所以美國的戰略，是以軟件為本，從軟到硬。此外，德國的工業，講究專業化制造，比較適合大企業。美國人更講究開源創新，喜歡小而美，適合小企業，這也是明顯的區別。中國的工業基礎其實是有點想學習德國的，畢竟工業制造業大國嘛，MadeinChina，技術水平不是特別，但規模龐大。但是中國還有一個特點，那就是移動互聯網牛掰。中國的互聯網生態，那是沒話說，什么APP都有，一部手機走遍天下。所以，軟件上的實力其實也還可以。那到底咋辦呢？于是，中國的一貫傳統，那就是“博采百家之長，取其精華，去其糟粕……”嗯，沒錯，走的第四次工業道路。于是，經過研究之后，中國提出了“中國制造2025”。2014年12月，“中國制造2025”這一概念被提出（據資料顯示，提出人好像是中國工程院院長周濟）。2015年3月5日，在上作《工作報告》時正式提出“中國制造2025”的宏大計劃。此后，大家都知道了，國家通過很多次會議和文件，推動這項戰略的落地實施。很多人以為“中國制造2025”是說中國在2025年能制造出很厲害的產品，其實這是不對的。“中國制造2025”關注的是工業和制造業本身的“轉型”。這個戰略有三個重要的目標節點：步，到2025年，邁入制造強國行列；第二步，到2035年。產業互聯網，是一次對于互聯網的重塑和再造，是一次對于互聯網的校正和重整。甘肅B2B產業互聯網轉型

    消費互聯網的這種弊端開始得到，產業和互聯網不再是兩個完全不同的存在，更不是此消彼長的零和游戲，而是有了更多新的內涵和意義。在很多情況下，產業互聯網催生的是一個全新的存在，產業互聯網的產物不是消費互聯網式的兩個完全對立的存在，而是變成一個統一體，筆者將這個統一體稱之為“新產業”，也就是我們現在經常提到的數字經濟。理解了產業互聯網在這個方面的不同，并且真正用這一點來衡量產業互聯網的發展，才能真正讓產業互聯網的發展跳出消費互聯網的怪圈真正進入到富有自身新意的新時代。只有這樣，產業互聯網才不再是消費互聯網的延伸，而是新經濟的一種，并與數字經濟深度相連。跳出消費互聯網的固定思維，認清產業互聯網的新意，才能真正理解它的內涵與意義。當產業互聯網不再是消費互聯網的代名詞，不再是消費互聯網的簡單拷貝，它的發展才能跳出傳統，真正進入到一個全新的發展階段。以產業互聯網的新意為開端，產業互聯網才能真正有意義，而不再是被人詬病的代名詞。#專欄作家#孟永輝，微信公眾號：menglaoshi007，人人都是產品經理專欄作家。撰稿人，特約評論員，行業研究**。長期專注行業研究，累計發表財經科技文章超400萬字。安徽食品產業互聯網化隨著人們對于互聯網認識的逐漸深入與完善，互聯網本身的矛盾和弊端開始越來越多地呈現在人們面前。

    本來就以ToB業務起家的阿里巴巴也在向產業互聯網延伸自己的影響力，11月26日，阿里巴巴進行了新一輪組織結構升級，其中一個頗為引人注意的變化是阿里云事業群升級成為阿里云智能事業群，以加強技術、智能互聯網的投入和建設。緊接著在12月18日，李彥宏也發布了內部郵件宣布進行組織結構調整，ABC智能云事業部升級為智能云事業群組（ACG），同時承載人工智能ToB業務和云業務。這一架構的調整意味著，百度也將云服務和ToB業務擺到了重要的戰略高度。作為中國互聯網行業中具有影響力的三家機構，BAT的調整與在產業互聯網中的布局，直接掀起了產業互聯網是否成為了新風口的討論，在這樣一個巨頭發力、創業公司叢生的行業里，創業者們與投資人們又將何去何從？為什么紅了？“我不太認為有一個新風口叫產業互聯網，做企業服務的就說做企業服務好了。”在新經濟100人2018年CEO峰會上，BOSS直聘創始人兼CEO趙鵬直言。這是一個尚未厘清的概念，在2019年3月31日的演講中馬化騰也再次對同樣源于IndustrialInternet的“產業互聯網”和“工業互聯網”進行了對比，強調產業互聯網相比較工業互聯網所覆蓋的范圍更大，可以囊括服務業、農業等等行業，但他也沒有給出準確的定義。

