ERP廠商做MES的三大優勢：優勢1：相比一二類MES廠商的一個優勢就是：對價值化的理解。信息化一直在說為什么要成本一體化。給成本一體化做一個名詞，就是【價值化】。未來企業中的每一個動作都需要讓它有個單價。而在傳統的MES中沒有單價這個概念，優勢2：其實本身MES是ERP的一種延續。如果你要完成工廠全流程優化的話，沒有ERP可行嘛？肯定不行，是不是？所以說從這個理論的層面上來講，做ERP的公司具有其他公司不可替代的優勢。優勢3：一個系統，無論是MES還是ERP，還是OA，你要輸出，輸出有幾種方式，查詢主要的方式：圖表、打印，接下來推送，往幾個地方推送，郵件批掉，是吧。看板要推送嗎？數據分析的大盤上要推送，這些都叫平臺。因為它是通用的。無論你是ERP還是MES還是OA，都通用。他們忙著搶項目，沒有時間來做這個平臺。軟件服務商怎么選？約定清楚項目節點，并按階段和里程碑交付。眾和昊天為您服務。常州設備聯網軟件商主要廠商

眾和昊天是一家專業從事自動化設備和信息系統軟件研發和集成的國家高新科技企業。公司自2012開始從事MES系統相關項目研發，擁有成熟的MES研發團隊和實施團隊，產品MES/MOM系統，屬于自主研發的產品，適用于離散加工裝配制造企業，包括電子、服裝、塑膠、磨具、機械裝備制造、工程機械制造、五金沖壓、SMT、無人機、汽車零部件、家電裝配等行業。效率科技E-MES系統支持多種數據庫和多工廠模式，提供了高效的接口調用能力,可以與主流的ERP系統相集成，同時具有全流程可配置靈活性。西南軟件商操作流程軟件服務商怎么選？盡量接觸軟件技術人員以判定團隊技術實力。眾和昊天為您服務。

隨著制造業的對價值需求的增長，工業互聯網平臺的出現成為了必然。工業互聯網平臺不同于常規的企業管理軟件ERP和執行管理系統MOM/MES，它不但是執行既定指令，更能夠考慮到這些數據背后的價值。在諸多相關描述中，工業軟件已經被公認為“雖然只占軟件很小的比例，卻是工業制造的大腦和神經”。但容易被人們忽略的一個“冷知識”是，沒有深厚的工業知識數據做支撐，工業軟件根本難以支撐工業制造的脫胎換骨。比起MOM/MES廠商的分類，工業互聯網行業進入門檻會很高，每個行業的業務體、行業背景完全不同，尤其是石油石化等能源行業，大量專業的術語與名詞，形成了較高的技術壁壘。

汽車行業作為一個典型的離散制造業，整個汽車制造過程相當復雜。從一開始用戶下訂單，銷售部門收集訂單并定期反饋到財務、物流和制造等部門，到原材料進廠，經過一系列的加工過程，產品出廠并通過銷售渠道交付給客戶，中間牽扯到很多業務部門，有頻繁大量的信息產生和傳遞。這其中JIT成為汽車企業應用MES的一個主要原因，為此汽車企業MES的主要需求點有：★采集成品信息和物料部件信息★數據處理★設備控制。★車間生產的無紙化要求。★生產管理的實時化要求。★生產過程的透明化要求。★車間在制品庫存管理的明細化要求。★生產管理科學化和輔助決策的要求。軟件服務商怎么選？項目負責人責任心強。眾和昊天為您服務。

    先說說跟錢相關的事，錢是很基本的事。企業上軟件系統要花錢，軟件系統供應商要掙錢，很多商業行為說到底就是錢的因素。比如上套SAP系統，整個項目差不多上千萬級別，金蝶用友百萬級別？企業要有這個預算，要讓供應商知道有這個預算。不然供應商一看，企業預算不多，自然沒有興趣跟這個單子。關于跟什么樣的客戶，這就談到系統軟件供應商的企業策略了。大家都去關心那個總價，其實這個價格的組成，付款方式等等也是非常重要的。有的企業讓供應商報價的時候，按模塊進行報價。你買軟件License或許可以，但是實施部分就不大適合了，有的顧問可以做多個模塊嘛，這就得理解軟件實施供應商的報價組成方式，這樣企業跟供應商才好溝通，談價格，并進行管理。所以有時候企業招投標的時候也不要特別壓價了，羊毛出在羊身上，供應商總是想要掙錢的，報價低了人家找點便宜的顧問來做，找實習生也可以啊，回頭還是影響交付質量，屆時花時間打官司還不如一開始談談好，一份價錢一份貨還是有道理的。關于錢這些事，我自己回過頭想想，好像其他行業也是這樣，只要工作多了，透過現象看本質，就能認識到錢的因素對商業行為的影響。 MES軟件服務商怎么選？是否有專業開發團隊、系統實施維護團隊。眾和昊天為您服務。江蘇管理軟件商主要廠商

軟件服務商怎么選？公司有固定辦公場所。眾和昊天為您服務。常州設備聯網軟件商主要廠商

人的因素當然也很重要，特別像軟件實施項目，需要甲方乙方的合作。基本上做項目的時候大家都說，項目是一把手工程，要業務主導，領導重視，這當然是沒有錯的，只是有的時候，特別是投標的時候就有點過了。為了打下單子，一切以客戶的要求為優先，客戶要什么就承諾什么，先把這個標拿下來，具體工作內容在合同里再調整。這在目前行業競爭這么激烈的環境下，很難有多少變化。所以作為甲方領導，還是要懂一些項目管理，或者有內部的人幫忙，跟供應商交流就比較實在有效率一點。投標的時候，軟件系統供應商都會給客戶介紹實施團隊，那都是找有經驗的顧問先上，都會承諾說項目上就是這個團隊，客戶通常也有這方面的要求。可是單子都還沒打來的時候，供應商怎么敢把人員都Book住，有的投標拖幾個月，這幾個顧問不用做其他事了么，而且***的顧問多貴啊，所以經常會碰到供應商開始項目了以后換顧問。要我說，有幾個主要團隊成員一直跟下來是需要的，但是甲方要太在乎整個團隊的人員也沒必要，人家在職的人員也會離職嘛，家里有事或者生孩子怎么辦，難保不換一點人什么的。與其糾結在不換顧問方面，不如跟供應商在人員管理方面達成一致，比如換人要經過面試，多少提前期和交接時間。常州設備聯網軟件商主要廠商

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