團建是公司的人一起參加活動，平時因為工作忙，雖然在一起，但是大家下班后各回各家，相互之間真正的了解并不多。所以團建是一個很好的接觸機會，可以增加公司的內部凝聚力，讓員工得到放松，更好的投入工作。團建應該選擇合適的時間，公司的管理者如果經常占用員工休息時間團建，就容易引發員工的不滿情緒。而且參加公司的團建其實與加班無異，所以用員工的休息時間團建而不算加班費也是不合理的。團建的目的就是為了公司的員工，如果因為團建而讓員工心生不滿，那這樣的團建就失去了意義。所以公司在團建的同時，更應該考慮的是員工的感受，征求員工的意見，而不是只管團建不管員工，讓員工對公司失去信心。一般情況下是無法找到一個合適的理由輕易拒絕公司團建的。適合公司團建一日游

在野外做拓展訓練中，面對高難度和高空體驗時，個人是無法用自己的力量來完成全部的課程訓練的。自然，團隊成員的支持與吶喊成為了每個人完成自我挑戰的決定因素。當每個參訓人員成功完成訓練科目時，一種自我成功的滿足感和與團隊共同努力成功的成就感油然而生。每個人會從心底感謝團隊的支持與鼓勵，感謝隊友的關懷。此時，整個團隊的士氣與戰斗力是在辦公室里從來不曾達到的。歸宿感是人的需求的一個重要層次。在進行戶外拓展訓練的過程中，員工在成功體驗的同時體驗到了成功，這種成功來源于同伴的幫助與支持，會讓員工在團體中體會到一種歸宿的滿足感，會為所在的集體驕傲，會為自己所在這個集體而自豪。經過這樣的團隊建設后，會加強員工的凝聚力而使其流動率和流失率減少。企業公司團建多少錢其實呢，很多老板組織團建的目的是為了提升和改善員工的工作狀態，提升了工作狀態，公司也會受益的呢。

公司團建中K歌也是較簡單的也是年輕人比較喜歡的公司團建活動方案，大家放聲高歌，喝點小酒，還可以玩一些小游戲，讓團隊成員身心放松的同時也是一個自我展示的場合，對團隊凝聚力提升也有一定的幫助！常規大小會議都是在公司場合開展的，開放會議就是走出辦公室辦公，比如可以找個優雅的咖啡廳，安排一些茶水點心，邊吃邊聊，離開辦公室思維更加活躍，往往有意想不到的收獲哦。開放會議適合焦點問題研討、方案制定等工作的開展，也是一種成本不高的非常不錯的公司團建活動方案。

團建是要做的：老板都熱衷做團建，任何一類組織都會做團建。這說明團建肯定是有存在的必要性和價值。當老板對HR說，我們搞一次團建吧，他到底是在說什么？老板想做團建、組織要做團建，當然不是為了讓員工們開心，不是旅游休閑買買買（如果這樣不如折現發錢了）；但也不是為了折騰員工、體現公司威嚴（惹員工不爽對老板和企業沒任何好處）。老板做“團建”想要的，是建設團隊。撇開豐富多彩的外在形式，團建的重點在于“建”，即轉變；目的是“團”，即團隊認同和規范內化。團建的重點，應該是讓團隊產生連接，或者說產生深度連接，并且能夠建立合適的團隊文化！

正確的團隊理念包含凝聚力、誠實正直、眼光長遠、承諾價值創造等使團隊成員在一個命運共同體，共享收益，共擔風險。目標是有效的激勵因素，是團隊克服困難、取得勝利的動力，并認為隨著團隊目標的實現，自己可以從中分享很多利益。在團隊運行過程中，團隊要確定誰適合于從事何種關鍵任務，以及誰對關鍵任務承擔什么責任，以使權責清晰，延續交叉。昆明公司團建就找云南山谷楓餐飲管理有限公司，有完善的售后服務，多年來深受廣大客戶的喜歡和信賴！傳統的團建一般都由老板直接決定內容，或者就是員工提議投票型決定。企業公司團建公司

公司團建一方面是為了提高公司員工團隊凝聚力，通過采取拓展、聚餐、活動等形式進行。適合公司團建一日游

受大家喜歡的團建，不需要花哨、酷炫，甚至不需要公司花很多錢，它們完全可以是及其普通的一些項目。而這些如此普通的項目之所以受到職場人歡迎，是因為它們做到了合格團建的兩個關鍵點：單純和輕松。所謂單純就是，既然都搞團建了，就讓員工們好好放松一下，這至少是團建的重要目的之一吧。沒有老板講話、沒有分小組討論、不搞團隊聯盟、也不搞什么凝聚力和提升士氣這些東西。團建本無原罪，職場人只是想要玩得開心一點。好的團建就是吃喝玩樂，火鍋、烤串、自助、K歌、按摩這種純粹放松身心的項目，讓員工肆意縱情地玩，大家才能滿血復活繼續為公司賣命。適合公司團建一日游

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