“團(tuán)隊(duì)的建設(shè)是提高一個(gè)團(tuán)隊(duì)、組織的效能和績(jī)效非常重要的手段?！泵灼淞种袊?guó)區(qū)人事部招聘與職業(yè)發(fā)展總監(jiān)張海英對(duì)《財(cái)經(jīng)周刊》說(shuō)。沃爾瑪中國(guó)內(nèi)部溝通和志愿者服務(wù)總監(jiān)華瑩的說(shuō)法是：“每個(gè)公司都需要團(tuán)建，只要有人在，就需要人與人之間的溝通、合作?！苯衲?月，沃爾瑪做了一個(gè)創(chuàng)新。5月，沃爾瑪四川綿陽(yáng)店的幾十名店員連夜趕工，制作了245個(gè)蛋糕。這些蛋糕并非為第二天的營(yíng)業(yè)做準(zhǔn)備，而是要在隔日清晨送到北川一家希望小學(xué)的孩子手中，那天是四川地震后的第9個(gè)兒童節(jié)。看起來(lái)是做公益，同時(shí)它也是沃爾瑪中國(guó)的一次團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)。將公益活動(dòng)和公司團(tuán)建結(jié)合，是這家公司在團(tuán)建方面的新嘗試。今年5月開始，沃爾瑪中國(guó)全體員工都將陸續(xù)參與這種活動(dòng)，形式包括支教、照顧孤寡老人、保護(hù)野生動(dòng)物等。除了履行企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，沃爾瑪認(rèn)為，“這些活動(dòng)能調(diào)動(dòng)起員工的參與性和對(duì)公司的認(rèn)同感”。事實(shí)上，公司規(guī)模越大，越需要團(tuán)建。對(duì)于一些動(dòng)輒擁有十幾萬(wàn)員工的結(jié)構(gòu)復(fù)雜的大公司、業(yè)務(wù)快速變動(dòng)的新創(chuàng)公司，團(tuán)建都是一項(xiàng)“必修課”——這種日常工作之外的交流，是員工快速獲得歸屬感、團(tuán)隊(duì)獲得凝聚力的重要渠道。至少到目前為止，還沒有更好的提高管理質(zhì)量的方式來(lái)代替它。青島璞智管理咨詢有限公司您的滿意就是對(duì)我們的支持。即墨區(qū)員工團(tuán)建培訓(xùn)哪家好

如何使企業(yè)文化和團(tuán)隊(duì)建設(shè)有機(jī)結(jié)合？1、通過(guò)企業(yè)教育培訓(xùn)將企業(yè)文化合理推廣。企業(yè)的培訓(xùn)是加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)、推廣企業(yè)文化的重要措施。企業(yè)的培訓(xùn)可以通過(guò)職業(yè)教育培訓(xùn)，也可以通過(guò)非職業(yè)教育培訓(xùn)，比如管理游戲、非正式活動(dòng)、管理競(jìng)賽等，把企業(yè)的文化和價(jià)值觀念通過(guò)非正式活動(dòng)傳達(dá)給員工，潛移默化的影響員工的觀念和行為。2、通過(guò)對(duì)新員工的培訓(xùn)培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)精神?？梢詫?duì)新參加工作的人員進(jìn)行有計(jì)劃的教育培訓(xùn)，使員工進(jìn)行分階段的學(xué)習(xí)，并且通過(guò)依次升級(jí)，接受更高層次的培訓(xùn)，使員工成為具有自己工作本領(lǐng)的人，成為高水平的人才；通過(guò)小團(tuán)隊(duì)的分類，使員工在小團(tuán)體內(nèi)更加親近、密切的接觸，培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)；重視企業(yè)目標(biāo)和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，培養(yǎng)全體員工的企業(yè)精神、道德意識(shí)和企業(yè)價(jià)值觀；重視職工參與管理的作用，鼓勵(lì)員工參與管理，激發(fā)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感和責(zé)任感。青島大型團(tuán)建基地電話青島璞智管理咨詢有限公司擁有先進(jìn)的團(tuán)建項(xiàng)目用的工具，雄厚的技術(shù)力量。

