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來源: 發布時間:2025-04-27

5、重力原則:盡量利用重力來搬移物料。6、空間利用原則:盡量使建物容積之使用比較好化。7、單元尺次原則:增加單元載重之數量、大小、或重量。8、機械化原則:將搬運作業機械化。9、自動化原則:提供生產、搬運和儲存等功能自動化。10、設備選擇原則:在選擇搬運設備時應考慮所要搬運物料的各種要素,包括所使用的搬移與方法。11、標準化原則:將搬運方法及搬運設備種類和尺次標準化。12、適應性原則(靈活性原則):采用可以適應各種工作和應用的方法與設備,除非是必須使用某種特殊目地的設備。13、減輕自重原則:減少移動式搬運設備空重與載重之比率。14、使用率原則:規劃搬運設備與人力之使用率為比較好化。15、維修保養原則:規劃所有搬運設備之定期保養和維修。16、過時作廢原則:當發現有更有效率的搬運方法和設備時,應取代過時的方法和設備。安全原則:提供合適的方法和設備來加強搬運安全。寶山區購買物料搬運裝備排行榜

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機械工廠的廠外物料搬運與廠址選擇和專業化協作有密切關系。廠外物料搬運通常包括公路運輸、鐵路運輸、水路運輸等方式。各工廠根據對外交通、原材料供應、專業化協作和產品銷售等條件選擇運輸方式。直達工廠的鐵路運輸需要修建**線并自備鐵路車輛,往往投資大、占地多。采用水路運輸需要在有水運條件下考慮物料性質和來源、產品特點和去向、碼頭的裝卸和轉運能力,以及基建投資和水陸轉運費用等因素。公路運輸在廠外物料搬運中使用*****,汽車一般能直達物料儲存和使用地點。汽車運輸應重視節約能源,改善裝卸條件,提高汽車利用率和滿載系數,降低運輸成本。在現代企業管理中,采用準時生產制的工廠利用汽車將外購原材料和零部件按時直接運到廠內工作地點,準時供生產使用,從而取消中間儲存,減少多次搬運,可以***縮短生產周期和節約流動資金。嘉定區直銷物料搬運裝備維保管制(控制)原則:使用物料搬運活動來改善生產、存貨和訂單處理的管制(控制)。

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機械工廠的廠內物流系統涉及全廠的生產計劃、工藝流程、搬運作業、倉庫管理、信息系統等各個方面。它要求合理安排物料搬運的路線、運量、搬運方法和設備、儲存場地、作業人員等,以便加快物流速度(中間停頓少、生產周期短),提高物流質量(物料損耗少、搬運效率高、安全作業好),降低物流費用(包括搬運、儲存等有關費用)。機械產品的物流涉及面很廣,改善其物流系統的原則是:①對整個物流系統進行系統分析和設計,結合工藝方法和生產管理(如結合柔性制造系統、準時生產制、看板管理法等)的改造,提高全廠經濟效益;

②減少、合并和取消不必要的搬運作業,改善工廠布置,縮短搬運距離,減少總的搬運量;③研究選用合適的儲運方法和儲運設備,及時進行設備的維修保養和更新改造,提高儲運機械化和自動化水平;④改進物料的包裝方法和存放器具,在物流中盡量不使物料直接落地,推廣集裝單元化搬運;⑤改善搬運路線上的軌道、站臺、碼頭、道路和地面的質量,為運輸創造有利條件;⑥完善物料搬運的管理制度和信息系統,逐步采用計算機輔助管理,不斷提高物流系統的自動化水平和管理水平;⑦加強對搬運作業人員的操作訓練和安全教育,不斷提高勞動效率。生產能力原則:使用搬運設備來改善生產能力。

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2011年中國物料搬運設備制造行業規模(年收入2000萬元)以上企業1580家,從業人員超過40萬人;行業實現銷售收入4723.47億元,工業總產值4712.23億元,利潤總額341.50億元,年均復合增長率均超過20%。隨著生產規模的擴大,自動化程度的提高,物料搬運設備制造行業在現代化生產過程中應用越來越廣,作用愈來愈大。國內物料搬運機械市場的基本競爭格局是:**市場主要由跨國企業占據,國內重點大型企業也在一些特定領域獲得了一些市場;中端市場的參與者包括國內的大型企業及少數制造工藝優良、管理水平較高的中小企業;眾多的規模小、技術薄弱、管理不善的企業缺乏產品創新,產品質量不高、附加值低,經濟效益較差,處于行業低端市場,競爭激烈。加強對搬運作業人員的操作訓練和安全教育,不斷提高勞動效率。寶山區智能物料搬運裝備量大從優

搬運作業效能原則:采用單位搬運的費用來決定搬運的績效。寶山區購買物料搬運裝備排行榜

物料搬運運用各種動力和搬運機械將物料保質、如數、準時、安全、經濟地搬離和運到指定地點。廠外物料搬運機械工廠的廠外物料搬運與廠址選擇和專業化協作有密切關系。物料搬運廠內物流系統機械工廠的廠內物流系統涉及全廠的生產計劃、工藝流程、搬運作業、倉庫管理、信息系統等各個方面。率高、安全作業好),降低物流費用(包括搬運、儲存等有關費用)。圖為綜合型機械工廠產品制造過程的主要物流系統。機械產品的物流涉及面很廣,改善其物流系統的原則是:⑦加強對搬運作業人員的操作訓練和安全教育,不斷提高勞動效率。寶山區購買物料搬運裝備排行榜

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