就要尋找重新定義行業的可能，或者是尋找新的行業，并考慮進行相應的創新活動。3.外部環境的分析。4.制定技術創新戰略。從行業結構特點和能力佳匹配的角度，制定符合技術發展趨勢和發揮專長要求的有可能獲得高于平均水平投資收益率的技術創新戰略。5.實施。產業組織模式和資源基礎模式看似只是考慮問題的順序不同，其使它們有本質的區別，前者是機會帶動；后者以企業能力為基礎。采用這種模式的企業首先制定技術創新戰略,然后再制定經營戰略。其理論基礎是技術創新可以創造社會需要，即提高社會需要的檔次，擴大社會需要的范圍，或者使潛在社會需要變成現實的社會需要，所以企業必須首先對技術的發展進行預測，把握技術的動向以及進行技術創新的可能性，然后才是基于技術創新的經營戰略。例如索尼公司在獲悉晶體管發明信息后，設想晶體管用于收音機的可能性，開始著手開發晶體管收音機，并獲得成功。4.整合的模式產業組織模式常見的問題是許多企業在發現機會的同時忽視了企業內部的資源、能力和專長；選擇新產品、新工藝、新技術等的同時，忽視了與此匹配的組織、人力資源、激勵機制和企業文化的建設；在重視抓住機會的同時，忽視長期技術創新能力的培養和提高。技術創新，指生產技術的創新，包括開發新技術，或者將已有的技術進行應用創新。江陰技術創新源頭好貨

    搞創新和借鑒別人的技術應該齊頭并進，不可以忽視一端。要使創新真正發揮出他的作用，那自己必須有相當強的實力，否則你也無從創新！技術創新戰略創新國家編輯國際上把那些將科技創新作為基本戰略，大幅度提高科技創新能力，形成日益強大競爭優勢的國家稱之為創新型國家。具體來說，創新型國家應至少具備以下4個基本特征：一、創新投入高，國家的研發投入占GDP的比例一般在2%以上；二、科技進步貢獻率高達70%以上；三、自主創新能力強，國家的對外技術依存度指標通常在30%以下；四、創新產出高。世界上公認的20個左右的創新型國家所擁有的發明專利數量占全世界總數的99%所以我們要發揚自主創新精神，大力發揚科技教育，建設創新型國家創新型國家主要有：美國，日本，芬蘭，德國，韓國，新加坡等發達國家技術創新戰略制定模式編輯比如企業不追逐某種額外的銷售額或者利潤，還要有長期戰略成功的謀劃。有許多企業，他們雖然是技術創新的完成者，由于沒有從戰略高度考慮技術創新，導致企業戰略或者商業失敗，沒有從技術創新取得更多的效益，甚至失去競爭優勢。比如，英國的EMI公司創造了掃描儀，卻沒有構筑防御性的競爭優勢，結果被模仿者搶去了市場。江陰技術創新源頭好貨前者如創造一種新的激光技術，后者如以現有的激光技術為基礎開發一種新產品或新服務。

    這種技術創新的模式在行業發展的早期階段或者新興市場經濟地區是比較合適的，因為她可以使企業在競爭相對不激烈的情況下抓住一些關鍵的技術或者市場機會。但是在行業發展和市場狀況發生變化的時候，也會使企業在戰略的選擇上出現盲動和短期行為。資源基礎模式常見的問題是可能錯過一些機會或者顯得比較保守，但是從長遠來說，這種戰略有利于企業技術創新能力的提高，有利于技術創新防止一些冒險的行動。這種戰略比較適合于比較成熟或者機會比較少的行業或者市場。通過對上面兩種基本模式的分析我們可以得出這樣的結論：這兩種模式既各有所長，又各有所短。因為行業的結構特點和企業的創新能力對企業的技術創新活動都有重要的影響。從歷史的發展來看，產業組織模式更加符合市場機會多，而各行業的競爭有相對不激烈的時代，如六七十年代的美國和九四年以前的中國。相反，資源基礎模式更加符合市場機會少，而各個行業都競爭十分激烈的時代。市場競爭已日趨激烈，企業不應該不考慮自身的競爭力問題；但是，即使先在競爭激烈的市場也不斷為我們提供著誘人的市場機會，從前面的分析我們看出，技術創新的產業組織模式和資源基礎模式是有的。那么。

