團(tuán)隊(duì)建設(shè)，是每一位管理者必須面對(duì)的問題，根據(jù)西方的管理理論，團(tuán)隊(duì)建設(shè)需要四個(gè)階段：形成期、風(fēng)暴期、規(guī)范期、表現(xiàn)期，但這個(gè)四階段理論對(duì)于很多既有團(tuán)隊(duì)來說，很難操作。從管理實(shí)務(wù)角度看，本文認(rèn)為，團(tuán)隊(duì)建設(shè)，只需四步：情感上凝聚，目標(biāo)上結(jié)盟，利益上共享，創(chuàng)新上發(fā)展。在情感上凝聚促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員之間的坦誠(chéng)溝通，營(yíng)造寬松的交流氛圍，是團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的首要職責(zé)。不定期聚餐、戶外活動(dòng)、學(xué)習(xí)活動(dòng)、員工互助，都有利于團(tuán)隊(duì)成員之間的情感交流。作為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)，必須了解團(tuán)隊(duì)成員的心理需求和情感訴求。心理需求有五個(gè)層次：被接納、被感激、被賞識(shí)、被贊同、被認(rèn)可。情感訴求方面，要為團(tuán)隊(duì)成員提供表達(dá)和排解情緒的機(jī)會(huì)。在目標(biāo)上結(jié)盟與團(tuán)隊(duì)成員分享愿景，把團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)人目標(biāo)與團(tuán)隊(duì)目標(biāo)聯(lián)接起來，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)同向。作為團(tuán)隊(duì)管理者，應(yīng)牢記兩點(diǎn)：一是每個(gè)人對(duì)自身重要性的追求是的推動(dòng)力；二是人們只對(duì)自己高度認(rèn)同的事情任勞任怨。努力做到人崗匹配（能力）、人人匹配（情感）、人企匹配（價(jià)值觀）。通過情感凝聚、目標(biāo)結(jié)盟，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員之間的有效合作。青島璞智管理咨詢有限公司重信譽(yù)、守合同，嚴(yán)把團(tuán)建質(zhì)量關(guān)，熱誠(chéng)歡迎廣大用戶前來咨詢考察，洽談業(yè)務(wù)！東營(yíng)戶外團(tuán)建的地方

    好的團(tuán)建需要做對(duì)5件事首先得讓參與者有興趣：團(tuán)建的目的是為了公司凝聚力和績(jī)效。有的公司干脆直接把一伙人拉到另一個(gè)地方開會(huì)，結(jié)果可能只是風(fēng)景比辦公室好一點(diǎn)而已。所有團(tuán)建類型中，這種團(tuán)建的效果差。有效的團(tuán)建首先要考慮員工的參與意愿。HR也越來越關(guān)注基層員工對(duì)團(tuán)建形式的喜好，而不是部門主管的個(gè)人喜好。擔(dān)心部門管理者不愿意傾聽員工建議，張海英有時(shí)會(huì)出面協(xié)調(diào)。華瑩則了解到，員工經(jīng)常處在個(gè)人家庭生活和志愿者服務(wù)的矛盾中，就想到了將員工家庭帶到志愿者活動(dòng)中的方式，“如果可以帶動(dòng)自己的家人、孩子一起來參加我們的志愿者服務(wù)，一方面能夠?qū)崿F(xiàn)自己對(duì)社區(qū)服務(wù)的承諾；第二對(duì)家人特別是對(duì)孩子來說也是一個(gè)很好的去處?！卑压灸繕?biāo)和員工個(gè)人目標(biāo)做結(jié)合：公司有績(jī)效和社會(huì)責(zé)任需要達(dá)成，員工也要有自己個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)途徑。公司團(tuán)建是向員工傳遞企業(yè)文化的重要方式。設(shè)計(jì)一個(gè)合適的、具有公司價(jià)值觀或特色的項(xiàng)目，能在工作之外激發(fā)員工對(duì)公司的歸屬感和認(rèn)同感，也能讓員工有興趣參加。東營(yíng)戶外團(tuán)建的地方青島璞智管理咨詢有限公司以創(chuàng)百年企業(yè)、樹百年品牌為使命，傾力為客戶創(chuàng)造更大利益！

