2011年中國物料搬運設備制造行業規模（年收入2000萬元）以上企業1580家，從業人員超過40萬人；行業實現銷售收入4723.47億元，工業總產值4712.23億元，利潤總額341.50億元，年均復合增長率均超過20%。隨著生產規模的擴大，自動化程度的提高，物料搬運設備制造行業在現代化生產過程中應用越來越廣，作用愈來愈大。國內物料搬運機械市場的基本競爭格局是：**市場主要由跨國企業占據，國內重點大型企業也在一些特定領域獲得了一些市場；中端市場的參與者包括國內的大型企業及少數制造工藝優良、管理水平較高的中小企業；眾多的規模小、技術薄弱、管理不善的企業缺乏產品創新，產品質量不高、附加值低，經濟效益較差，處于行業低端市場，競爭激烈。機械工廠的廠外物料搬運與廠址選擇和專業化協作有密切關系。崇明區直銷物料搬運裝備維修電話

物料搬運 materials handling物料搬運指物料提起、移動與放置，以生產時間與地點效用，即物料的儲存和短距離移動的管理。另一說法為，物料搬運為在適當條件下，使用正確的方法，在適當地點，適當時間，適當位置，適當順序，適當成本下，提供正確數量的正確物料。簡單地說就是運用各種動力和搬運機械將物料保質、如數、準時、安全、經濟地搬離和運到指定地點。1、規劃原則：規劃全部的物料搬運和儲存活動以達成比較大的整體操作效率。2、系統原則：將各種搬運活動整合到涵蓋供貨商、進貨、儲存、生產、檢驗、包裝、倉儲管理、出貨、運輸、和顧客的整體操作系統。3、物料流程原則：提供一種比較好化物料流程的作業順序與設備布置。4、簡化原則（精簡原則）：利用減少、消除、或合并不必要之搬移和設備來簡化搬運。崇明區直銷物料搬運裝備維修電話生產能力原則：使用搬運設備來改善生產能力。

物料搬運運用各種動力和搬運機械將物料保質、如數、準時、安全、經濟地搬離和運到指定地點。廠外物料搬運機械工廠的廠外物料搬運與廠址選擇和專業化協作有密切關系。物料搬運廠內物流系統機械工廠的廠內物流系統涉及全廠的生產計劃、工藝流程、搬運作業、倉庫管理、信息系統等各個方面。率高、安全作業好），降低物流費用(包括搬運、儲存等有關費用)。圖為綜合型機械工廠產品制造過程的主要物流系統。機械產品的物流涉及面很廣,改善其物流系統的原則是：⑦加強對搬運作業人員的操作訓練和安全教育，不斷提高勞動效率。

②減少、合并和取消不必要的搬運作業，改善工廠布置，縮短搬運距離，減少總的搬運量；③研究選用合適的儲運方法和儲運設備，及時進行設備的維修保養和更新改造，提高儲運機械化和自動化水平；④改進物料的包裝方法和存放器具，在物流中盡量不使物料直接落地，推廣集裝單元化搬運；⑤改善搬運路線上的軌道、站臺、碼頭、道路和地面的質量，為運輸創造有利條件；⑥完善物料搬運的管理制度和信息系統，逐步采用計算機輔助管理，不斷提高物流系統的自動化水平和管理水平；⑦加強對搬運作業人員的操作訓練和安全教育，不斷提高勞動效率。物料搬運機械可供機械工廠選用的廠內物料搬運機械種類繁多。

物料搬運是指在同一場所范疇內進行的、以改變物料存放狀態和空間位置為主要目標的活動。物料搬運對倉庫作業效率的提高是很重要的，物料搬運也直接影響到生產效率。在生產型企業中，物流經理通常要對貨物搬運入庫、貨物在倉庫中的存放、貨物從存放地點到訂單分揀區域的移動以及**終到達出貨區準備運出倉庫等環節負責。具體的物料搬運作業主要有：水平或斜面運動—搬運作業；垂直運動—裝卸作業；碼垛或取貨—提升或下降作業；轉向—繞垂直線轉動作業和翻轉—繞水平軸線轉動作業。物料搬運的基本內容：物料、移動和方法廠外物料搬運機械工廠的廠外物料搬運與廠址選擇和專業化協作有密切關系。虹口區特定物料搬運裝備量大從優

廠外物料搬運通常包括公路運輸、鐵路運輸、水路運輸等方式。崇明區直銷物料搬運裝備維修電話

機械工廠的廠內物流系統涉及全廠的生產計劃、工藝流程、搬運作業、倉庫管理、信息系統等各個方面。它要求合理安排物料搬運的路線、運量、搬運方法和設備、儲存場地、作業人員等，以便加快物流速度（中間停頓少、生產周期短），提高物流質量（物料損耗少、搬運效率高、安全作業好），降低物流費用（包括搬運、儲存等有關費用）。機械產品的物流涉及面很廣,改善其物流系統的原則是:①對整個物流系統進行系統分析和設計，結合工藝方法和生產管理（如結合柔性制造系統、準時生產制、看板管理法等）的改造，提高全廠經濟效益；崇明區直銷物料搬運裝備維修電話

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