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完善成本管理手段 企業(yè)要建立以企業(yè)財(cái)務(wù)部門為軸心的綜合管理、統(tǒng)一核算、成本總控制的成本控制中心。它對(duì)上以企業(yè)目標(biāo)總成本為落實(shí)目標(biāo),向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層提供目標(biāo)成本的執(zhí)行情況和管理決策意見。對(duì)下以企業(yè)分解的定額成本為管理控制目標(biāo),對(duì)企業(yè)所屬部門、車間、班組實(shí)施定期考核、分析和監(jiān)督控制,形成企業(yè)內(nèi)部縱橫連鎖的成本管理核算體系。二是實(shí)行成本多方面預(yù)算管理。針對(duì)企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)和年度銷售計(jì)劃,制定企業(yè)目標(biāo)總成本計(jì)劃,并把總成本目標(biāo)分解落實(shí)到各部門、車間、班組,實(shí)行定額或指標(biāo)成本預(yù)算管理。同時(shí)要狠抓企業(yè)原材料供應(yīng)、產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售等環(huán)節(jié)的成本預(yù)算定額管理,重點(diǎn)以百元為基數(shù)確定銷售收入成本,成本利潤率等指標(biāo),衡量和考核企業(yè)成本預(yù)算管理和成本效益水平。企業(yè)資產(chǎn)管理丨短視頻推廣公司。長治長子縣好的企業(yè)資產(chǎn)管理收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)
賠償標(biāo)準(zhǔn)整體遺失或毀損,不可修復(fù)的:設(shè)備購入年限在五年以內(nèi)的,按五年平均折舊后余額的80%賠償,但不低于原價(jià)的20%;購入年限在五年以上(含五年)的,按設(shè)備原價(jià)的20%賠償。部分毀損,可修復(fù)的:修復(fù)原狀(外觀、內(nèi)在性能、功能)實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用。有特殊原因的,出具詳細(xì)說明后,報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)討論,按討論意見處理。設(shè)備管理員根據(jù)《固定資產(chǎn)維修(升級(jí))申請(qǐng)單》及使用人說明的損毀情況,提出初步賠償責(zé)任意見,并協(xié)同總工程師室、財(cái)務(wù)部等部門對(duì)損毀或遺失情況進(jìn)行評(píng)估,確定賠償金額,報(bào)總經(jīng)理審批后,交公司財(cái)務(wù)部門執(zhí)行。固定資產(chǎn)的報(bào)廢和停用設(shè)備管理員根據(jù)該固定資產(chǎn)使用年限及實(shí)際運(yùn)行情況,提出報(bào)廢或停用意見,填寫《固定資產(chǎn)報(bào)廢/停用申請(qǐng)單》由行政管理部經(jīng)理進(jìn)一步審核,后面報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)并且提出處理意見。批準(zhǔn)報(bào)廢的固定資產(chǎn)由設(shè)備管理員負(fù)責(zé)處理。對(duì)于暫時(shí)不能清理出庫的報(bào)廢固定資產(chǎn),設(shè)備管理員要負(fù)責(zé)貼上醒目的“報(bào)廢”標(biāo)識(shí),以免混用。固定資產(chǎn)報(bào)廢后檔案保留一年后銷毀。對(duì)暫時(shí)閑置不用的固定資產(chǎn),設(shè)備管理員負(fù)責(zé)掛上“停用”標(biāo)識(shí),妥善保存于倉庫。長治潞城中小企業(yè)企業(yè)資產(chǎn)管理收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)資產(chǎn)管理做不好,企業(yè)必定難以走下去。
企業(yè)資產(chǎn)管理是以資產(chǎn)、設(shè)備臺(tái)帳為基礎(chǔ),以工作單的提交、審批、執(zhí)行為主線,按照缺陷處理、計(jì)劃檢修、預(yù)防性維修、預(yù)測性維修幾種可能模式,以提高維修效率、降低總體維護(hù)成本為目標(biāo),將采購管理、庫存管理、人力資源管理集成在一個(gè)數(shù)據(jù)充分共享的信息系統(tǒng)中。 企業(yè)資產(chǎn)管理是個(gè)集成系統(tǒng)。雖然可以分為多個(gè)模塊,但模塊之間是密切相關(guān)的。設(shè)備、維修、庫存、采購、分析等一環(huán)套一環(huán),有關(guān)信息"一處錄入、多處共享",保證了資產(chǎn)信息的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。
