ERP實施效益： 1、使庫存成本下降30%-50%，企業庫存投資減少1.4-1.5倍，庫存周轉率提高50%； 2、使延期交貨發生減少80%，當庫存減少并穩定的時候，企業ERP管理水平提高，可以讓使用ERP企業的準時交貨率平均提高55%，誤期率平均降低35%； 3、采購提前準備期縮短50%，采購人員有了及時準備生產地生產計劃信息，就能集中精力進行價值分析，貨源選擇，研究談判策略，了解生產問題，縮短了采購時間，節省了采購費用。 4、停工待料發生減少60%，由于零件需求的透明度提高，計劃也做了改進，能夠做到及時與準確，零件也能以更合理的速度準時到達，因此生產線的停工待料現象將會減少； 5、制造成本降低12%，由于庫存費用下降，勞動力的節約，采購費用的節省等一系列人、財、物的效應，必然會引起生產成本的降低； 6、管理水平提高，管理人員減少10%，生產能力提高10%-15%。收文管理登記員對已簽收的文件公文標題、文件分類、公文字號、緊急程度、公文種類、主題詞等。金壇區erp財務軟件

通過對設備產量、運轉、能耗、庫存等環節的管理，提供大量的生產報表，使車間生產情況、設備的運轉情況快速直觀地反映在計算機中，提高了企業生產調度能力。一.年度生產計劃：由各分公司年初制定全年生產計劃，包括年設備產量、原燃材料消耗、產量、電耗。1.各公司依據市場情況、生產能力和下一年度生產經營目標，制定本公司年度綜合計劃。a)計劃管理部門編制下一年度的綜合計劃，包括計劃創建日期、編號、計劃編制依據、年度經營總目標等；b)銷售部錄入本年度銷售計劃，包括企業名稱、目標區域、品牌、品種、標號、散裝或袋裝、預計售價等；c)質量部錄入各品種的物料配比；d)生產部錄入各主機設備的生產計劃、檢修時間安排、電力消耗指標、用電單價、各種材料的消耗指標、廠內倒運運費、裝車費及雜費等；e)各生產分廠錄入下年度檢修計劃；f)采購部門錄入各種原燃材料、輔助材料、備品備件的預計價格。g)各職能部室錄入下一年度的管理費用。2.生產計劃輸入：根據年初生產經營會議情況，輸入全年計劃數量和指標。做為生產經營考核的依據。3.根據選定的審批流程進行各個環節的審批，可以自定義審批流程，審核時選擇同意轉入下一個環節進行審批。張家港云erp報價查詢：各公司有權限人員可以查詢所有供應商在門戶的報價情況，分報價時間、供應商、品種查詢報價信息。

平步企業采購管理子系統，通過不同的采購方式，靈活配置企業內部的各類型采購業務，實現數字化采購：1.單純詢價，（1）業主在線提出詢價需求，供應商實時報價。（2）獲得近期更接近市場行情的價格信息，對工程、材料、貨物（物資）、服務等項目預算編制進行指導，進而達到控制投資額、降低成本的目的。（3）建立業主自有詢價臺賬，實現歷史數據之間的對比。遠期架構共享式的詢價系統，終實現不同集團企業范圍內的資源共享。（4）進行價格咨詢，不一定產生交易結果。2.詢價采購，（1）電子化比質議價。（2）詢價采購是指對供應商的報價方案由評審**會集中評審，并形成評審結果，以確保價格競爭，操作規范，規避風險。（3）源于招標簡于招標。借鑒招標模式，通過對工作方式、工作時間和工作環節的精煉，實現對非依法招標項目采購活動的規范化管理，同時保有非依法招標項目采購的靈活性，提高工作效率提升采購品質。3.采購談判，采購談判是對公開或邀請的投標人提供的報價文件進行評審，就報價按照文件規定的程序進行多輪磋商的采購方式，并完成定價的過程。支持在線發布公告，或邀請、報價加密、報價、多輪報價和談判記錄、確認談判結果、確定合格投標人等功能。

◇ 主生產計劃 主生產計劃主要進行安排日常生產計劃。 ◇ 物料需求 根據主生產計劃，系統自動生成物料需求情況表，根據實際的企業庫存情況，形成物料求缺單，物料需求計劃可以直接轉入采購系統進行物料的采購。 ◇生產流程單 根據主生產計劃進行日常生產，生產流程單作為生產整體過程管理的依據。 ◇生產入庫 生產流程執行完畢后，需要對生產的產品進行入庫操作功能。生產入庫與庫存管理系統進行管理，直接更新倉庫庫存情況。 ◇生產質檢 針對生產的產品，在入庫操作前，需要對產品進行質量的檢驗，質檢通過后，才能進行入庫操作。 ◇生產日報 企業日常生產的日報表，記錄生產人員生產產品的統計分析表。對所有的材料都可自由設置一次計量或者二次計量過程。收料員或現場管理員具有現場扣雜權力。

一．設備大中修計劃管理確定大修計劃，便于管理。1.制定設備大中修計劃：根據年經營計劃情況輸入年大中修計劃，一般每年安排2次大中修。2.維修計劃審批：根據選定的審批流程進行各個環節的審批，可以自定義審批流程，審核時選擇同意轉入下一個環節進行審批，選擇不同意則返回到指定人手中進行修改，審核過程中，如果前一個人沒有通過審核，則不能進行下一個人的審批。二．設備檢修計劃1.制定設備維修計劃：詳細制定設備周檢修計劃，確定設備檢修部門、檢修日期、檢修單位、負責人、所需時間、維修所需材料等信息。2.維修計劃審批：根據選定的審批流程進行各個環節的審批，可以自定義審批流程，審核時選擇同意轉入下一個環節進行審批，選擇不同意則返回到指定人手中進行修改，審核過程中，如果前一個人沒有通過審核，則不能進行下一個人的審批。3.提交備件需求計劃：根據審批完畢的設備檢修計劃，產生備件需要計劃提交到采購部門。實現供應商信息管理(基本信息、購買記錄等)及信用控制，實現對生產訂單的自動分解。黃浦區用友erp

支持無訂單到貨，支持多幣種采購，與庫存子系統相連，到貨入庫，自動按庫存單位轉換，更新庫存數量。金壇區erp財務軟件

設備技改管理，1、技改計劃輸入：當現有設備條件不能滿足生產需求或存在影響正常生產的情況時，由車間或專門負責設備的工程師提出技術改造計劃，內容包括計劃執行時間，執行內容，存在的問題及原因分析，項目預算及效益分析等。2、技改計劃審批：車間、設備工程師及各級相關部門負責人共同討論計劃的必要性及可行性，確認通過或不通過。不通過時，指明不通過的原因，計劃制定人員可根據審核意見重新對計劃進行調整，如計劃的執行時間，方案內容等。計劃通過時，形成正式的技術改造計劃。3、設備技改記錄：技改計劃下達后，由相關部門或崗位人員組織進行技術改造。實際工作完成后，在系統中記錄本次技改的具體情況，包括實際執行的時間，內容，執行的部門、人員，具體更換零配件，驗收情況。金壇區erp財務軟件