    同樣是組織團(tuán)建活動(dòng)，為什么有的公司活動(dòng)過后效果很好，深受員工喜愛，員工紛紛期待下一次；而有的公司卻吃力不討好，員工反饋不佳，沒有再次參與的意愿呢？其中有一點(diǎn)，就是看這些公司在組織團(tuán)建的時(shí)候，是否考慮到員工的切身權(quán)益：時(shí)間權(quán)益很多公司的老總都非?！熬鳌?，既想自己的員工擁有著更好的團(tuán)隊(duì)合作能力，又不希望耽誤自己的賺錢良機(jī)，于是就將團(tuán)隊(duì)活動(dòng)都安排在員工下班之后、或是在休息日的時(shí)候舉辦，在這樣的情況下舉辦活動(dòng)，不論你的活動(dòng)安排得再好，也難以得到員工的認(rèn)同。正確的做法，應(yīng)該是選擇在不影響公司正常業(yè)務(wù)的情況下，選擇一到兩天的正常工作時(shí)間，安排員工們一起參加團(tuán)建，這樣子從先天上面就已經(jīng)討好了你的員工，讓他們能夠在一種期待、開心的狀態(tài)下去面對(duì)接下來的活動(dòng)，那么這個(gè)活動(dòng)能夠達(dá)到的效果自然也就更為出色。在做團(tuán)建活動(dòng)的時(shí)候，這個(gè)“不讓員工花錢”的前提一定要注意，如果覺得這種團(tuán)隊(duì)活動(dòng)的成本消耗太高，可以選擇做一些簡(jiǎn)單的室內(nèi)活動(dòng)，甚至只是租一套音箱設(shè)備，讓員工們一起唱K唱一個(gè)下午，也能夠帶來非常好的一個(gè)互相熟悉、了解的效果，團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)本身并不在于花多少錢，所以沒必要在這方面糾結(jié)，如果讓員工出了額外的費(fèi)用。

    團(tuán)隊(duì)建設(shè)的方法與技巧團(tuán)隊(duì)建設(shè)是事業(yè)發(fā)展的根本保障，團(tuán)隊(duì)運(yùn)作是業(yè)內(nèi)人士長(zhǎng)期實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，至今沒有一個(gè)人是在團(tuán)隊(duì)之外獲得成功的。團(tuán)隊(duì)的發(fā)展取決于團(tuán)隊(duì)的建設(shè)。團(tuán)隊(duì)建設(shè)應(yīng)從以下幾個(gè)方面進(jìn)行：制定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)：團(tuán)隊(duì)目標(biāo)來自于公司的發(fā)展方向和團(tuán)隊(duì)成員的共同追求。它是全體成員奮斗的方向和動(dòng)力，也是感召全體成員精誠(chéng)合作的一面旗幟。領(lǐng)導(dǎo)層成員在制定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)時(shí)，需要明確本團(tuán)隊(duì)目前的實(shí)際情況，例如：團(tuán)隊(duì)處在哪個(gè)發(fā)展階段？組建階段，上升階段，還是穩(wěn)固階段？團(tuán)隊(duì)成員存在哪些不足，需要什么幫助，斗志如何？等等。制定目標(biāo)時(shí)，要遵循目標(biāo)的SMART原則：S--明確性，M--可衡量性，A--可接受性，R--實(shí)際性，T--時(shí)限性。做好團(tuán)隊(duì)激勵(lì)：銷售是一種與拒絕打交道的行為，團(tuán)隊(duì)建設(shè)是容易與別人的觀念發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)的工作，直銷事業(yè)是需要一定時(shí)間的堅(jiān)持才能成就的事業(yè)，每個(gè)人要做好這一切，他所面臨的挑戰(zhàn)就是自己，因此，每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都需要被激勵(lì)，領(lǐng)導(dǎo)的激勵(lì)工作做得好壞，直接影響到團(tuán)隊(duì)的士氣，并影響到團(tuán)隊(duì)的發(fā)展。激勵(lì)是指通過一定手段使團(tuán)隊(duì)成員的需要和愿望得到滿足，以調(diào)動(dòng)他們的積極性，使其主動(dòng)自發(fā)地把個(gè)人的潛力能發(fā)揮出來，從而確保既定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。青島璞智管理咨詢有限公司歡迎朋友們指導(dǎo)和業(yè)務(wù)洽談。