團(tuán)結(jié)就是力量在軍營(yíng)里經(jīng)常可以聽到這樣一首歌：《團(tuán)結(jié)就是力量》。歌中唱道：團(tuán)結(jié)就是力量，這力量是鐵，這力量是鋼。這首歌曲唱出了團(tuán)結(jié)所產(chǎn)生的巨大力量。在動(dòng)物界中及富團(tuán)體精神：一個(gè)螞蟻的力量很弱小，但是它們卻能將是它們體重幾十倍甚至上百倍的食物從遠(yuǎn)出抬回“家“中，靠的就是團(tuán)體作業(yè)，聯(lián)合起來(lái)才有力量。團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)是指團(tuán)隊(duì)和團(tuán)隊(duì)成員表現(xiàn)為協(xié)作合為一體的特點(diǎn)，團(tuán)隊(duì)成員間相互依存、同舟共濟(jì)、互敬互重、彼此寬容和尊重個(gè)性的差異；彼此間形成一種信任的關(guān)系，待人真誠(chéng)、遵守承諾；相互幫助和共同提高；良好的合作氛圍是高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)，沒有合作就無(wú)法取得良好的業(yè)績(jī)。力量和成功是相輔相成的。因此任何人只要擁有這項(xiàng)知識(shí)及能力—和諧地聯(lián)合個(gè)人思想的原則而發(fā)展出力量，就能在任何行業(yè)中獲得成功。團(tuán)建的精髓團(tuán)隊(duì)建設(shè)的精髓在于互相激勵(lì)。相互間的激勵(lì)更容易在心與心之間產(chǎn)生共鳴、達(dá)成默契，從而形成團(tuán)結(jié)、向上的整體工作氛圍。相互間的配合、幫助、激勵(lì)會(huì)使我們更容易的攻克難關(guān)和通向成功。所以，要不定期經(jīng)常性的進(jìn)行團(tuán)建活動(dòng)。平日工作忙碌，員工之間感情頗淺，不利于工作的進(jìn)行，因此團(tuán)建活動(dòng)很必要。如近年很風(fēng)靡的指壓板、黑衣人等，形式新穎。

戶外團(tuán)建活動(dòng)中的心理安全問題：參加戶外拓展活動(dòng)，一定要讓受訓(xùn)者保持良好的心態(tài)，切不可輕視心理上對(duì)安全的影響。對(duì)待戶外拓展，受訓(xùn)者有兩種心理不可?。阂环N是認(rèn)為活動(dòng)很危險(xiǎn)，因此心生恐懼；另一種是認(rèn)為活動(dòng)很安全，因而放松警惕。這兩種心理都很容易引發(fā)安全意外，必須加以控制。那么該怎樣調(diào)適受訓(xùn)者的心理，讓他們以平和從容的態(tài)度面對(duì)戶外拓展呢？在戶外拓展活動(dòng)之前，員工的恐懼主要來(lái)自于對(duì)戶外拓展的茫然和偏見，它常常是夾雜在挑戰(zhàn)未知的興奮之中的。要消除這種恐懼心理，簡(jiǎn)單的辦法就是將戶外體驗(yàn)介紹給他們，讓他們自己去判斷活動(dòng)的安全性。同時(shí)在戶外拓展活動(dòng)中，活動(dòng)導(dǎo)師采取進(jìn)一步的措施來(lái)緩解隊(duì)員的擔(dān)憂。但請(qǐng)注意：如果某些員工不愿參加，請(qǐng)不要強(qiáng)求。如果受訓(xùn)者克服了恐懼，發(fā)現(xiàn)戶外拓展活動(dòng)中的危險(xiǎn)受到嚴(yán)密的控制，因而感到放心，這就是好的心理狀態(tài)了。但放心不等于輕視，如果對(duì)戶外拓展活動(dòng)的安全問題過(guò)于樂觀，就走向了另一個(gè)極端——輕視安全問題。這更容易發(fā)生意外，導(dǎo)致樂極生悲，從而后悔莫及。所以在戶外拓展活動(dòng)之前，應(yīng)對(duì)那些持過(guò)于樂觀態(tài)度的員工進(jìn)行心理按摩。青島璞智管理咨詢有限公司將“素質(zhì)化、專業(yè)化、人性化、制度化”作為公司管理理念。

