和把握我國醫藥企業信息化發展的現狀與趨勢，國家信息中心組織成立的”企業信息化與新型工業化道路“課題組在2004年啟動了”中國醫藥企業信息化現狀與趨勢“大型課題研究，重點對已通過GMP認證的制藥企業和部分醫藥流通企業、醫藥裝備企業的信息化建設現狀進行專項調查，并根據調查反饋意見推出《中國醫藥企業信息化發展報告》。在制藥企業中，已設立信息化機構且有專人負責的占總數的80%。在醫藥企業中，已接通互聯網的占96%，已建有局域網的有，對信息化投入資金的醫藥企業也由2003年的20%直升到2005年的58%。甘肅B2B多機構多平臺管理企業發展與信息技術的關系日益密切，企業創新日益加快，信息化規劃無疑將成為企業創新和發展中重要的工作。

綜合展現企業安全生產狀況、應急管理狀況和各類企業管理應用，實現服務與應用的便捷訪問和可視化展現。重大危險源監測預警系統(部署架構)重大危險源監測預警系統由傳感器、數據采集裝置、企業生產控制系統以及工業數據通信網絡等組成，通過數據分析實現重大危險源實時監測和預警功能，同時配備系統安全防護設備。系統主要用于監測化工企業構成重大危險源的危險化學品儲存及生產裝置實時數據和預警、可燃有毒氣體數據及預警、危險化工工藝安全參數監測預警、監控視頻等信息，覆蓋實時數據采集、非實時數據采集、視頻采集、監測顯示、報警管理、趨勢顯示、信息存儲、數據統計與分析、平臺通信、系統管理等功能。企業安全風險分區管理系統辨識企業風險，確定風險等級，制定管控措施，在信息系統中將企業不同生產單元標繪成“四色圖”，形成不同安全風險分區的“一圖兩單三卡”。(業務邏輯)該子系統將覆蓋風險辨識信息管理、風險分級信息管理、風險管控信息管理、風險四色圖管理、風險預警信息管理、兩單信息管理、三卡信息管理、管控措施跟蹤信息管理、復評預警管理、變更預警管理、重大危險源參數調用功能、查詢統計等功能。。

建設行業解決方案以工程建設企業日常運營管理為，進行統一規劃，破除數據孤島、建設一個多組織、多項目適用的項目管理、生產管理平臺，財務等，將項目承接、項目建設過程、企業運營進行有效管理。統一規范，實現業務與財務的一體化管理。以高效的工程建設管理和提升業主服務、及時與監管部門溝通為方向，以提高工程建設質量、降低工程成本和提高企業整體效益為追求，通過流程優化、資源整合、集中管理，構建先進的綜合管理模式和運行機制，進而增強企業綜合競爭力。制造行業三大白皮書汽車零部件行業白皮書汽車零部件行業無論是面對外部環境還是內部環境都是前所未有的嚴苛。外部環境的整車行業的下滑，供應商生存的困難，其利潤受到雙向積壓，來自下游主機廠和上游供應商的汽配企業，再加上內部環境的成本的增加，汽車零部件行業的變革已經到了迫在眉睫的時刻了。現在，制造業競爭力：已經從成本，質量，品種，轉向快速響應，而作為汽配企業，對于主機廠的同步化供給尤為重要，尤其是汽車行業的供應鏈要求非常高，需要打造同步化數字供應鏈，所以，我們的汽配制造需要回歸制造基本面，利用精益數字化軟件等數字化工具的支撐，實現制造業的競爭力。企業信息化實現企業全部生產經營活動的運營自動化、管理網絡化、決策智能化。

那么，醫藥行業信息化成敗的關鍵是什么呢?夏安邦說，目前醫藥企業信息化大的問題，是軟件規范與實際運作流程之間的鴻溝使軟件公司與企業雙方在合作中難以磨合。由于我國企業的信息化改造還處于初級階段，多數制藥企業的各級管理人員對企業信息化的具體實施沒有經驗，加上對外部信息的不了解與部門利益的制約，企業提不出一個系統的需求清單。而且很多企業具體負責項目的人員都是企業信息部門的主管，對企業的總體情況和管理流程并不熟悉，其權力也非常有限。假如軟件供應商指派的項目經理工作能力和經驗不足，再遇到基層單位的不配合和不支持，就更難以獲知企業的真實需求。由于需求調查和分析的不徹底，在不少情況下軟件供應商只能將定型的商品軟件提交給企業。結果是，到了項目驗收階段，基層單位才真正明白信息化是怎么回事，此時才會提出各種需求和問題，要求軟件供應商加以解決，不少項目就是因為這樣多次不斷地進行返工而逐漸變成了”胡子工程“。軟件一旦不能給企業帶來真正的效益，必然就會引起用戶的不滿，于是，各種矛盾便會一起暴露出來，引起種種糾紛。中國工程院院士孫家廣為指導企業實施ERP提出了”三三原則“。企業信息化過程就是企業自身管理水平提高的過程。甘肅B2B多機構多平臺管理

沒有一支良好素養的勞動大軍，企業信息化建設是難以順利實現的。因此有必要建立企業信息化建設培訓體系。甘肅B2B多機構多平臺管理

為了提高維修工人的積極性，玉柴還在企業微信上上線了類似外賣的搶單模式。工人在企業微信內上傳的維修申請后會同步推送給維修工人，后者可根據所在位置選擇是否搶單，多勞多得。通過一個應用，維修工人的積極性被調動起來。成都地鐵以前電腦端的OA系統操作復雜，難為了很多從沒用過電腦的50歲老員工。這套操作系統的覆蓋率只有58%，活躍率只有17%。但現在，這些老員工都能熟練地使用企業微信，并通過企業微信這一統一入口，進入并使用企業內部龐大的業務系統。企業微信將這些老員工的個人能量再次，幫助他們為企業創造更多的價值。王宏巖總結：企業微信在未來將以連接作為重點，通過連接成智慧企業。我們將通過做好底層功能，與我們的生態構建者一同探索新的行業落地模式，通過為企業客戶解決生產與經營中的實際問題，來實現與輸送企業微信作為一個數字化工具的價值。在未來，企業微信繼續鉆研做好企業的專屬連接器，做好更多的底層功能，繼續以連接作為重點，與幫助企業實現數字化轉型，提升企業的競爭力。甘肅B2B多機構多平臺管理

首匯信息技術河北有限公司專注技術創新和產品研發，發展規模團隊不斷壯大。一批專業的技術團隊，是實現企業戰略目標的基礎，是企業持續發展的動力。公司業務范圍主要包括：信息化中臺系統規劃，中臺ERP服務平臺等。公司奉行顧客至上、質量為本的經營宗旨，深受客戶好評。公司深耕信息化中臺系統規劃，中臺ERP服務平臺，正積蓄著更大的能量，向更廣闊的空間、更寬泛的領域拓展。