    消費規模的擴張、結構的演變和升級與社會可供利用的資源有限性的矛盾需要技術創新來實現經濟的內涵、集約增長，以使經濟增長的速度快于需求擴張的速度。而且，需求結構的衍變、升級與傳統產品品種少、質量差的矛盾也只能通過技術創新來實現產品功能的加速換代，從而為社會提供多品種、高質量、低價格的產品和服務。這種需求的變動不斷影響著企業的技術創新活動。市場機會拉動技術創新的途徑主要有：(1)提供技術創新思路；(2)提供技術創新機會；(3)誘發企業創新戰略。市場需求可能不為企業提供一次機會，因為市場需求可能需要多次創新才能實現，也可能需要持續不斷的創新活動作為支持。對市場機會認識深刻的管理這應該對企業的產品有戰略謀劃，應該謀求依靠技術創新戰略來適應市場需求的變動。(4)誘發企業技術創新的內在動力。在市場機會多和行業競爭不激烈的時代,技術創新戰略思維的產業組織模式以及與之相關的各種企業戰略的理論對指導企業進行技術創新活動從而獲得高于平均水平的投資收益率發揮過重要的作用許多大企業在創業之初幾乎是依靠這種戰略思維從零發展起來的。如海爾、TCL等等。產業組織模式技術創新戰略的特點是：(1)強調企業外部環境因素。認識技術創新本質、特點和規律，是技術創新有效管理的重要前提。

    因為終能夠把握機會并進行相應技術創新的企業還是有技術優勢或者特長的企業。因此采用這種戰略思維模式的企業不是把制定戰略的重點放在外部環境分析和行業選擇上，而是放在取得或者培養競爭對手所難于或者不可能模仿的技術創新資源和創新能力上。雖然資源基礎模式是1995年以后才在西方國家流行起來的，但是在我國一些成功的企業很早以來已經按照這種思維模式制定自己的發展戰略和技術創新戰略了?？讫堧娖鞴驹缭?988年就已經成為我國冰箱行業銷售額和經濟效益好的企業。但是它沒有在市場充滿機會的時機實施不相關多元化戰略，沒有實施對冰箱以外產品的創新計劃。反而積極在冰箱的制造規模、制造工藝和管理技術上不斷創新，直到1993年，科龍公司才開始推出相關創新產品—空調和冷柜。正是因為科龍電器公司采用了資源基礎的技術創新模式,才是它在市場競爭非常激烈的仍然可以保持高于平均水平的投資收益率。并不是所有企業都可采用資源基礎模式的技術創新戰略,采用這種戰略的企業應該具有一定的條件，那就是企業首先要有一定的技術創新資源和能力，特別是要有能力。因為只有這樣才能在已有的競爭優勢基礎上通過技術創新不斷獲取新的競爭優勢。技術創新戰略假設思想編輯。技術創新--屬行業領域;知識創新--屬學科領域;制度創新--屬職業領域。江陰技術創新源頭好貨

技術創新分為創新、合作創新、引進再創新三模式。江陰技術創新源頭好貨

    尤其行業特點和機會因素對企業技術創新目標及途徑的影響；(2)強調行業選擇、行業競爭結構分析在企業技術創新戰略制定過程中的重要性。但是產業組織模式存在著過分強調外部環境和市場影響的局限性，并且忽略了企業內部因素，尤其是企業技術創新所需的資源、創新能力對企業進行技術創新戰略選擇的影響。在我國90年代初，一些盲目多元化、過分多元化、過快多元化和過度多元化的企業在制定技術創新戰略時決大多采用的是產業組織模式的技術創新戰略。以這種技術創新戰略為支撐的企業出現的失誤在一定程度上證明這種戰略思維模式存在著明顯的局限性。當前，海爾集團，特別是TCL集團在新產品的開發的速度和程度或者說廣度和深度方面都非常引人注目，原因是他們看到。(1)家電行業是渠道密集型行業，利用健全和可控的渠道，銷售多種產品可以獲得范圍經濟效益，他們需要更多的產品品種數；(2)家電行業與信息技術的結合將產生許多新的機會，錯過這些機會是很可惜的。但是令人擔心的是這兩個集團在制定技術創新戰略乃至企業發展戰略時，是否對實施和支撐這種戰略所需要的技術創新能力給予了足夠的重視。技術創新戰略基本步驟編輯技術創新戰略環境分析主要分析市場需求與競爭態勢。江陰技術創新源頭好貨

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