企業(yè)資產(chǎn)管理包括:1、日常管理:資產(chǎn)卡片管理、資產(chǎn)錄入、資產(chǎn)轉(zhuǎn)移、資產(chǎn)維修、資產(chǎn)借用、資產(chǎn)啟用、資產(chǎn)停用、資產(chǎn)退出2、資產(chǎn)盤點(diǎn):盤點(diǎn)單查詢、盤點(diǎn)單錄入、盤盈盤虧明細(xì)表、盤點(diǎn)匯總3、折舊管理:計(jì)提折舊、折舊月報(bào)、折舊年報(bào)、資產(chǎn)減值準(zhǔn)備、資產(chǎn)價(jià)值重估、累計(jì)折舊明細(xì)4、報(bào)表管理:分類明細(xì)統(tǒng)計(jì)報(bào)表、部門明細(xì)統(tǒng)計(jì)報(bào)表、新增資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表、退出資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表5、系統(tǒng)管理:操作員/權(quán)限、部門/人員信息、資產(chǎn)分類編碼、資產(chǎn)屬性信息企業(yè)做不好資產(chǎn)管理影響發(fā)展。
通常,企業(yè)資產(chǎn)管理的數(shù)據(jù)可以分為三類:靜態(tài)數(shù)據(jù)(包括設(shè)備和備件的分類信息、屬性信息、技術(shù)說明、定額指標(biāo)、位置信息、供應(yīng)商信息、工具信息、維修人力資源信息等方面),動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)(設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)、維修數(shù)據(jù)、移動(dòng)數(shù)據(jù)、備件庫存數(shù)據(jù)、采購合同數(shù)據(jù)、維修工作單數(shù)據(jù)等方面)以及中間數(shù)據(jù)(各類查詢結(jié)果、統(tǒng)計(jì)報(bào)表、分析結(jié)果等數(shù)據(jù))。企業(yè)資產(chǎn)管理的管理,遵循的是"統(tǒng)一管理,分部執(zhí)行"原則-領(lǐng)導(dǎo)指定維修管理目標(biāo)、規(guī)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算,通過企業(yè)資產(chǎn)管理下達(dá)給具體維修執(zhí)行部門;維修部門反饋執(zhí)行結(jié)果,集成、匯總信息。長治企業(yè)資產(chǎn)管理,財(cái)稅咨詢服務(wù)—澤睿盛世企業(yè)管理咨詢公司。山西長治好的企業(yè)資產(chǎn)管理一年多少錢
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非流動(dòng)資產(chǎn)又稱長期資產(chǎn),是指企業(yè)旨在生產(chǎn)經(jīng)營中長期使用或者為某種目的而長期持有的資產(chǎn),包括長期投資(是指不準(zhǔn)備在一年內(nèi)變現(xiàn)的投資,包括長期債權(quán)投資、長期股權(quán)投資和其他長期投資)、固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)(如長期待攤費(fèi)用)。資產(chǎn)按其流動(dòng)性(即資產(chǎn)的變現(xiàn)能力和支付能力)劃分為:流動(dòng)資產(chǎn)、固定資產(chǎn)、長期資產(chǎn)、無形資產(chǎn)、遞延資產(chǎn)、生物資產(chǎn)和其他資產(chǎn)等。根據(jù)不同的標(biāo)準(zhǔn),企業(yè)的資產(chǎn)有多種不同的分類。如根據(jù)流動(dòng)性,可以將資產(chǎn)分為流動(dòng)資產(chǎn)和非流動(dòng)資產(chǎn)。流動(dòng)資產(chǎn)是指現(xiàn)金以及可以合理地預(yù)期將在一年或者超過一年的營業(yè)周期內(nèi)變現(xiàn)、出售或者耗用的資產(chǎn),主要包括貨幣資金、短期投資、應(yīng)收及預(yù)付款項(xiàng)、存貨、待攤費(fèi)用等項(xiàng)目。非流動(dòng)資產(chǎn)又稱長期資產(chǎn),是指企業(yè)旨在生產(chǎn)經(jīng)營中長期使用或者為某種目的而長期持有的資產(chǎn),包括長期投資(是指不準(zhǔn)備在一年內(nèi)變現(xiàn)的投資,包括長期債權(quán)投資、長期股權(quán)投資和其他長期投資)、固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)(如長期待攤費(fèi)用)。長治長子縣好的企業(yè)資產(chǎn)管理收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)
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