固定資產的轉移1、固定資產在公司內部部門員工之間轉移調撥，需填寫“固定資產轉移申請單”一式四聯（格式后附4），送移入部門簽字，確認后交固定資產管理部門，首先聯由管理部門留存，更新固定資產卡片，第二聯送交會計部門，第三聯送交移入部門，第四聯送交移出部門。將固定資產轉移單交固定資產管理部門辦理轉移登記。2、固定資產管理部門將固定資產轉移登記情況書面通知財務部，以便進行帳務處理。3、注意固定資產編號保持不變，填寫清楚新的使用部門和新的使用人，以便監督管理。企業資產管理丨財稅咨詢丨人資管理公司。長治城區一站式企業資產管理哪家好

設備的臨時借用員工如需臨時借用一些流動性較強的固定資產（如投影儀、數碼相機、U盤），報行政管理部設備管理員，填寫《固定資產借用登記表》，設備管理員根據設備動態情況予以調劑。如借用時間超過3天以上，需報行政管理部經理同意后，方可借用。員工臨時借用固定資產后當及時歸還，以方便其他員工借用。對因工作需要不能按期歸還的，需辦理續借手續。固定資產設備卡的建立設備管理員為公司新購固定資產建立固定資產設備卡，并根據實際情況及時對相關內容進行更新或補充。設備卡的內容包括設備編號、設備名稱、型號/規格、制造商、供應商情況、價格、購買日期、維修/維護情況、領用情況、歷次清查記錄等等。同時，保管好相關附件，含設備檢驗記錄、隨機文件（包括設備說明書、合格證、裝箱/配置清單及保修卡等）、維修/維護申請單及備用零部件等。中小企業企業資產管理多少錢一個月企業資產管理公司長治地區找澤睿盛世企業管理咨詢公司。

非流動資產又稱長期資產，是指企業旨在生產經營中長期使用或者為某種目的而長期持有的資產，包括長期投資(是指不準備在一年內變現的投資，包括長期債權投資、長期股權投資和其他長期投資)、固定資產、無形資產和其他資產(如長期待攤費用)。資產按其流動性(即資產的變現能力和支付能力)劃分為:流動資產、固定資產、長期資產、無形資產、遞延資產、生物資產和其他資產等。根據不同的標準，企業的資產有多種不同的分類。如根據流動性，可以將資產分為流動資產和非流動資產。流動資產是指現金以及可以合理地預期將在一年或者超過一年的營業周期內變現、出售或者耗用的資產，主要包括貨幣資金、短期投資、應收及預付款項、存貨、待攤費用等項目。非流動資產又稱長期資產，是指企業旨在生產經營中長期使用或者為某種目的而長期持有的資產，包括長期投資（是指不準備在一年內變現的投資，包括長期債權投資、長期股權投資和其他長期投資）、固定資產、無形資產和其他資產（如長期待攤費用）。

公司資產管理制度目的：為加強公司資產的管理，促進資產管理工作的制度化、規范化，及時對資產進行維修與更新，保證公司各項業務工作的正常開展，提高工作效率，特制定本制度。適用范圍：本制度用于公司的所有資產管理。本制度所稱資產指：電腦、復印機、傳真機、打印機、空調與生產經營有關的設備、器具、工具等。資產的購置各部門需購置資產，需填寫申請單經分管部門負責人及分管經理、總經理審批后方可購買。資產的購置，應本著“貨比三家，質優價廉”的原則，以比較大限度地提高資金的使用效益。資產的日常維護、保養工作由使用人負責，部門負責人應定期進行清查和盤點，總公司將建立固定資產清查制度，清查分年中清查和年末清查，由綜合部和財務部共同執行。固定資產的清查應填制明細表，詳細反應所盤點的固定資產的實有數，并與固定資產帳面數核對，做到帳務、實物、和固定資產卡片相核對一致。固定資產報廢應由使用部門提出報告，經有關部門共同鑒定后，由綜合部、財務部進行審核并填制“資產報廢申請單”，使用部門負責人應在“固定資產報廢申請單”中相應欄目內簽字，經總經理審批后方可辦理。固定資產報廢清理時，由財務部相關人員陪同鑒定，收入如數上繳財務部。企業資產管理一站式服務丨長治澤睿盛世管理咨詢公司。

企業的財務管理是讓很多企業家頭疼的事情，怎樣做好資產的管理，怎樣保證沒一分錢都花得有意義，我們就來了解并學習這里面的秘密。  企業內部財務管理，是對企業資金運動和價值形態的管理，主要是以成本管理和資金管理為中心，通過價值形態管理達到實物形態的管理。抓好國有企業內部財務管理，其目的就是在確保企業國有資產保值增值的基礎上，提高企業經濟增長質量和經濟效益比較大化。當前，加強企業內部財務管理，應從兩個方面入手。  大力加強成本管理  加強成本管理，主要是為了降低成本提高經濟效益。成本管理的方法主要有：存貸的控制和成本的控制。存貸的控制主要包括存貸數量、計價及保管的控制。現代財務管理著眼於事前和事中的成本預測、計劃和控制，這樣可以有效地將成本控制在一定水平內，保證成本費用比較低，從而達到提高經濟效益的目的。長治澤睿盛世為中小企業提供企業資產管理服務。山西長治企業資產管理一個月多少錢

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是嚴格成本管理控制。在制定和完善企業各項成本費用消耗定額和指標定額的基礎上，嚴格各種原始記錄，物資計量驗收和收發出入庫手續制度，做到原材料領用按定額、費用開支按標準、審批手續按規定、審查考核按程式，加大多方面考核制度。要建立成本管理責任制和目標成本考核獎勵制度，使企業的目標成本與目標利潤密切掛鉤，把部門、車間、班組的指標定額成本與其應取得的效益指標和員工的經濟利益密切掛鉤，這樣既可以調動**的積極性，又能使得企業經濟效益得到提高，同時使他們明確自己應當肩負的管理責任。建立這種制度同時也可以真正做到成本管理的責、權、利互相統一，達到向管理要效益的目的。長治城區一站式企業資產管理哪家好

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