技術創新戰略整合思路編輯1.企業愿景。考慮到企業戰略的定義和正在從計劃導向向愿景導向轉變，技術創新戰略當然應該包括承諾(包括定位、預期等)、決策(戰略是一種計劃)和行為(包括戰略是一種行為模式)。其中承諾主要與實施技術創新戰略企業所制定的戰略意圖、企業的宗旨、對未來發展的期望和競爭定位有關；決策主要與技術發展方向、技術、創新方式和途徑的選擇有關；行動主要與在遇到突發事件和新的機會的時候企業的價值判斷和選擇有關。過去20年中達到世界前列級地位的公司初都具有與其資源和能力極不相稱的雄心壯志。他們卻獲得了極大的成功，其原因是他們擁有恰當的“企業愿景”，這種愿景包括了企業可望達到的地位以及企業發展所要依照的準則。Komatsu公司曾打算“包圍卡特彼勒公司”，佳能公司要“沖擊施樂公司”，本田公司努力成為向福特一樣的汽車工業先驅。這都是企業愿景的表達。企業在制定技術創新戰略時要很清楚自己的愿景，當然，這種愿景不能過于冒險，也不能過于保守。2.市場和行業的分析(如前所述)。3.企業能力的分析。結合宏觀環境、行業結構和競爭對手的分析，進一步分析企業的資源、能力和競爭力。在與對手的比較中分析自己的競爭優勢。認識技術創新本質、特點和規律，是技術創新有效管理的重要前提。錫山區通用技術創新源頭好貨

    技術創新戰略就是企業的技術創新根本的目標是要提高企業的盈利水平。但他絕不是提高銷售額或者產品性能的改進，也不是新產品或服務的問題，更重要的是要使競爭地位發生改觀，希望在一種新的、更有利的某一點重新建立競爭優勢。要做到這一點，企業決不能為顧客創造某種價值，還必須有建立長期競爭優勢的技術創新戰略，否則，技術創新就是戰術性的，而不是戰略性的。目錄1技術創新2策略實行3創新國家4制定模式5組織模式6基本步驟?環境分析?趨勢分析?制定戰略?分析實施7資源模式8假設思想9分析思路10整合思路技術創新戰略技術創新編輯什么是創新？在許多的員工看來，創新就是指的新產品，新服務，新業務的挖掘，是高層的事，是市場部門的事，所以當公司進行創新運動的時候，要么無動于衷，要么無從下手。真實意義上的創新應該至少包括兩個方面的含義，一個是字面上的所謂新東西，但不容易找到，找到也不太容易展開，對企業來說，真的是需要高層來想的問題。另外一個就是對現有工作流程、工作方法、以及工作當中“結”的。這是一個可以參與的運動，所有人都可以找到身邊的“結”，并通過項目管理的方式解決它。無錫正規技術創新**知識技術創新是以創造新技術為目的的創新或以科學技術知識及其創造的資源為基礎的創新。

    顧客對產品的需求也會提高，如80年代末90年代初我國對彩電的需求就是對原來黑白電視需求基礎上，需求的提高；③顧客未來的潛在需求，這需要預測、挖掘和創造。(3)競爭。競爭的強弱對企業的技術創新活動有很大影響。競爭激烈時，就會激發企業技術創新的動力，否則企業技術創新的動力就不會很強勁。比如在計劃經濟和市場經濟條件下我國企業的技術創新動力水平就有很大不同。當然，如果企業能夠及早意識到未來的激烈競爭而限于競爭對手進行技術創新活動就會獲得比競爭對手更強的競爭優勢。(4)技術。面對需求，企業必須考慮現有的國際技術發展水平能否有可能滿足這些需求。技術的發展方向，技術在哪些方面、什么時間可能獲得突破？現有的技術發展對顧客需求的影響如何？那些技術是關鍵的？哪些技術是非關鍵的？等等。例如，隨著數字技術的不斷成熟，DVD已經可以轉化為產品，很多企業看準了DVD的巨大市場，迅速上馬生產線，取得了可觀的經濟效益。(5)社會。社會是否提供了技術創新的大背景。比如我國時期的社會環境，就非常不利于企業進行技術創新。(6)經濟。經濟發展水平的高低，對顧客需求有重要的影響。(7)法律。當地法律能否有效保護技術創新。如果能。

