個就是實現商業目的。因為任何人的商業行為都會有一定的目的，我們的設計方案一定要從實現商業目的這一前提出發，后，它也是檢驗設計方案是否合理、是不是合適這個企業的標準。也就是說，商業目的能否實現，是我們進行股權結構設計的一個前提性的原則。實現商業目的，可能很多的企業家們自己會認為這個很簡單，商業目的歸根到底就是為了賺錢。事實上在奔向賺錢這個終目的的過程中，我們會有很多階段性的目的，或者是我們這個企業設置本身就不一定是為了賺錢，可能有其他的目的，或者是它不直接通過經營來賺錢。廣大股東都存在這種心理而對公司的經營狀況不聞不問時，對經理人員的監督就會變得軟弱無力。寧波高效股權架構報告

股權分配是公司穩定的基石.一般而言，創業初期股權分配比較明確，結構比較單一，幾個投資人按照出資多少分得相應的股權。但是，隨著企業的發展，必然有進有出，必然在分配上會產生種種利益。同時,實際中,存在許多隱名股東干股等特殊股權,這些不確定因素更加劇了公司運作的風險。當公司運作后,各種內部矛盾凸現,在矛盾中股東維護自身利益的依據就是股權比例和股東權利。所以,實踐中許多中小投資者忽視股權比例和股東權利的調整,后在公司內部矛盾中陷于進退兩難的境地。而這種局面也把公司推向風險損失的邊緣。因此，合理的股權結構是公司穩定的基石。個性化股權架構外包效率。主要有三個方面的考量。

在設計股權激勵時，對可能對公司造成的潛在的財務影響也應必要的估算，以幫助企業進行的判斷。同時，股權激勵也有一定的生命周期，在宏觀環境、政策環境變化中應做出恰當的調整。例如，華為在早年為了激勵員工和內部集資的需要，采用了給骨干發虛擬受限股的形式，而如今這種分紅激勵的人群和骨干開始逐漸錯位。因此，廣大中小公司在學習華為激勵模式的同時，也要結合自身的實際情況做出合理化調整。而無論是股權結構還是股權激勵，都是公司可持續發展的保障，在設計的時候更需要綜合多方面因素謹慎地、科學地設置。

股權架構所起到的作用主要為：1、維護創始人控制權：這種控制權對公司來說有益的，其目的是保障公司有一個終的決策者。用控制權樹立創始人在團隊內部的影響力和話語權。2、凝聚合伙人團隊：現在隨著創業競爭的加劇、節奏的加快，聯合創業的成功率遠高于個人創業。特別是在競爭白熱化、智商情商財商遍地、每個團隊都要奪命狂奔的時代，如果沒有很好的股權架構設計會導致創始人團隊的分崩離析，人員的流失，從而給公司招致滅頂之災。3、促進投資者進入：目前創業創新有很大一個特點就是有資本的助力，好的股權架構設計要考慮資本如何進入，因為投資人投出巨額資金，但往往只是占小股東，要有些特殊的安排。當然一個好的股權架構不是有以上的好處，還可以幫助企業節省個人所得稅、便于股權轉讓或家族繼承、方便資金調配等。股權結構和股東大會，在控制權可競爭的股權結構模式中，剩余控制權和剩余索取權相互匹配。

股東權利的弱化或強化股東權利有自益權和共益權兩方面,前者如盈余分配權、剩余財產分配權、新股優先認購等等,后者如表決權、股東大會召集權、質詢權、提起派生訴訟權。常規的股權設計遵循的是同等出資同等權利。但遇有隱名股東,干股等情況下,如果不對股東權利進行弱化或強化,一旦顯明股東、干股持有人依公司法訴求其完整股東權利時,損害的不是實際投資人的利益,同時也將公司推向危險的境地。實際中,本律師也多有遇見。如有些干股持有人要求解散公司并要求分配剩余資產,有些顯明股東以公司侵犯其股東權利要求法院撤銷工商部門做出的公司變更登記,有些顯明股東要求分配公司紅利,等等所以在實踐中需要運用章程、股東合同等形式予以約束、明確相關股東之間的權利取舍。只有在公司成立之初做相應的股東權利設計,才可以有效的避免今后產生糾紛。股東權利的弱化或強化同樣適用于公司吸收的技術型、市場型、管理型人才進入公司。通過給予一定的股東權利,留住人才,這已經是國外一些公司常用的手法。公司應定期對股權架構進行審查和評估，確保其符合監管要求和業務發展需要。對于債權融資的公司。寧波高效股權架構報告

決權設計變更的控股股東股東之間沒有利害關系。寧波高效股權架構報告

股權結構與公司治理，股權結構是公司治理機制的基礎，它決定了股東結構、股權集中程度以及大股東身份、導致股東行使權力的方式和效果有較大的區別，進而對公司治理模式的形成、運作及績效有較大影響，換句話說股權結構與公司治理中的內部監督機制直接發生作用;同時，股權結構一方面在很大程度上受公司外部治理機制的影響，反過來，股權結構也對外部治理機制產生間接作用。平衡股權結構，所謂平衡股權結構，是指公司的大股東之間的股權比例相當接近，沒有其他小股東或者其他小股東的股權比例極低的情況[1]。可能產生的問題:(1)形成股東僵局;(2)公司控制權和利益索取權的失衡。寧波高效股權架構報告