為什么需要固美特鈑金ERP+MES系統?①企業生存環境的客觀需要因為工廠級、車間級管理面臨著新的挑戰:需要上下游車間的高效溝通,信息的及時性、準確性,隨時面臨的計劃變動,越來越小的任務單元,越來越高的質量追溯要求,管理人員成本的不斷升高等。②企業管理的內在規律MES從時間空間角度以及業務鏈條看,是企業管理中的不可或缺的領域和環節。③是信息技術發展的必然結果信息技術在企業中的應用,首先是解決生產過程控制的問題,而且發展迅速。接著就是提升經營管理水平和手段,產生了以ERP為表示的一大批軟件。用固美特軟件,讓計劃更簡便。湖北創新鈑金ERP管理系統怎么樣
固美特鈑金ERP管理系統,過程過控,結果可視,異常減少,效率提升。系統在減少等待,減少準備,減少無效作業,加速反應上具有突出優勢。
1、減少等待:準備派工與調度,快速完工轉多。計劃派工,一氣呵成。物料交接,準備便捷。
2、減少準備:開工檢查,開工效率。物料信息,圖紙,產品快速獲取信息,主動推送。
3、減少無效作業:品質管理,模具管理。品質和模具管理,全部串聯在一起。
4、加速反應:APP報工,現場可視化看板,異常快速處理。 河北新款鈑金ERP管理系統固美特鈑金ERP的特點及優化。
為什么要上固美特鈑金ERP系統?公司的狀況是比較分散,各個部門都是各干各的沒有統一起來。現在迫切需要將現代化信息技術與科學管理方法、企業系統建設結合起來。目前大家能力水平參差不齊,需要前期的一個培訓才能得到一個改善。大家需要改變以前的習慣,接受新的知識,很終目的都是希望公司能得到一個好的改善。固美特系統也是一個成熟的系統,很多大的企業都用過,相信我們公司實施后也會有個好的結果。特別強調各個部門,各個成員要積極參與培訓,不能懈怠和抵觸情緒,并積極配合實施老師進行項目的實施。系統管理只是生產管理的一份工具,主要還是要靠大家積極配合。公司的管理理念要與系統融合,保證數據的準確性和系統的靈活性,IT管理部門要充分發揮作用。系統是實現企業目標的手段之一,系統要與企業管理、發展一致,并促進企業的發展。期待大家共同努力,將系統順利上線,實施效果良好落地。
從不知到知道,已經難能可貴;從知道到行動,更是山長水遠。
如同固美特系統落地,從理解到應用,中間隔著持續動手練習的屏障。如果員工軟件練習和上線使用,監督力度小,練習使用數據不理想。這會導致老師撤場之后,問題頻繁要處理。浪費時間。怎么辦?
有三個行動:
1、明確目標和標準。每天每個崗位要做多少個?什么時候完成?標準是什么?做什么訂單?處罰標準?都要明確,都要數數字化。人,是要做事,干活的。不然,怎么會有產出和結果。但很多組織,人浮于事。你會發現,總經理在做總監的事,總監在做經理的事,經理在做員工的事,而員工,都在討論國家大事。為什么會這樣?沒有面對目標。所以就要不停補位。所以,我們要明確,有數字,有時間。可以追溯,可以衡量。面對目標,要做的動作,沒有太多的解釋空間。
2、考核,打分,用數據統計監督,保持活力。我的建議是,多維度的考核標準,以及要拉開差距。什么意思?多維度,
3、困難,不是借口,做錯了,耽誤了,要處罰。當我們做事的時候,確實會有很多困難,很多限制。一個人面對目標,面對結果,有二種思維方式。目標→困難→資源。這是對的。先有目標,遇到困難,尋找資源和方法,心里是事兒,這樣的人是值得信任的。 固美特鈑金系統,專業靠譜又實用。
固美特鈑金ERP系統,對鈑金任務反饋的管理粒度可定位到工單級匯報,一個鈑金加工單元往往鈑金零件種類多,而且加工工序也多,包括切割、沖(剪)、折彎、焊接、噴涂等,其中部分工序例如沖剪還是多個零件套料加工,加工時間短、工序節拍快。基于這個特點,ERP+MES系統在進行鈑金作業過程的監控時,可以考慮作業數據采集粒度定義為工單級,即對鈑金零件的工單進行匯報,而不對鈑金零件工序作業任務進行匯報。匯報的方式可以通過移動端,通過手機方便的匯報出來。精耕細作二十年,鈑金軟件固美特。湖北新款鈑金ERP管理系統銷售廠
固美特鈑金ERP系統帶來什么好處?湖北創新鈑金ERP管理系統怎么樣
固美特鈑金ERP+MES系統為工廠帶來的作用:優化企業生產制造管理模式,達到精細化管理目的強化過程管理和控制。提高工作效率、降低生產成本,加強各生產部門的協同辦公能力。提高生產數據統計分析的及時性、準確性,促使企業管理標準化。避免人為干擾。為企業的產品、中間產品、原材料等質量檢驗提供有效、規范的管理支持。使各相關部門及時發現問題和解決問題,實時掌控計劃、調度、質量、工藝、裝置運行等信息情況。根據以上很終可利用MES系統建立起規范的生產管理信息平臺,以此提高企業核心競爭力,使企業內部現場控制層與管理層之間的信息互聯互通。湖北創新鈑金ERP管理系統怎么樣
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