    就要尋找重新定義行業的可能，或者是尋找新的行業，并考慮進行相應的創新活動。3.外部環境的分析。4.制定技術創新戰略。從行業結構特點和能力佳匹配的角度，制定符合技術發展趨勢和發揮專長要求的有可能獲得高于平均水平投資收益率的技術創新戰略。5.實施。產業組織模式和資源基礎模式看似只是考慮問題的順序不同，其使它們有本質的區別，前者是機會帶動；后者以企業能力為基礎。采用這種模式的企業首先制定技術創新戰略,然后再制定經營戰略。其理論基礎是技術創新可以創造社會需要，即提高社會需要的檔次，擴大社會需要的范圍，或者使潛在社會需要變成現實的社會需要，所以企業必須首先對技術的發展進行預測，把握技術的動向以及進行技術創新的可能性，然后才是基于技術創新的經營戰略。例如索尼公司在獲悉晶體管發明信息后，設想晶體管用于收音機的可能性，開始著手開發晶體管收音機，并獲得成功。4.整合的模式產業組織模式常見的問題是許多企業在發現機會的同時忽視了企業內部的資源、能力和專長；選擇新產品、新工藝、新技術等的同時，忽視了與此匹配的組織、人力資源、激勵機制和企業文化的建設；在重視抓住機會的同時，忽視長期技術創新能力的培養和提高。技術創新，指生產技術的創新，包括開發新技術，或者將已有的技術進行應用創新。

    1)技術創新資源的稀缺和能力的難模仿性，企業的部分創新資源和創新能力不是可以隨便或輕易地轉移的，尤其是技術創新能力；(2)各個企業在創新產品上的差異主要來源于他們在創新資源和能力上的差別，而不是行業的不同；(3)同一行業的企業所擁有的創新資源和能力是不同的，其中主要的不同可能是企業文化、組織資源、人力資源和無形資源，并且有些差異是很難或者不可能被消滅的；(4)一個企業之所以能夠不斷推出滿足市場需求的創新產品，主要是因為它擁有不斷創新的獨特資源和能力。企業建立技術創新能力的本質意義在于創造競爭優勢。一般地，我們可以把技術創新能力分解為創新資源投入能力、創新管理能力、創新傾向、研究開發能力、制造能力和營銷能力等幾個方面。技術創新能力的不斷使用和發揮會使競爭對手越來越難以模仿和學習。但不是所有的能力都有潛力成為競爭優勢的來源和基礎，因為技術創新能力是多方面能力的集成，其中有些能力較易通過引入外部資源或模仿獲得，例如，支持新產品推出的制造能力中的設備生產能力就可通過購置先進設備和對工人進行培訓獲得；而有些能力是不能通過簡單引入外部資源或模仿獲得的。運用同樣的技術可以生產不同的產品，生產同樣的產品可以采用不同的技術。錫山區通用技術創新源頭好貨

技術創新分為創新、合作創新、引進再創新三模式。錫山區通用技術創新源頭好貨

    能否將技術創新的產業組織模式和資源基礎模式整合起來，發揮這兩種模式的優勢、回避他們的劣勢可能是我們應該關心的另外一個重要問題。國外新的研究成果為整合兩個模式提供了理論依據。新的研究結果表明：在企業盈利能力中，大約20%是由行業因素決定的；大約36%來源于企業特點和戰略行動；其余則是受外部宏觀環境的影響，包括經濟、法律、社會文化和技術變化等。所以，如果企業在技術創新戰略管理過程中將上述兩種戰略思維模式有效地整合起來，就有可能不斷建立起新的競爭優勢。那么整合的方式又是什么呢？企業應從企業擁有的技術創新資源和能力，尤其是能力出發，大膽尋求新的市場機會，選擇有吸引力的行業和符合行業特點的技術創新戰略，并不斷創新。同時，又必須密切關注宏觀環境和行業特點的變化，調整或者更新企業的技術創新資源和能力，尤其是能力。當新的市場機會來臨時，企業對機會應該有所選擇。因為新機會往往要求增加企業的創新資源，對于市場機會所要求的資源不可能由企業創新資源、尤其是能力衍生的時候。企業就應考慮放棄機會或者尋找新的市場機會。也就是說，企業要走出非限制性相關多元化的思路而以限制性相關多元化為制定技術創新戰略的基本原則。錫山區通用技術創新源頭好貨

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