    每一家企業(yè)必定都是機(jī)構(gòu)團(tuán)建活動(dòng)，一次合理的團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)不但能夠使職工放松身心，更能夠聯(lián)系職工中間的情感，給大伙兒一個(gè)呈現(xiàn)自身的機(jī)遇。還能夠創(chuàng)建良好的溝通方法，推動(dòng)信息內(nèi)容的合理傳送和應(yīng)用，提升本人和機(jī)構(gòu)的工作效能。團(tuán)隊(duì)拓展的目地是使職工深層體會(huì)精英團(tuán)隊(duì)的必要性，塑造團(tuán)隊(duì)意識(shí)，提升團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)?？墒菆F(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)到底該玩什么游戲？究竟有什么游戲合適團(tuán)隊(duì)拓展？蹲蹲樂游戲的規(guī)則：提取觀眾們，登臺(tái)后排序，每一組以色調(diào)取名一種籮卜。剛開始出色后隨意特定一組色調(diào)的籮卜剛開始下蹲，另外也要念詞，再特定其他組做一樣的姿勢(shì)，總體目標(biāo)要一致，以此類推，但不可以立刻回指上一組。以一案例多方面表明：有紅、白、黃堆籮卜，蘿卜先蹲，蹲的情況下念“蘿卜蹲，蘿卜蹲，蘿卜蹲完胡蘿卜蹲。”讀完后全部蘿卜手指頭一致偏向胡蘿卜堆，胡蘿卜們立刻要?jiǎng)傞_始蹲且嘴中一樣要戀戀有詞，一次推導(dǎo)。（隨意選擇水果名字）。難辨真假游戲道具：一張桌子，一次性紙杯12個(gè)，4瓶純凈水，純糧酒。提早將純糧酒倒進(jìn)一個(gè)空飲料瓶中。人員：每組派4-6名隊(duì)員，在其中一名承擔(dān)猜，此外3名能飲酒的承擔(dān)演出鑒酒。標(biāo)準(zhǔn)：1隊(duì)三名隊(duì)員先后將眼前杯里的健康飲品喝下，所有喝掉。青島璞智管理咨詢有限公司一起不斷創(chuàng)新、追求共贏、共享全新市場(chǎng)的無限商機(jī)。東營(yíng)戶外團(tuán)建的地方

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    隨著社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力越來越激烈，企業(yè)對(duì)于團(tuán)隊(duì)的要求越來越高，但是總會(huì)遇到員工執(zhí)行力不足的情況。皆因團(tuán)隊(duì)成員由于價(jià)值認(rèn)同、個(gè)性差異及認(rèn)知角度的不同，加上溝通的缺失，團(tuán)隊(duì)協(xié)作往往會(huì)變得難以駕馭。團(tuán)隊(duì)成員往往不自覺地陷入五種危險(xiǎn)的沼澤：缺乏信任、缺乏凝聚力、缺乏溝通、推卸責(zé)任、無視結(jié)果，導(dǎo)致執(zhí)行力低下。在團(tuán)建活動(dòng)中，要求大家從建立信任開始，在“現(xiàn)實(shí)”面前，從自我責(zé)任開始，反省得失，承擔(dān)責(zé)任，積極、主動(dòng)去執(zhí)行!從“心”開始，展開良好團(tuán)隊(duì)建設(shè)之旅!我們要將團(tuán)建的目標(biāo)明確，進(jìn)行分工合作，讓每一個(gè)執(zhí)行者都知道自己做什么、為什么而做，團(tuán)隊(duì)效率得到巨大的提升。我們做拓展活動(dòng)時(shí)要做到：1、培養(yǎng)學(xué)員積極主動(dòng)的行動(dòng)習(xí)慣;2、增進(jìn)學(xué)員間的溝通與協(xié)作，不斷改進(jìn)并承擔(dān)責(zé)任;3、培養(yǎng)學(xué)員目標(biāo)達(dá)成的欲望、決心以及職業(yè)危機(jī)意識(shí);4、在團(tuán)隊(duì)合作的基礎(chǔ)上，將不可能化為可能，感受團(tuán)隊(duì)力量，培養(yǎng)良好心態(tài)，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力、執(zhí)行力;5、引入積極心理學(xué)視野，體驗(yàn)積極情緒、構(gòu)建積極人格6、通過競(jìng)爭(zhēng)組建團(tuán)隊(duì)，讓學(xué)員主動(dòng)溝通、積極進(jìn)取、形成團(tuán)隊(duì)氛圍!7、改變環(huán)境，承擔(dān)壓力與挫折，挑戰(zhàn)自我，形成團(tuán)隊(duì)合力!東營(yíng)戶外團(tuán)建的地方