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項目成效與價值三鑫醫療通過企業的信息化規劃、數字化與智能化運營，實現了企業的管理轉型、產品領域的拓展以及企業品牌與價值的提升，主要體現在以下幾個方面：?實現了集團管控與協同運營。三鑫醫療之前無法實現集團管控的信息化要求，很難實現既能集中管控，又能協同運營，而現在三鑫醫療可以很便捷的進行集團管控的要求下進行協同運作，實現企業整體運營效能的比較大化。?企業的產品領域拓展及經濟效益與利潤空間增大。前兩年，三鑫醫療的年銷售收入*為三億元，通過這兩年的信息化建設和集團的優異運營，目前的年收入達到十億元，并逐年增長，充分體現了企業信息化建設、數字化與智能化帶來的效益。?企業管理由“人治”到“法治”的轉變。本次的信息化建設不僅讓三鑫醫療企業運營得到了很好的提升，同時，企業運營的思路和員工的思維與工作習慣也有了很大的改變。企業的管理原來更多的傾向于經驗和人治，現在管理更看重數據的價值及數據背后的意義。員工也由對信息化建設漠不關心到工作也非常享受信息化系統工具帶來的便捷與意義。?企業管理轉變為數字化、智能化運營模式。通過金蝶云·星空企業平臺的運作。薊州區選金蝶云星辰CRM管理軟件就選商天誠時代服務很好河東區金蝶金蝶財務軟件使用合適。

企業的經營壯大除了業務規模的增長，企業管理的復雜程度跟系統要求也隨著業務增長而提升。但市面上的企業管理軟件，提供標準化的模板與管理流程，無法滿足企業的個性化需求。此外許多企業原有的管理軟件，也無法實現與新軟件的無縫對接，對企業來說，不升級管理系統，效率低下人工成本高，升級管理系統，成本高昂且可能面臨不適配等難題。近年來公司訂單越來越多，公司規模不斷擴大，傳統從供應鏈系統導出單據手工記賬的方式，已經無法滿足數字化時代企業管理的需要，管理層希望從記賬的效率、規范化、智能化等多個方面提升財務管理水平。在咨詢多家軟件供應商后，對方均表示需要使用服務商的供應鏈系統才能滿足業務財務一體化管理的需要，但是標準化的供應鏈模塊又不能滿足公司業務的需要，財務的數字化升級成為企業的一大難題。

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