而產(chǎn)業(yè)鏈在互聯(lián)網(wǎng)化過程中能否有效把控和使用上述資源關(guān)系到一國競爭實力，關(guān)系到，同時產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)也是我國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級的助推器。全領(lǐng)域滲透，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)影響深遠。產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)對生產(chǎn)、銷售流通、融資、物流交付各個領(lǐng)域都會產(chǎn)生較大影響，互聯(lián)網(wǎng)+金融+各個領(lǐng)域的全新商業(yè)模式、新微笑曲線將在各個產(chǎn)業(yè)環(huán)境中形成具有影響力的平臺公司。一、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代已經(jīng)到來（一）產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)一片藍海1.消費是過去20年互聯(lián)網(wǎng)的主題Yahoo，Amazon這兩大互聯(lián)網(wǎng)巨頭同樣于1995年成立，Google成立于1998年，因此1995年也被稱為世界互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)元年。在這20年中，以消費為主線，互聯(lián)網(wǎng)迅速滲透進人們生活的各個領(lǐng)域，極大的影響了人們生活和消費的習慣。消費互聯(lián)網(wǎng)從提供資訊為主的門戶網(wǎng)站發(fā)端，隨著移動終端的多樣化，智能終端的普及，目前已經(jīng)可以滿足人們絕大多數(shù)的消費需求，包括電子商務(wù)，社交網(wǎng)絡(luò)，在線旅行等行業(yè)獲得極大的發(fā)展。并從中誕生了多個巨頭型企業(yè)。依托于互聯(lián)網(wǎng)強大的信息能力，消費互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)發(fā)展迅速，傳統(tǒng)線下的規(guī)模經(jīng)濟演變成為多業(yè)務(wù)、多品種的范圍經(jīng)濟。消費互聯(lián)網(wǎng)的數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化，以及幾乎為零的貨架成本、庫存成本。產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)正在讓互聯(lián)網(wǎng)回歸到應有的地位和作用。湖北創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)有哪些

    包括資本路徑規(guī)劃、投資管理、融資管理等。[2]12)外部關(guān)系管理：包括政策研究、獲得補貼和稅收優(yōu)惠等外部政策支持、關(guān)系維護、行業(yè)關(guān)系維護、合作伙伴關(guān)系維護等。[2]產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)三期估值編輯產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的建設(shè)和發(fā)展階段都需要大量的資源投入，因此通過股權(quán)融資，適時的引入戰(zhàn)略資本的力量，可有效推進產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺的發(fā)展和市值提升。[2]在股權(quán)融資中，企業(yè)比較關(guān)心的是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)公司該如何估值?白皮書總結(jié)了產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)三期估值的方法：[2]1)早期項目估值：早期項目一般商業(yè)模式未確定，憑借產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗，創(chuàng)始人對于未來發(fā)展有大體思路。此階段估值，首先看。可以對標海內(nèi)外同行，通過與同行各項創(chuàng)業(yè)要素的對比獲得公司估值;如果公司屬于行業(yè)，商業(yè)模式被認可的情況下也可以獲得一定估值溢價。其次，看天資。在沒有對標企業(yè)的情況下，考慮所在產(chǎn)業(yè)市場空間是否足夠大，對于行業(yè)現(xiàn)有痛點的解決程度，市場空間越大、行業(yè)痛點越突出，估值越高;同時，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)項目具有一定服務(wù)半徑，創(chuàng)業(yè)企業(yè)所在區(qū)域產(chǎn)業(yè)密度是否足夠，如果有1000億市場空間則足夠創(chuàng)業(yè)企業(yè)發(fā)展，是否是企業(yè)轉(zhuǎn)型、是否背靠大樹、有天使客戶等都是估值的重要參考。后，看團隊。產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)屬于商業(yè)模式創(chuàng)新。石家莊產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化當產(chǎn)業(yè)供求兩端的結(jié)合不再是依靠互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的支撐，互聯(lián)網(wǎng)式的發(fā)展矛盾和問題才算是得到了解決。

