顧客對產品的需求也會提高，如80年代末90年代初我國對彩電的需求就是對原來黑白電視需求基礎上，需求的提高；③顧客未來的潛在需求，這需要預測、挖掘和創造。(3)競爭。競爭的強弱對企業的技術創新活動有很大影響。競爭激烈時，就會激發企業技術創新的動力，否則企業技術創新的動力就不會很強勁。比如在計劃經濟和市場經濟條件下我國企業的技術創新動力水平就有很大不同。當然，如果企業能夠及早意識到未來的激烈競爭而限于競爭對手進行技術創新活動就會獲得比競爭對手更強的競爭優勢。(4)技術。面對需求，企業必須考慮現有的國際技術發展水平能否有可能滿足這些需求。技術的發展方向，技術在哪些方面、什么時間可能獲得突破？現有的技術發展對顧客需求的影響如何？那些技術是關鍵的？哪些技術是非關鍵的？等等。例如，隨著數字技術的不斷成熟，DVD已經可以轉化為產品，很多企業看準了DVD的巨大市場，迅速上馬生產線，取得了可觀的經濟效益。(5)社會。社會是否提供了技術創新的大背景。比如我國時期的社會環境，就非常不利于企業進行技術創新。(6)經濟。經濟發展水平的高低，對顧客需求有重要的影響。(7)法律。當地法律能否有效保護技術創新。如果能。產業創新主要建立在技術創新基礎之上。江蘇現代化技術創新簡介

    在此基礎上確認企業所面臨的直接競爭機會和威脅，再看面對競爭機會和威脅要求技術創新工作提供什么樣的支持，再制定技術創新戰略。技術創新戰略制定戰略企業對準備進入的行業進行行業結構和競爭對手進行分析之后，企業就可以根據自己所想抓住的機會，明確企業應進入的行業、在行業中的定位及切入點、進入的進程、產品的選擇等，進而制定企業相應的或者合適的技術創新戰略。技術創新戰略分析實施企業根據自己所制定的技術創新戰略，分析企業所具有的資源和能力,尋找技術人員、調整組織、機制和文化等變量。如果資源與能力與所處行業的結構特點能夠匹配，就要對這些資源與能力進行相應的調配與激勵。否則還要調整技術創新資源的配置和能力培養的重點，或者依靠市場調整或者建立新的能力，使之與行業結構特點相匹配，并進行相應的創新活動。根據有效和有效率地實施新的技術創新戰略的要求，選擇和采取一系列具體的行動。技術創新戰略資源模式編輯技術戰略思維的資源基礎模式認為，一個企業為了追求獲得高于平均水平的投資收益率進行技術創新在很大程度上取決于企業的內部特點,具有實力或者競爭優勢比能夠發現機會更加重要。南京現代化技術創新售后保障技術創新--屬行業領域;知識創新--屬學科領域;制度創新--屬職業領域。

    采用產業組織模式的企業在制定技術創新戰略時仍延續了上述思路。他們的技術創新戰略是“機會帶動”的。采用產業組織模式技術創新戰略的企業有下面一些具體表現：1.對新產品、新行業非常敏感，并且反映強烈。因為他們認為新產品、新行業能為企業提供更好的發展機會，企業應該抓住這些機會。2.注重應用開發，注重模仿。在競爭對手開發出新產品以后，由于跟進的需要，他們會馬上進行模仿，以不放過可能的市場機會。而且，新的市場機會到來時，企業需要馬上進入，所以他們的技術創新更側重于離可商品化產品近的應用開發，而不是注重基礎。3.注重引進，不注意企業能力的培養。因為新技術不斷涌現，新產品不斷被開發、新的行業也不斷向這些企業招手，企業剛剛培育的研發力量面對新的研發需求束手無策，企業為了抓住市場機會，又會不斷去企業之外挖掘滿足條件的研發資源。這樣就形成了一個循環，隨著企業不斷進入新的領域，不斷地擴張，其研發資源也不斷地被引進，不斷地擴張，企業始終難以培養能力。產業組織模式曾一度為管理者所推崇。研究者也不斷完善其理論基礎。這種模式的經濟學基礎主要有以下幾點：。

    就要尋找重新定義行業的可能，或者是尋找新的行業，并考慮進行相應的創新活動。3.外部環境的分析。4.制定技術創新戰略。從行業結構特點和能力佳匹配的角度，制定符合技術發展趨勢和發揮專長要求的有可能獲得高于平均水平投資收益率的技術創新戰略。5.實施。產業組織模式和資源基礎模式看似只是考慮問題的順序不同，其使它們有本質的區別，前者是機會帶動；后者以企業能力為基礎。采用這種模式的企業首先制定技術創新戰略,然后再制定經營戰略。其理論基礎是技術創新可以創造社會需要，即提高社會需要的檔次，擴大社會需要的范圍，或者使潛在社會需要變成現實的社會需要，所以企業必須首先對技術的發展進行預測，把握技術的動向以及進行技術創新的可能性，然后才是基于技術創新的經營戰略。例如索尼公司在獲悉晶體管發明信息后，設想晶體管用于收音機的可能性，開始著手開發晶體管收音機，并獲得成功。4.整合的模式產業組織模式常見的問題是許多企業在發現機會的同時忽視了企業內部的資源、能力和專長；選擇新產品、新工藝、新技術等的同時，忽視了與此匹配的組織、人力資源、激勵機制和企業文化的建設；在重視抓住機會的同時，忽視長期技術創新能力的培養和提高。科學是技術之源，技術是產業之源，技術創新建立在科學道理的發現基礎之上。