訓(xùn)練團(tuán)隊(duì)精英：訓(xùn)練精英的工作是團(tuán)隊(duì)建設(shè)中非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。建立一支訓(xùn)練有素的銷售隊(duì)伍，能給團(tuán)隊(duì)帶來(lái)很多益處：提升個(gè)人能力、提高整體素質(zhì)、改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量、穩(wěn)定銷售業(yè)績(jī)。一個(gè)沒有精英的團(tuán)隊(duì)，猶如無(wú)本之木，一個(gè)未經(jīng)訓(xùn)練的隊(duì)伍，猶如散兵游勇，難以維持長(zhǎng)久的繁榮。訓(xùn)練團(tuán)隊(duì)精英的重點(diǎn)在于：建立學(xué)習(xí)型組織：讓每一個(gè)人認(rèn)識(shí)學(xué)習(xí)的重要性，盡力為他們創(chuàng)造學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，提供學(xué)習(xí)場(chǎng)地，表?yè)P(yáng)學(xué)習(xí)進(jìn)步快的人，并通過(guò)一對(duì)一溝通、討論會(huì)、培訓(xùn)課、共同工作的方式營(yíng)造學(xué)習(xí)氛圍，使團(tuán)隊(duì)成員在學(xué)習(xí)與復(fù)制中成為精英。搭建成長(zhǎng)平臺(tái)：團(tuán)隊(duì)精英的產(chǎn)生和成長(zhǎng)與他們所在的平臺(tái)有直接關(guān)系，一個(gè)好的平臺(tái)，能夠營(yíng)造良好的成長(zhǎng)環(huán)境，提供更多的鍛煉和施展才華的機(jī)會(huì)。培育團(tuán)隊(duì)精神：團(tuán)隊(duì)精神是指團(tuán)隊(duì)的成員為了實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的利益和目標(biāo)而相互協(xié)作、盡心盡力的意愿和作風(fēng)，它包括團(tuán)隊(duì)的凝聚力、合作意識(shí)及士氣。團(tuán)隊(duì)精神強(qiáng)調(diào)的是團(tuán)隊(duì)成員的緊密合作。要培育這種精神，領(lǐng)導(dǎo)首先要以身作則，做一個(gè)團(tuán)隊(duì)精神極強(qiáng)的楷模；其次，在團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)中加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神的理念教育；重要的，要將這種理念落實(shí)到團(tuán)隊(duì)工作的實(shí)踐中去。一個(gè)沒有團(tuán)隊(duì)精神的人難以成為真正的領(lǐng)導(dǎo)。青島璞智管理咨詢有限公司依托便利的區(qū)位和人才優(yōu)勢(shì)。煙臺(tái)戶外團(tuán)建收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)

青島璞智管理咨詢有限公司為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的宏偉目標(biāo),將以超人的膽略,再創(chuàng)新的輝煌。即墨區(qū)員工團(tuán)建培訓(xùn)哪家好

為什么做團(tuán)建：要注意好對(duì)于團(tuán)建活動(dòng)應(yīng)該選擇有著一定的難度，但是難度不能夠過(guò)高，比如說(shuō)有的公司可能會(huì)覺得爬山是個(gè)既經(jīng)濟(jì)省錢，又非常可以互幫互助的活動(dòng)，但是對(duì)于大部分沒有戶外運(yùn)動(dòng)愛好的人來(lái)說(shuō)，這樣的活動(dòng)其實(shí)是一個(gè)折磨，讓他們?cè)诓粯芬獾那闆r下去進(jìn)行活動(dòng)，當(dāng)然不可能起到好的效果；所以在挑選這類團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)的時(shí)候，就一定要注意好輕松娛樂，然后可以帶來(lái)一定的智力競(jìng)技成份、或是操作競(jìng)技的成份，這樣子才能夠讓自己得到更好的效果。注意年齡上面的不同，也是大家做團(tuán)建的時(shí)候非常重要的一點(diǎn)，不同的企業(yè)，有著不同的員工群體，也有著不同的年齡層，比如說(shuō)有的企業(yè)都是二十歲的年輕人，那么他們就喜歡玩瘋一點(diǎn)、野一點(diǎn)的項(xiàng)目，而有的企業(yè)員工可能都是三四十歲左右的中年人，那么他們更喜愛的可能就是一些安逸的室內(nèi)活動(dòng)，注意不同的群體需求，才能夠?qū)⒒顒?dòng)做得切合人心，達(dá)到效果。即墨區(qū)員工團(tuán)建培訓(xùn)哪家好