ERP廠商做MES的三大優勢：優勢1：相比一二類MES廠商的一個優勢就是：對價值化的理解。信息化一直在說為什么要成本一體化。給成本一體化做一個名詞，就是【價值化】。未來企業中的每一個動作都需要讓它有個單價。而在傳統的MES中沒有單價這個概念，優勢2：其實本身MES是ERP的一種延續。如果你要完成工廠全流程優化的話，沒有ERP可行嘛？肯定不行，是不是？所以說從這個理論的層面上來講，做ERP的公司具有其他公司不可替代的優勢。優勢3：一個系統，無論是MES還是ERP，還是OA，你要輸出，輸出有幾種方式，查詢主要的方式：圖表、打印，接下來推送，往幾個地方推送，郵件批掉，是吧。看板要推送嗎？數據分析的大盤上要推送，這些都叫平臺。因為它是通用的。無論你是ERP還是MES還是OA，都通用。他們忙著搶項目，沒有時間來做這個平臺。成都眾和昊天科技有限公司秉承“以客戶為中心，伴客戶共成長”的企業文化理念。為客戶持續提供針對性的企業數字化改造服務。讓企業獲得貨真價實的提升和效益。 軟件商需要制定有效的價格策略，以提高產品的競爭力和市場占有率。江蘇生產運營管理軟件商操作流程

    MES廠商的另一種公司是原來做過一些小的項目，感覺這個東西還蠻好做的，然后就糾集了幾個人開始搞MES（這類MES廠商，市場上特別多），他們往往把ERP跟MES分成了兩個系統，認為MES是MES，ERP是ERP。他們可能對這個價值化理解的還是不夠。劣勢：對價值化的理解不夠。對工廠的邏輯和流程沒有深入了解，則通用化的一些功能模塊在現實中往往被某些工廠的個性化、管理特點所阻礙。造成標準功能模塊沒有貼近現場需求，客戶用起來麻煩不斷。要求更改。于是修改來修改去，浪費時間精力于是搞得程序面目全非，補丁比正式程序都多。適用性很差。成都眾和昊天科技有限公司秉承“以客戶為中心，伴客戶共成長”的企業文化理念。為客戶持續提供針對性的企業數字化改造服務。讓企業獲得貨真價實的提升與收益。 江蘇生產運營管理軟件商操作流程軟件商需要遵守法律法規和行業標準，以確保產品的合法性和安全性。

業內人士介紹，工業軟件人才需同時具備掌握工業知識的能力和將工業知識軟件化的能力。朗坤智慧科技股份有限公司董事長武愛斌表示，工業軟件的發展需要信息技術與運營技術的融合，在軟件設計和研發過程中，需要既懂信息化又懂工業機理的復合型人才，“但目前情況是，工廠的業務人員懂工業流程，但不懂軟件設計。IT人才懂軟件設計，卻不懂工業制造業務。”再者，工業軟件設計人員想獲得工業知識可從工業領域長期積累，但把知識變為軟件，考驗著軟件設計人員能否真正理解工業領域的機理和模型。“只靠學校教學很難培養出直接上手的工業軟件設計人才，還需工業界的接力配合，但目前產教融合并不暢通。”

    通常稍有規模的企業，都會通過招投標的方式明確接下來的合作供應商。這個方式有多種，常見的有公開招投標、邀請招標、競爭性談判、詢價、單一來源采購等。企業會基于不同目的、供應商情況，會選擇不同類型的方式。比如潛在供方數量是否夠、產品是否是被壟斷的、預算金額大小等內容都會影響招投標的方式。此外還有準入標準設定、技術評分方式、商務（價格）評分標準，都會影響到哪家供應商中標。現在不少集團型公司都成立了自己的科技公司，很多信息項目都會直接委托給自己的公司建設。科技公司一定不能把所有的或絕大部分信息化事情都做了，主要原因有兩個：需要引進行業較好的軟件供應商，便于對標行業其他公司，自己單干情況下很難吸收行業的良好解決方案。背后成本比市場采買高。專業人干專業事，有些信息化系統自己做成本更高，有些即使成本低，也可能會引起交付質量差，后續對業務造成不利影響，導致更大的損失。遵循市場經濟下的社會分工機制，企業做自己優勢領域。成都眾和昊天科技有限公司秉承“以客戶為中心，伴客戶共成長”的企業文化理念。為客戶持續提供針對性的企業數字化改造服務。讓企業在使用中不斷提升，也可以給他們帶來貨真價實的提升和收益。 軟件商需要進行市場調研和分析，以了解競爭對手和市場趨勢。

作為制造業企業數字化轉型的重心，制造運營(執行)系統（MOM/MES）是解決制造業中解決顆粒度管理精細化越來越高的要求之下的工廠數字化價值中樞。眾和昊天自主研發的MOM/RMES（昊天制造執行系統）負責整個生產業務流程的全生命周期管理,實現精益生產和精細化管理和提升和改善企業制造能力。其能夠應用于產前準備、高效閉環的異常管理、實現生產全過程追溯、并基于歷史數據的深度挖掘，創造新價值。為客戶提供智能化升級改造的強力工具。成都眾和昊天科技有限公司秉承“以客戶為中心，伴客戶共成長”的企業文化理念。為客戶持續提供針對性的企業數字化改造服務。讓企業獲得貨真價實的提升與收益。軟件商需要了解市場需求和趨勢，以滿足客戶需求。江蘇生產運營管理軟件商操作流程

軟件商需要建立良好的品牌形象，以增強客戶信任和忠誠度。江蘇生產運營管理軟件商操作流程

    眾和昊天的制造運營管理(MOM)是指生產運營的整體管理。它是一個整體解決方案，通過物聯網等先進技術在制造運營績效中促進對各種流程和程序的實時詳細可見性。人們認為，制造運營管理(MOM)已經從制造執行系統(MES)發展而來，具有可操作的洞察力和智能，可實時優化執行。制造運營管理(MOM)被認為是一種解決方案，它通過制造智能整合所有生產流程，以增強質量管理、制造執行系統、高級計劃和調度機制（ERP）以及有效的研發管理。在分析了制造運營管理(MOM)和制造執行系統(MES)之后，可以得出結論，MOM系統是MES系統對工業企業的業務擴展與創新信息技術的持續融合和延伸，面向人、機、料、法、環、測各種生產要素和全制造領域，構建起多級次、多維度、全流程的生產決策指標，形成貼合裝備制造企業質量體系、計劃管控特色的生產決策指標體系。制造運營管理(MOM)非常高效，它是一種將流程和管理與智能聯系起來的整體解決方案。整體業務和制造運營與業務、流程和執行智能并行運行。 江蘇生產運營管理軟件商操作流程