    作業(yè)一體化，即實行產(chǎn)業(yè)鏈金融各環(huán)節(jié)作業(yè)流程的一體化，契合產(chǎn)業(yè)鏈客戶群體的高效、快捷服務(wù)需求。開展產(chǎn)業(yè)鏈金融服務(wù)的主要包括系統(tǒng)調(diào)查、集中作業(yè)、檔案統(tǒng)一管理等環(huán)節(jié)。服務(wù)一體化，即打造一體化的產(chǎn)業(yè)鏈金融售后服務(wù)體系，提升客戶價值體驗。互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈金融平臺利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對于數(shù)據(jù)的收集分析處理能力，依靠數(shù)據(jù)的處理分析去建立完善中小企業(yè)的信用評價，從而弱化企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈金融模式中的作用，并且依靠互聯(lián)網(wǎng)，企業(yè)可以將交易數(shù)據(jù)實時上傳，平臺可以對數(shù)據(jù)實時分析，從而去預測把控中小企業(yè)的一個運營情況，發(fā)現(xiàn)不對的苗頭便可進行處理，可以說產(chǎn)業(yè)鏈金融模式依靠互聯(lián)網(wǎng)得到了很好地完善。我們都知道金融中重要的就是風控，互聯(lián)網(wǎng)對于產(chǎn)業(yè)鏈金融雖然在風險防范中做了優(yōu)化，那么當風險真的發(fā)生，比如中小企業(yè)跑路或者無還款能力了，企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)金融平臺之間如何來承擔這個風險就成了重中之重，解決好這一問題，將實現(xiàn)多方共贏的局面，發(fā)展空間巨大。實踐證明，推進供應鏈創(chuàng)新與應用的關(guān)鍵在于供應鏈金融，而供應鏈金融基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)是供應鏈金融快速發(fā)展的基石。是否具備完善的供應鏈金融基礎(chǔ)設(shè)施，決定了一個地區(qū)供應鏈經(jīng)濟的未來。

    這不因為生產(chǎn)端的系統(tǒng)和應用轉(zhuǎn)換門檻高、中短期成本收益效用難以預期，更因為各個行業(yè)現(xiàn)有玩家在線下掌握的渠道、客戶、資源、供應網(wǎng)絡(luò)、利益分配機制，遠非一套新系統(tǒng)、一種新模式、一項新技術(shù)所能撼動和顛覆。因此，傳統(tǒng)行業(yè)的整合與模式轉(zhuǎn)變?nèi)詫⒂尚袠I(yè)從業(yè)者主導。在這一過程中，互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)能夠承擔基礎(chǔ)設(shè)施平臺和技術(shù)輸出的作用，即“平臺化”發(fā)展。如阿里面向企業(yè)開放的釘釘平臺，騰訊的企業(yè)微信與小程序，美團的餐飲零售系統(tǒng)，百度的開源機器學習框架PaddlePaddle，科大訊飛開放的語音應用平臺，都是面向行業(yè)提供的基礎(chǔ)服務(wù)和技術(shù)能力。兩條重塑路徑艾瑞認為，在互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)提供基礎(chǔ)能力的基礎(chǔ)上，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)對各個行業(yè)的重塑有兩條主要路徑：巨頭的模式轉(zhuǎn)變——由行業(yè)巨頭與互聯(lián)網(wǎng)科技巨頭，以阿里提出的新零售，富士康、三一重工實踐的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)為。行業(yè)巨頭作為先行者對產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展模式、技術(shù)問題、資源整合方式進行探索試錯，目標是形成一套成熟的商業(yè)模式和操作方法。巨頭行動的示范效應常常帶動行業(yè)的大規(guī)模效仿和復制，形成行業(yè)玩家對行業(yè)解決方案、技術(shù)集成與設(shè)計、戰(zhàn)略咨詢的需求。業(yè)務(wù)場景驅(qū)動的功能性產(chǎn)品服務(wù)推廣——由行業(yè)**與技術(shù)創(chuàng)新者。真正意義上產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是在不同的產(chǎn)業(yè)范疇下建構(gòu)新的中心，從而抵消在互聯(lián)網(wǎng)時代所形成的中心的功能和作用。

