企業對中間商的選擇缺乏標準，在選擇中間商的時候，不能過分強調經銷商的實力，而忽視了很多容易發生的問題，比如實力大的經銷商同時也會經營競爭品牌，并以此作為討價還價的籌碼實力大的經銷商不會花很大精力去銷售一個小品牌，廠家可能會失去對產品銷售的控制權等等；廠商關系應該與企業發展戰略匹配，不同的廠家應該對應不同的經銷商。對于有名度不高實力不強的公司，應該在市場開拓初期進行經銷商選擇和培育，既建立利益關聯，又有情感關聯和文化認同；對于擁有有名品牌的大企業，有一整套幫助經銷商提高的做法，使經銷商可以在市場競爭中脫穎而出．可令經銷商產生忠誠。另外其產品經營的低風險性以及較高的利潤，都促使二者形成合作伙伴關系。渠道管理的關鍵是確保渠道伙伴的利益與企業目標一致。北京醫療器械渠道管理方案

企業不能很好的掌控并管理終端，有些企業自己經營了一部分終端市場，搶了二級批發商和經銷商的生意，使其銷量減少，逐漸對本企業的產品失去經營信心，同時他們會加大對競爭品的經銷量，造成傳統渠道堵塞。如果市場操作不當，整個渠道會因為動力不足而癱瘓。在“渠道為王”的這里，企業越來越感受到渠道里的壓力，如何利用渠道里的資源優勢，如何管理經銷商，就成了決勝終端的“尚方寶劍”了。忽略渠道的后續管理，很多企業誤認為渠道建成后可以一勞永逸，不注意與渠道成員的感情溝通與交流，從而出現了很多問題。因為從整體情況而言，影響渠道發展的因素眾多，如產品、競爭結構、行業發展、經銷商能力、消費者行為等，渠道建成后，仍要根據市場的發展狀況不斷加以調整，否則就會出現大問題。廣東供應鏈渠道管理過程渠道管理的策略應當基于對消費者行為的深入理解。

如果某經銷商有資金可以從廠家囤下大量的貨，但是零售能力不行，那么積壓在經銷商手中的貨很可能成為廠家的噩夢。要么廠家投入大量的資源和精力幫助經銷商銷售出去，要么經銷商后續的訂貨量就急劇下降，較壞的情況是經銷商破釜沉舟結束合作，低價清空庫存，擾亂正常的市場價格體系。所以選擇經銷商的時候，關注其吃貨能力同時，更要關注其消化能力。然后是健康的信息渠道，這是保證經銷商具有持續高效的零售能力的源頭。零售能力更多地指經銷商將意向客戶轉化為簽單客戶的能力，所以在零售能力得以發揮之前，需要與意向客戶建立聯系。那么健康的信息渠道，是持續獲取意向客戶的基本保障。這也是零售能力的一條重要的考察指標。

建立理想渠道的標準，有些銷售人員對渠道開發工作會有所排斥，更愿意和已經合作的渠道打交道，因為彼此熟悉，溝通方便。然而渠道開發應該是貫穿銷售過程始終的一項基本工作。每過一段時間，銷售人員就應該反思這樣幾個問題：現在的經銷商是你的較佳選擇嗎？如果只要你主動接觸，對方就會跟你合作，你會選擇哪些經銷商？如果目前你較大的經銷商被挖走，誰能彌補他留下來的空缺？保持渠道開發工作不懈怠的思想根源就是居安思危、狡兔三窟。利用技術工具可以提高渠道管理的效率和效果。

首先制造商必須在整個市場上塑造自己產品的形象，提高品牌的有名度，也就是必須對分銷商提供強大的服務、廣告支持。另外，分銷商在自己區域內執行制造商的服務、廣告策略時，制造商還應給予支持。為分銷商提供各種補貼措施，比如，焦點廣告補貼、存貨補貼，以換取他們的支持與合作，達成利益的統一體。這一點很重要，制造商必須制定詳細的措施，因地制宜地實施各種策略，爭取分銷商的普遍參與、積極協作。這既提高了自身品牌的有名度，又幫助分銷商賺取利潤，激發他們的熱情，引導他們正當競爭，從而減少各種矛盾，實現制造商與分銷商的雙贏。渠道管理需要綜合考慮法律、倫理和文化因素。廣東新零售業渠道管理費用

渠道管理的策略應當根據不同的產品類別和市場特點定制。北京醫療器械渠道管理方案

渠道管理的未來趨勢，隨著技術的發展和市場環境的變化，渠道管理也在不斷進化。一些未來的趨勢包括：數字化渠道：越來越多的企業將利用數字化渠道，如電子商務網站和社交媒體平臺，來增強其市場覆蓋。數據驅動的決策制定：大數據和分析工具將使企業能夠更好地理解市場動態并作出更精確的渠道管理決策。增強的客戶體驗：通過對渠道的精細管理，企業可以提供更個性化、更滿意的客戶服務體驗。綠色供應鏈：隨著環保意識的增強，更多企業將尋求通過綠色渠道和可持續的供應鏈實踐來減少環境影響。北京醫療器械渠道管理方案