建筑行業造價管理的現狀，市場競爭力尚未充分發揮。隨著我國社會主義市場經濟體制的不斷發展，工程量清單計價也在逐步趨于完善。從1992 年提出的“控制量、指導價、競爭費”的措施，到2003 年建設部正式發布《建設工程清單計價規范》，再到2014 年住房和城鄉建設部發布《建筑工程施工發包與承包計價管理辦法》，國內建筑行業逐步完成了“定額計價”到“工程量清單計價”的轉變，實現了從“量價合一”到“量價分離”的轉變，這對國內建筑行業走向國際化，與國際接軌是一個很大的促進和推動。造價的特點：個別性、差異性。包頭本地造價團隊

工程造價專業畢業生主要從事建筑、安裝、市政等施工階段工程預算及工程結算與決算，工程審計與估價，定額編制與管理；還可從事工業與民用建筑工程的施工和組織管理、工程監理、工程招投標及項目管理等方面的工作。培養目標：本專業培養德智體美面面俱到發展，具備扎實的高等教育文化理論基礎，適應我國和地方區域經濟建設發展需要，具備管理學、經濟學和土木工程技術的基本知識，掌握現代工程造價管理科學的理論、方法和手段，獲得造價工程師、咨詢（投資）工程師的基本訓練，具有工程建設項目投資決策和全過程各階段工程造價管理能力，有實踐能力和創新精神的應用型高級工程造價管理人才。錫林郭勒工程造價與造價控制有關的其他服務。

造價的特點：大額性，要發揮工程項目的投資效用，其工程造價都非常昂貴，動輒數百萬、數千萬，特大的工程項目造價可達百億人民幣；個別性、差異性，任何一項工程都有特定的用途、功能和規模。因此，對每一項工程的結構、造型、空間分割、設備配置和內外裝飾都有具體的要求，所以工程內容和實物形態都具有個別性、差異性。產品的差異性決定了工程造價的個別性差異；動態性，任何一項工程從決策到竣工交付使用，都有一個較長的建設期間，在建設期內，往往由于不可控制因素的原因，造成許多影響工程造價的動態因素；層次性，工程造價的層次性取決于工程的層次性。一個建設項目往往包含多項能夠單獨發揮生產能力和工程效益的單項工程。一個單項工程又由多個單位工程組成，兼容性，首先表現在本身具有的兩種含義，其次表現在工程造價構成的范圍廣性和復雜性，工程造價除建筑安裝工程費用、設備及工器具購置費用外，征用土地費用、項目可行性研究費用、規劃設計費用、與一定時期政策（產業和稅收政策）相關的費用占有相當的份額。

目前，隨著建筑行業信息化的運用逐步深入，各行業雖然已經建立了造價信息基礎數據庫，但要實現行業造價信息的高質量服務，仍需與國家接軌，需借鑒國際上比較成熟的行業運作模式，如國際咨詢工程師聯合會（FIDIC）、美國造價工程師協會（AACE）、英國皇家特許測量師學會（RICS）等運作模式，統籌建筑行業造價信息，為工程造價全過程服務提供更專業、更好的、更的指導和服務。 隨著工程造價市場化和行政審批制度的推進，探索工程施工承發包計價和深入推行工程量清單計價是建筑行業發展的必然趨勢，也是擺在工程造價管理人員面前的一項艱巨任務，規范的市場化計價模式還需行政主管部門、行業協會、承發包等多部門協同努力，才能更好地適應建筑市場發展的需求。以建設工程的投資者來說工程造價就是項目投資。

隨著市場對工程造價市場運營的需求日益增長，越來越多的企業開始投入市場，在線上和線下推廣工程造價服務。同時，在新興的靈活就業趨勢中，很多自由職業者和兼職工作人員也開始提供工程造價服務。應對新興靈活就業趨勢，隨著靈活就業的趨勢日益明顯，企業和個人都需要做好應對和準備。對于企業而言，應對措施可以包括：1. 提高自身的重點競爭力，吸引更多的自由職業者和兼職工作人員來加入；2. 優化服務質量和效率，提高客戶滿意度和留存率；3. 加強管理和協調能力，確保內部人員和自由職業者之間的協作和協調。對于個人而言，應對措施可以包括：1. 不斷提升自身專業能力和綜合素質，以提高職場競爭力；2. 拓寬服務領域和范圍，以增加工作機會和收入來源；3. 調整工作時間和方式，以適應更加靈活的工作形式和節奏。工程預算是工程招投標報價和確定工程造價的主要依據。包頭本地造價團隊

造價咨詢專業強，預算快刻有市場。包頭本地造價團隊

在工程量清單計價模式下，招標工程量清單由招標人提供，投標人按清單工程量結合自身管理水平進行報價，工程量的風險由招標人承擔，綜合單價風險由投標人承擔。但招標人往往在為了控制造價，通過在招標文件中增加附加條款的方式轉嫁風險，一是將工程量誤差的風險通過包干的形式轉嫁給投標人，如土石方比例包干不調整、樁基礎地質分層包干不調整等等；二是將可能變化較大的措施工程量納入清單綜合單價中，將措施調整風險轉嫁給投標人，如橋梁基礎鉆孔樁鋼護筒包含在鉆孔樁綜合單價中、承臺鋼圍堰包含在承臺綜合單價中等等。 另外，目前工程造價管理體系中合同條款由通用條款、條款組成，條款文本參照國家9 部委聯合發布的《標準施工招標文件》范本，該范本中明確了招投標人風險共擔的原則，比如人工、材料等價格上漲的風險不能全部轉嫁給投標人等，但招標人往往在合同中增設條款轉嫁風險，約定價差不調整、或開工一定時間內不調整等。在項目實際履行過程中，投標人的合法權益往往得不到完全保障，工程量清單模式主導的風險共擔的導向沒有凸顯。包頭本地造價團隊