海外巨頭的成長經驗二∶收購事件密集，兼并收購成為重要戰略而從各大MES頭部的成長路徑來看，Siemens在軟件領域的擴張發生在2001-2006年，相繼收購了多家MES和PLM廠商，為此后的數字化進程奠定了扎實的根基。達索、AVEVA等廠商也均收購了多家工業軟件廠商。工業不同行業間差距大，單個企業很難同時深刻了解多個行業。通過兼并收購的方式，可以實現強強聯合，打造自身頭部地位實現行業集中度上升。并購企業強強聯合，在集團公司資金、技術優勢上疊加被并購企業的行業獨特優勢，讓軟件商的產品成熟度越來越高。軟件服務商怎么選？不是一味滿足客戶需求，而是在客戶需求基礎上做具有專業水準的產品。眾和昊天為您服務。江蘇彈簧軟件商廠商

了解自身的需求，才能知道自己要什么。需要IT和業務一起，分析自己未來可能的業務規模和發展速度，找準業務的痛點，這個做好不容易的。關于信息化需求這塊，筆者有三點認識分享下：企業大部分信息化需求，做了不會對業務提升產生多大價值，不做也不會對業務產生多少損失。信息化需求多是因為業務模塊增大而產生的，業務量少的小公司啥都可以線下解決，只要涉及的人員多，信息多，就發現沒有IT系統玩不轉了。信息化系統能夠解決好些管理上的問題，但很多也是解決不了，不能依靠信息化系統。比如計劃管理系統解決不了交付進度慢的問題，CRM系統解決不了銷售業績差的問題。數據采集軟件商哪個好軟件服務商怎么選？盡量接觸軟件技術人員以判定團隊技術實力。眾和昊天為您服務。

國外的MES系統不一定適用于國內制造企業，國外的MES系統具有非常完善的管理體系，對經營者和企業本身都具有很高的執行力。目前國內許多企業還沒有達到這樣的水平。國內企業應尋找更適合本國實際情況的供應商。企業要實現MES，就必須有正確的MES系統選擇思路和方法，以解決諸多難題：從供給和需求兩個方面入手。首先，我們應該充分分析我們自己的企業-他們需要什么?信息化的目標是什么?它是什么？其次，要充分了解MES系統供應商——誰有能力和資質提供MES產品和相關服務？知彼知己，百戰百勝，只有我們完全可以了解學生自己與對方，MES的實施過程中才能獲得成功。所以，一個中國企業管理實施MES的成功，達到MES的實施教學目標，必須包含以下三個發展方面的條件：有準備的企業、合理的實施、有效的軟件。

不管是一個人還是一個公司，做事靠譜是22重要的，這也是選擇過程中的首要考慮條件，不然在合作過程中，會出現很多的不如意。比如價格低開高走，為了追求利潤而進行錯誤的引導，出現問題不及時解決，做出來的軟件質量差、不符合要求等等。很多人都咨詢過合同條約的問題，怕合同里面有什么不合理的條約，而自己沒有察覺。我覺得合同都是次要的，在中國這樣的人情社會，合同對于乙方的約束并不大，而且訴訟流程漫長而繁瑣。事情的關鍵點還在于乙方的靠譜程度，即使在合同約束范圍外的問題，靠譜的服務商也會盡力去幫甲方解決問題。軟件服務商怎么選？注意性價比，但不是只看價格。眾和昊天為您服務。

目前在MES市場上，充斥著大量的軟件廠商，國內，國外軟件供應商的顧問的大力宣傳常令企業眼花繚亂，在面對軟件商的轟炸時，企業選型團隊應保持頭腦清醒，從需求出發，從軟件的運行環境、運行模式、功能、擴展性、集成性、安全性、是否易于維護管理等方面來進行挑選。目前MES廠商的來源分為從自動化設備領域發展而來，自動化控制軟件發展而來，以及從傳統的PLM廠商、ERP廠商發展而來的，因此企業在進行選型時，可參考自身已采用的信息化系統來確定MES廠商，通常來說，同一個廠商的系統之間的集成相對不同廠商系統間的數據集成來說更準確，方便。軟件服務商怎么選？團隊至少10人以上且80%以上都是開發人員。眾和昊天為您服務。常州齒輪軟件商哪個好

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訂單排產難度大：訂單混亂，常漏排產、錯排產；產能不明晰，無法承諾交期，常丟單；排產不合理導致產能低下；

生產過程無標準：客戶需求多變，圖紙工序不定，生產常出錯；新員工經驗不足，導致不良率激增；

生產執行不透明：生產進度不清晰，老板和銷售浪費大量時間；車間協同效率低，在制品積壓；工人挑工，生產多延期；

訂單風險不可控：生產卡在哪一步不知道，延期風險后知后覺；不良問題難追溯，難定責；

計件統計成本高：計件規則多，月底核算耗時耗力；報工數據分散各處，漏發多發扯皮多；

賬料不符庫存亂：出入庫無管控，記錄混亂，帳料不符；庫存采購無依據，無效庫存積壓，排產又缺料。 江蘇彈簧軟件商廠商