    分析技術發展趨勢。分析技術進步可能給企業帶來什么樣的機會，例如有什么樣的基礎研究成果可以轉化為新技術、新工藝、新材料或者新產品；企業的技術創新行為首先要確認企業可能獲得收益的機會和企業應當回避的威脅，要對外部環境的分析，企業對市場、消費品和服務需求的預測在很大程度是在對外部因素變化的分析基礎上得出的。外部環境的分析的因素主要有：(1)市場。主要分析市場給企業提供的機會以及市場需求的變化，比如行業的尚未被開發的空白市場，比如早年的數字電視；由于經濟發展帶來的某行業新的需求，例如環保冰箱；薄弱市場，如農村彩電市場等。對行業而言，隨著市場不斷成熟，生產能力的不斷過剩，市場從賣方市場向買方市場過渡，會使行業競爭更加激烈，平均利潤下降。行業內部競爭的內容也會由集中在價格和質量轉向價格、質量、性能、品牌、服務的的競爭，能否推出新產品對企業能否取得新的競爭優勢可能有更大的影響。(2)顧客。有幾種情況：①顧客需求哪些還未得到滿足,受以前或生產條件的限制,在產品數量、質量、花色、品種等各方面是否存在顧客長期以來都未得到滿足的產品，如之初，我國存在大量的對家電產品的需求；②隨著社會的發展，收入的提高。認識技術創新是一個科技、經濟一體化過程。南京現代化技術創新售后保障

技術創新是以創造新技術為目的的創新或以科學技術知識及其創造的資源為基礎的創新。江蘇現代化技術創新簡介

目前中國是全球極大的貿易產品生產區，憑借國內區位及勞動力優勢，我國貿易產量處于全球優先地位，據不完全統計，我國行業產能規模維持在4000萬臺左右。2017年我國產量3124.12萬臺，2018年我國臺式電腦產量為3197.95萬臺，產量較上年同期增長2.36%。價格逐步下滑是數碼、電腦市場發展的必然走勢，要獲得更多的贏利和發展空間，就必須擴大規模和銷量。為獲得更大的銷量，必然**產品的收入空間，未來數碼、電腦 市場的收入空間將會日漸縮小，廠商需在其他方面，如產品個性化設計、附加功能或減少銷售環節的收入損耗等方面來拓展收入空間。線上線下相融合的銷售渠道。利用線上與線下的關系，互補勝于競爭，漸漸相互融合。在整個購買流程的任何階段，消費者都可能基于自身需求在各種渠道和觸點間轉換，選擇**方便、極優惠、極舒適的無錫可信網科技有限公司成立于2013年04月07日，注冊地位于無錫市新吳區漢江北路208-324，法定代表人為韓迎飛。經營范圍包括計算機網絡技術開發、技術咨詢、技術服務、技術轉讓；設計、制作、代理和發布各類廣告；計算機軟件的研發與銷售。（依法須經批準的項目，經相關部門批準后方可開展經營活動） 決定。單從目前來看，我國計算機網絡技術開發，技術咨詢在某些方面取得了很高成就，但是發展的還不是很成熟，不能全部運用到實際生活中，計算機網絡技術開發，技術咨詢的發展是未來發展的必然趨勢，但當下卻還要在不斷優化。江蘇現代化技術創新簡介

無錫可信網科技有限公司是一家無錫可信網科技有限公司成立于2013年04月07日，注冊地位于無錫市新吳區漢江北路208-324，法定代表人為韓迎飛。經營范圍包括計算機網絡技術開發、技術咨詢、技術服務、技術轉讓；設計、制作、代理和發布各類廣告；計算機軟件的研發與銷售。（依法須經批準的項目，經相關部門批準后方可開展經營活動） 的公司，是一家集研發、設計、生產和銷售為一體的專業化公司。可信網科技擁有一支經驗豐富、技術創新的專業研發團隊，以高度的專注和執著為客戶提供計算機網絡技術開發，技術咨詢。可信網科技繼續堅定不移地走高質量發展道路，既要實現基本面穩定增長，又要聚焦關鍵領域，實現轉型再突破。可信網科技始終關注數碼、電腦市場，以敏銳的市場洞察力，實現與客戶的成長共贏。