帶來了很多問題：銷售未終結時數據無法統計，客戶應收賬款管理不完善，相當數額的應收款不能及時收回，容易發生壞賬;采購物資不能貨比三家，經常發生臨時采購，致使成本得不到有效控制;庫存物資管理水平不高，賬面上不能真實反映實際庫存的數量、金額等等。還有，企業原有的財務管理軟件和分銷管理系統由于不是一家軟件公司的產品，所以無法完全對接。面對種種問題，恒瑞醫藥下決心要在信息化方面有所作為，打造一個能夠承載企業快速發展的平臺。2003年1月至2004年12月，恒瑞醫藥與浪潮集團通用軟件有限公司合作，成功實施了具有醫藥行業特色的ERP管理系統，其中包含了財務管理、采購管理、庫存管理、銷售管理、人事管理、生產計劃、車間管理、GMP質量管理和領導查詢系統以及分銷系統，企業新老廠區160多臺電腦聯網操作，業務流程清晰通順，各級管理層可及時了解業務工作進展情況。如今，恒瑞醫藥的ERP系統已經進入穩定運行階段。王衛列告訴記者，ERP給企業帶來的經濟效益非常可觀：2003年末庫存總額與上年同比下降30%，庫存周轉率提高40%;2003年4月至12月，銷售部門根據ERP系統的分析和應收賬款明細就將應收款總額降低了40%，延期交貨減少30%;物流配送服務水平大幅提高。企業信息化明確工作崗位與工作職責，增強人員的責任感，減少工作中的推托、扯皮等現象。江蘇erp企業信息化咨詢

    為構建PLM/CAPP一體化信息數據體系搭建基礎平臺；并為ERP輸出標準接口中間庫；通過企業信息化PLM應用，規范設計工作流程與操作規范，輔助設計規范管理，從而提升設計業務過程效率與促進企業快速發展。二、CAPP的投入使用，極大地提高了工藝人員的工作效率。系統實現與ERP共享企業原材料庫、工序名稱、工作中心數據庫；采用統一、規范機械加工工藝過程卡的定制模板來進行工藝設計；實現靈活的自定義各類工藝表格、工藝規程，滿足企業的特殊需求；從企業PLM系統讀取圖紙信息導入工藝卡片，以及相關數據信息廣播等一系列智能操作，減輕了工藝人員手工鍵入的工作量，提高了工藝文件編制效率；逐步建全企業資源管理：企業內部常用的技術數據、企業標準等各類信息輸入數據庫，便于查詢和數據共享，確保工藝數據的一致性、規范性；逐步建立企業典型、通用工藝庫；為ERP生產管理提供有效數據。效益分析一、管理效益依靠信息化項目的實施梳理了企業的業務流程，同時也對原有的企業業務流程進行了優化，建立了企業的物料編碼體系，由以人為主導的管理模式改變到由系統來支撐管理的模式，規范企業員工的設計或操作。以設計數據為源頭的PLM系統管理。江蘇erp企業信息化咨詢利用現代信息技術，有效地開發和利用信息資源，有助于改善企業管理，提高競爭力和經濟效益。

    醫藥企業中已實施ERP系統的占，正在進行ERP系統建設的，擬建立的，暫時沒有打算的。東南大學CIMS中心集成化信息管理和決策研究室主任、江蘇省企業信息化帶動工業化**組成員夏安邦教授認為，與機械制造業等行業相比，醫藥行業的信息化雖然起步較晚，但是進展很快，節約成本、提升管理的效果比較明顯。藥品是一種特殊商品，其生產和銷售過程的控制與其他工業產品不同。我國的醫藥生產企業在經受了GMP認證的洗禮后，硬件條件、管理水平和人員素質都有了很大提高，但要想切實鞏固好GMP認證成果，提高企業的管理水平，除了要進一步完善和優化企業的各項管理制度和流程，提高標準操作和管理規程的協調性外，引入先進的管理思想和信息技術是非常必要的。于是，信息化與GMP形成了相互促進、相互制約的關系，GMP的規范成為醫藥行業實現信息化得天獨厚的優勢，實現信息化又反過來會鞏固GMP的認證成果。走出”成功難“的怪圈沒有醫藥企業的信息化，就不可能有醫藥企業的現代化，但成少敗多是目前醫藥企業實施ERP的殘酷現實，某藥企與本土軟件公司金蝶公司合作失敗的消息更是讓許多醞釀上ERP的醫藥企業放慢了信息化的腳步。但同樣是采用ERP，成功的例子也不算少。