    而當時她在國內(nèi)甚至“連一家都沒發(fā)現(xiàn)”。在張艷看來，國內(nèi)目前的現(xiàn)狀是“大家都覺得ToC互聯(lián)網(wǎng)到了一定階段，都在找新的機會”，但從投資收益來看還不夠好，不過她也相信，“還需要時間，這會是一個長期的趨勢。”昆仲資本創(chuàng)始管理合伙人王鈞同樣認為，消費互聯(lián)網(wǎng)增速放緩給產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)帶來新的機會，“現(xiàn)在消費互聯(lián)網(wǎng)不管是用戶紅利，還是本身的發(fā)展，不像以前那樣瘋長，所以現(xiàn)在確實需要一個新的投資領(lǐng)域和關(guān)注角度”。“企業(yè)服務(wù)確實已經(jīng)處于爆發(fā)前夕。”金沙江創(chuàng)投主管合伙人朱嘯虎判斷，他觀察到美國的VC過去十年從企業(yè)服務(wù)上賺的錢要超過消費互聯(lián)網(wǎng)公司，而且企業(yè)服務(wù)公司的數(shù)量相比較消費互聯(lián)網(wǎng)甚至更多，大多數(shù)公司“都叫不出名字”，也不是特別大，也不怎么燒錢。“我們覺得中國也會是一樣的趨勢。”朱嘯虎說。金沙江創(chuàng)投主管合伙人朱嘯虎。攝影：吳育琛藍馳創(chuàng)投管理合伙人陳維廣透露自己的機構(gòu)與許多投資人都在關(guān)注產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的賽道，這位曾經(jīng)投出瓜子二手車、趕集網(wǎng)、青云等ToC與ToB兩類公司的投資人，對于關(guān)注ToB有著自己的邏輯。陳維廣認為對于專業(yè)的投資機構(gòu)而言，布局ToC與ToB投資都是有價值的，“消費互聯(lián)網(wǎng)項目的頭部效應明顯。產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，是一次對于互聯(lián)網(wǎng)的重塑和再造，是一次對于互聯(lián)網(wǎng)的校正和重整。湖北創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)有哪些

那些拋棄了對于互聯(lián)網(wǎng)的依附，開始尋找自我發(fā)展和蛻化的玩家們，則走出了一條符合產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展道路。湖北創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)有哪些

    產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)消費互聯(lián)網(wǎng)的區(qū)別主要體現(xiàn)在兩點：一是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是從供給與需求兩側(cè)出發(fā)進行雙向建設(shè)，而傳統(tǒng)消費互聯(lián)網(wǎng)大多從需求側(cè)出發(fā)，目的是建立流量大化的服務(wù)與生態(tài);二是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)建立的是各節(jié)點間的有限聯(lián)結(jié)，打通信息傳導與資源流通的優(yōu)路徑，而消費互聯(lián)網(wǎng)則基于海量內(nèi)容分發(fā)與流量共享邏輯，并不特別關(guān)注資源集約與優(yōu)配置，導致相當部分的流量信息傳遞低效且無用。產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與消費互聯(lián)網(wǎng)又是相互融合的，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展必須依存于消費互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)，借鑒消費互聯(lián)網(wǎng)成熟的運行模式，引入消費端流量進行需求分析洞察，同時基于互聯(lián)網(wǎng)共享思維對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)進行滲透、改造及重構(gòu)，推動線上與線下場景的融合，通過信息流通與資源共享構(gòu)建數(shù)字世界與實體世界之間的互聯(lián)。產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)存在邏輯不斷消失的流量紅利以及技術(shù)與場景的持續(xù)融合傳統(tǒng)行業(yè)困局2018年，全球經(jīng)濟在震蕩中前行，中國經(jīng)濟體量不斷增大，GDP增長的科技進步貢獻率達到，中國經(jīng)濟增長模式從勞動力驅(qū)動型、資本驅(qū)動型逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)榭萍紕?chuàng)新驅(qū)動型。然而，我國科技進步對經(jīng)濟發(fā)展的貢獻程度仍然不足，GDP的科技進步貢獻率與發(fā)達國家相比仍有近20個百分點的差距;傳統(tǒng)行業(yè)競爭加劇。湖北創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)有哪些

首匯信息技術(shù)河北有限公司在同行業(yè)領(lǐng)域中，一直處在一個不斷銳意進取，不斷制造創(chuàng)新的市場高度，多年以來致力于發(fā)展富有創(chuàng)新價值理念的產(chǎn)品標準，在河北省等地區(qū)的商務(wù)服務(wù)中始終保持良好的商業(yè)口碑，成績讓我們喜悅，但不會讓我們止步，殘酷的市場磨煉了我們堅強不屈的意志，和諧溫馨的工作環(huán)境，富有營養(yǎng)的公司土壤滋養(yǎng)著我們不斷開拓創(chuàng)新，勇于進取的無限潛力，首匯信息供應攜手大家一起走向共同輝煌的未來，回首過去，我們不會因為取得了一點點成績而沾沾自喜，相反的是面對競爭越來越激烈的市場氛圍，我們更要明確自己的不足，做好迎接新挑戰(zhàn)的準備，要不畏困難，激流勇進，以一個更嶄新的精神面貌迎接大家，共同走向輝煌回來！