在建筑設計、旅游、企業信息化，企業工作流程，互聯網金融等方面都有豐富的咨詢和管理經驗。宋天棟2007年加入盛安德擅長電商系統，內容管理系統研發宋天棟宋天棟，信息系統項目管理師，擁有12年IT行業經驗，其中10年時間是針對歐美等海外客戶的軟件項目的設計和開發。擅長業務需求分析，挖掘客戶潛在需求。在生產執行，電子商務及內容管理等方面有豐富經驗。熱愛敏捷，熟悉并持續將敏捷方法運用到參與或管理的每一個項目中。簡向輝2007年加入盛安德致力于企業應用級web系統研發簡向輝簡向輝擁有12年軟件開發和項目管理經驗，一路從程序員成長為架構師、項目經理。曾任職于日資企業和大型國企，2007年加入盛安德，加入盛安德后主要與歐美客戶合作，期間也成功參與完成過一些國內項目。成功完成了數十個各種類型的項目，包括電子商務，ERP，CMS（內容管理），SOA等，業務領域涉及互聯網金融，建筑設計，零售網站，教育等。致力于企業應用級的WEB項目，注重準確的把握需求和提供良好的用戶體驗，也樂于探索和應用新技術去提升效率和客戶滿意度。非常期待通過不斷為客戶創造價值而達成共同發展的目標。企業信息化建設的概念是發展的，它隨著管理理念、實現手段等因素的發展而發展。山東多機構多平臺

7月18日，由阿里釘釘主辦，中國黃金集團（上海）有限公司、上海銘廣信息科技有限公司、上海明我信息科技有限公司承辦的”阿里巴巴數字高峰論壇-世博站”在上海舉行。來自上海世博園區的數十家央企及企業主要負責人參加了此次峰會。峰會上來自阿里釘釘、阿里云、阿里巴巴B2B事業群的嘉賓做了現場分享，為入駐園區的企業帶來的數字化轉型賦能。（中國黃金集團（上海）有限公司董事長兼總經理馬兵團）中國黃金集團（上海）有限公司董事長兼總經理馬兵團在開幕致辭中表示，數字經濟時代，如何推動數字經濟與實體經濟融合創新，加速產業轉型升級，以信息化培育新動能，用新動能推動新發展，是所有企業都面臨的時代命題。如何在數字經濟時代抓住機遇應對挑戰？阿里釘釘副總裁熊偉熠發表了主題演講，分享了阿里釘釘作為商業基礎設施，通過組織升級推動企業數字化轉型的經驗思考。熊偉熠認為，如果以往企業的轉型先從戰略、業務或營銷開始，那么的轉型必須先從組織本身的轉型開始。只有推動企業數字化轉型、構建數字化增長型組織，才能很好地應對時代的挑戰。（阿里釘釘副總裁熊偉熠）熊偉熠將企業實現數字化轉型的路徑分為四步：第一步，領導力的轉型和升級。山東多機構多平臺企業信息化可以縮短企業的服務時間和提高企業的客戶滿意度，并可及時的獲取客戶需求，實現按訂單生產。

為客戶提供可靠、便捷的云上“頭等艙”快速部署無需等待硬件，使用預集成模板實現分鐘級資源快速部署，提供一站式的應用和測試環境，幫助企業構建ERP并快速上線，搶占市場先機穩定可靠故障自動遷移，服務可用性達；數據多副本，數據持久性達；支持云服務器和云硬盤的備份及恢復推薦解決方案數據庫上云解決方案面向企業市場推出數據庫上云解決方案，支持企業自行獲取數據庫數據庫許可并在華為云平臺上進行部署，助力企業數字化轉型，為企業云上數據庫關鍵業務的高性能、可靠性和安全性提供平臺支撐了解詳情專享云解決方案華為云為用戶提供的資源物理隔離的專享解決方案，可以根據用戶業務需要，分別提供計算、存儲、網絡以及所選云服務等不同等級選擇，以滿足用戶業務合規、數據安全隔離、業務穩定運行、混合IT應用等業務訴求了解詳情等保合規安全解決方案華為云依托自身安全能力與安全合規生態，為客戶提供一站式的安全解決方案，幫助客戶快速、低成本完成安全整改。