    多數據中心部署；多重數據加密，保障資產安全經濟高效無需建設或租賃異地數據中心；無硬件設備，免硬件維護；計算、存儲服務化，按需申請，按量付費解決方案架構公有云方案專屬云部署方案公有云方案企業ERP公有云部署架構應用及數據庫均采用虛擬機部署，大化節約部署成本，同時依托華為云強大的安全體系和運維服務，為企業大程度減負架構優勢穩定可靠安全保障軟硬結合彈性伸縮產品推薦彈性云服務器ECS云硬盤EVS對象存儲服務OBS云堡壘機CBH企業主機安全HSSWeb應用防火墻WAF裸金屬服務器BMS專屬云部署方案企業ERP專屬云部署架構為企業用戶提供關鍵應用上云服務，保證企業在云上擁有專屬的計算和存儲資源，并配合高度可靠的隔離網絡，滿足企業ERP等關鍵應用系統的高可靠、高性能和高安全等要求架構優勢資源獨享安全合規靈活組合運維簡單節約成本產品推薦裸金屬服務器BMS專屬計算集群服務DCC對象存儲服務OBS云堡壘機CBH企業主機安全HSSWeb應用防火墻WAF專屬分布式存儲服務DSS方案優勢數據安全華為云全平臺全節點全服務通過PCI-DSS認證，讓您享受金融級的云平臺和云服務資源專屬租戶獨享專屬資源池，與公共租戶資源物理隔離，滿足特定性能、應用及安全合規等要求。建立適應信息技術要求的企業生產經營活動模式包括企業業務流程和管理流程，完善企業組織結構、管理制度等。

    “通過實施CAPP、PLM建立起平臺化制造系統。注重提高設計人員的設計質量和設計速度，提高新產品開發能力，縮短產品的生產周期、加快生產物流等信息流動、降低庫存、降低成本、提高市場占有率，同時提高產品的服務質量和服務速度、加快資金流動、加強集團內部各子公司的管理、提高公司管理層的決策效率，從而提高企業的競爭力。”――大連智云自動化裝備股份有限公司李彥企業背景大連智云自動化裝備股份有限公司（以下簡稱，大連智云）始建于1992年，為國內的智能裝備方案解決商，屬于“十二五”七大戰略性新興產業中的智能裝備業。致力于為客戶提供成套智能裝備技術解決方案，提供自動化制造工藝系統研發及系統集成服務，主要服務于汽車動力總成領域，現技術和產品覆蓋國內95%以上的發動機廠商。智云股份擁有一個省級研發中心、三個大型制造基地、五個專業化工廠的的****；建立了以智云股份為，大連捷云自動化有限公司、大連戈爾清潔化工程技術有限公司為兩翼的智能裝備產業集群。業務優化與平臺系統實施前存在的問題一、管理模式大連智云的管理模式是以部門為的傳統業務管理模式。存在著各部門信息資源不能充分共享、業務流程不與集團或公司統一等。企業信息化建設的概念是發展的，它隨著管理理念、實現手段等因素的發展而發展。江蘇erp企業信息化咨詢

在軟件業得到發展的情況下，企業信息化建設可以方便地得到可靠堅實的技術支持。江蘇erp企業信息化咨詢

    曾主導過智慧餐飲娛樂管理系統、智能營地水電樁、智慧物流管理系統等物聯網項目的實施和開發。對物聯網通信方式及協議NB-IoT/LoRa/GPRS/MQTT/CoAP有著獨到的見解和應用，目前致力于第二代物聯網網關產品的研發工作。海外張紀成2002年加入盛安德英國區業務合伙人倫敦辦公室張紀成張紀成擁有近20年軟件行業工作經驗。從2010年起，其主要負責盛安德英國分公司的業務拓展工作及運營工作，包括明確市場定位、簡化業務流程、把握技術方向、確保先進技術的應用等，逐漸為盛安德開辟了新的發展空間。在此之前8年的時間，張紀成一直擔任盛安德總公司CTO.加入盛安德之前，張紀成曾擔任硅谷動力技術總監，他帶領團隊研發了90年代后期中國先進的內容管理系統。馬玉年2006年加入盛安德瑞典區業務合伙人卡爾斯塔德辦公室馬玉年馬玉年負責盛安德北歐市場和業務的開拓，為當地企業及個人用戶提供軟件開發咨詢和業務開發咨詢服務；同時主導盛安德武漢分公司業務轉型。馬玉年自2006年加入盛安德，從普通程序員做起，到項目經理、分公司負責人，旅游航空酒店預訂系統咨詢師直至盛安德北歐分公司業務合伙人。他現旅居瑞典，融合中西方文化的同時，將中西方軟件開發文化融匯。江蘇erp企業信息化咨詢

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