    BAT進一步豐富了自己的業務線，建立了自己的生態系統。百度：30億美元并購確保開放搜索的四大戰略布局百度無疑是2013年大的買家，圍繞著移動、O2O和LBS生活服務、中間頁戰略等，百度花去了超過30億美元，進行了超過17起的投資或收購。阿里巴巴：布局，志存高遠阿里巴巴在2013投資極為，投資標的包括從上市大公司到初創階段公司、從國內公司到國外公司。2013年阿里巴巴較大的投資有22起，投資的金額超過25億美元。如果把2014年初私有化高德算上的則有近40億美元。移動互聯網是阿里巴巴業務的一塊短板，所以幾乎在移動的各個環節阿里巴巴都有動作，社交方面包括陌陌、新浪微博；O2O相關的高德地圖、快的打車，以及之前入股的美團；旅游領域的窮游網、在路上；數字音樂方面有天天動聽、蝦米網；安全服務方面的LBE安全大師；數據統計服務的友盟；語音廣告聯盟的聲盟等。方向非常寬泛，但是又過于零散，需要一個平臺來聚攏。因此不排除2014年阿里巴巴仍然會在移動互聯網上再出奇兵。而在阿里駕輕就熟的電商產業鏈上，阿里巴巴的投資走向了更為基礎的領域，在物流領域，除了據稱投資規模達3000億的菜鳥物流網，還有28億港元戰略投資海爾集團(日日順物流)。這是產業互聯網必然要經歷和承擔的，缺少了這一點，產業互聯網就是不完整的。

    數字化改造與技術賦能領域已經由電商、物流、生活服務、交通出行等一般生活消費領域逐步擴展至制造、能源、地產、、民生等行業，傳統產業高聳的門檻正在面臨數字化與智能化浪潮的分解與重塑。縱觀互聯網發展的歷史進程，消費互聯網已經打開實體世界數字化的窗口，下一階段互聯網將深入滲透到實體生產領域。產業互聯網正是這一進程的產物，它的出現能夠在消費互聯網與生產行業之間建立進一步連接，構筑數字世界與實體世界之間的協同耦合關系。傳統互聯網的流量邏輯規模復制與注意力經濟以消費單元為連接對象傳統互聯網的連接對象是人，接入端是PC、手機、Pad等消費設備。2018年，中國網民數量達到，人均周上網時長為。全國網民平均每天花費在網絡上的總時間超過，創造出巨大的流量基礎。從用途來看，這些流量主要集中在信息搜索、社交通訊、電商購物、休閑娛樂四大領域。互聯網服務提供者通過“”的方式吸引用戶關注和使用，通過增值服務吸引用戶付費、通過廣告營銷吸引廣告主付費，從而實現流量變現。被動、非理性的流量邏輯在以個體消費單元為中心的互聯網時代，人的注意和使用是被爭奪的關鍵資源。因此，關注用戶體驗，吸引用戶的大量使用。在互聯網進入野蠻生長后，以資本和流量為主導，以平臺撮合和中介的發展模式開始暴露出越來越多弊端。北京傳統產業互聯網發展

當新技術取代互聯網成為新的驅動力，我們看到的是一場真正回歸產業，真正以產業為主體的全新時代的來臨。甘肅B2B產業互聯網轉型

    這種交易模式導致了兩方的信息不對稱，隨著近幾年鋼市持續低迷，鋼價出現倒掛，鋼貿商大批量倒閉，參與意愿也很低，鋼鐵廠商和下游客戶完成交易的難度被動提升。2）融資難。在交易中，鋼鐵廠商往往要求鋼貿商先付清款項，下游客戶則往往要求鋼貿商先發貨，一段時間后才付清款項。這給鋼貿商帶來了巨大的資金壓力。3）物流貴。總體而言，我國鋼鐵物流成本占到產品總成本的20-30%。大型鋼廠業務量較大，議價能力較強，物流成本率在10%以上，而美國的鋼鐵行業物流費用率為6%左右。針對這些情況，上海鋼聯提供了撮合交易，金融服務，物流整合三位一體的鋼貿服務。通過我的鋼鐵網（）發布的MySpic價格指數消除了信息不對稱性，撮合了交易，網上融資業務減少融資困難，物流整合計劃也順利推進。目前，上海鋼聯的布局已經取得一定成效，平臺交易量和公司收入發展迅速，在鋼鐵垂直領域中占有過半的份額，在所有的垂直B2B平臺中排名第二。網盛大宗：中國大宗原材料交易中心網盛大宗（）——中國大宗原材料交易中心！網盛大宗是專業從事化工等大宗原材料在線交易、大數據服務、互聯網金融等業務為一體的綜合性大宗商品在線交易平臺。甘肅B2B產業互聯網轉型

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