實現應用數據的實時或定時備份。若化工企業用戶并發量較大，為保證系統的響應效率，可采用集群部署等模式，以提高系統效率。若本地無安全防護設備，則可配合安裝部署相關防火墻、網閘等。滿足省廳文件要求平臺對標《省委辦公廳省辦公廳關于印發江蘇省化工產業安全環保整治提升方案的通知》（蘇辦〔2019〕96號）和《省應急廳關于印發江蘇省化工企業安全生產信息化管理平臺建設基本要求（試行）的通知》（蘇應急〔2019〕88號）文件，滿足部門對于化工企業生產信息化管理的要求。支持工業互聯網平臺云部署安全生產是化工行業發展的永恒主題，工業互聯網平臺是工業企業轉型升級的“操作系統”,是化工企業安全生產信息化管理的有效載體。目前該系統已在擎天工業互聯網平臺部署，可支持用戶快速上線、靈活拓展。擎天綠色低碳工業互聯網平臺致力于賦能工業企業轉型升級，已經獲評工業互聯網產業聯盟認證的四星級平臺，并入選了江蘇省重點工業互聯網平臺。功能模塊化，管理可視化平臺在整體統一架構下，進行了模塊化設計，支持企業分期上線和定制擴展應用模塊，滿足不同發展階段企業的應用需要。平臺提供豐富的可視化功能，支持大屏展示，便于決策者日常巡檢時了解全貌。企業信息化建設處于高速發展的階段，每個企業都需要有一套自己的信息化系統來滿足企業獨特的業務發展需要。

借用云計算、大數據等新的技術手段對基礎架構進行優化升級已成必需數據管理與業務分析需求凸顯隨著企業信息化的建設，產生出大量新的數據，尤其在運轉多年的ERP系統中尤為如此，但已有大量的數據積累并沒有切實為企業的決策提供深層的幫助，對信息和業務分析的需求正在凸顯隨著企業信息化的建設，產生出大量新的數據，尤其在運轉多年的ERP系統中尤為如此，但已有大量的數據積累并沒有切實為企業的決策提供深層的幫助，對信息和業務分析的需求正在凸顯業務流程的優化和服務創新迫在眉睫隨著工作空間和時間的變換，使得企業員工的工作方式發生了重大的變化，同時，市場的快速變化也加劇了業務流程的變動，傳統ERP在信息共享和業務流程拓展方面的優化也迫在眉睫隨著工作空間和時間的變換，使得企業員工的工作方式發生了重大的變化，同時，市場的快速變化也加劇了業務流程的變動，傳統ERP在信息共享和業務流程拓展方面的優化也迫在眉睫數據安全已成為影響企業正常運轉的大威脅由于人才缺失、機房空間等問題，大多數企業在技術上無法做到實時、大規模、異地備份，導致實施ERP系統的硬件載體一旦發生事故，造成數據丟失。隨著越來越多的業務流程趨于標準化和簡單化，其商業化的可能性也就變得越來越大。承德B2B多機構多平臺操作

只有實現信息化,企業才有可能抓住機遇，實現健康發展。山東多機構多平臺

我們可以得出：信息技術、業務流程與企業戰略間的匹配程度是決定企業信息化價值的因素。從我個人的理解，隨著整個社會從工業時代向信息時代的轉型，企業外部環境的急劇變化，信息技術對社會和企業的影響越來越深刻，越來越多的信息技術已經從打造企業競爭優勢的工具逐步成為企業進入某些特定市場的門檻。因此，我更愿意將信息系統看成是現代企業經營管理的基礎設施，我覺得這也是企業信息系統的真正價值所在。作為基礎設施，就離不開初的設計規劃，建設。這一部分工作決定了基礎設施的直接價值和絕大部分的潛在價值。而建成后的管理和維護(絕不等于我們通常理解的信息系統的運維)是能否發揮潛在價值的關鍵因素。清晰的戰略，有遠見的高層，和諧的團隊將成就企業信息化的價值大化。(本文作者為中國進口汽車貿易有限公司信息管理經理)ITValue社區會員評論：我非常贊同文章中信息技術是“手段”和“工具”的說法，在企業中可以應用信息技術的領域非常多，如：生產、控制、設計、管理、流程、經營、統計、核算、決策等。企業的性質、經營狀況、目標不同，信息化的重點是不同的，獲得的價值也是不同的。我認為討論信息化的價值，關鍵是信息化的價值如何度量？山東多機構多平臺

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