三、客戶(hù)拼命壓價(jià)、算成本客戶(hù)一直覺(jué)得我們收費(fèi)貴，死命壓價(jià)，算成本，很想問(wèn)他：“設(shè)計(jì)成本你算了嗎？人工成本算了嗎？營(yíng)銷(xiāo)成本算了嗎？公司正常運(yùn)營(yíng)成本算了嗎？管理成本算了嗎？物流成本算了嗎？倉(cāng)儲(chǔ)成本算了嗎？……”四、給你一堆鋼鐵，你能把它變成機(jī)械嗎？給你鋼鐵，你能自己去造機(jī)械嗎？給你一根針，你能給自己針灸嗎？給你一顆籃球，你能去打NBA嗎？給你一堆材料，你能自己把它變成地板。五、服務(wù)的前提是利潤(rùn)服務(wù)的前提是利潤(rùn)，每個(gè)公司都要生存，利潤(rùn)可以適當(dāng)減少卻不能消失，你把保障生存的利潤(rùn)全都拿走了，機(jī)械的質(zhì)量、售后的服務(wù)靠誰(shuí)來(lái)保障。翌優(yōu)自動(dòng)化設(shè)備，品質(zhì)保證。上海節(jié)能自動(dòng)化設(shè)備誠(chéng)信為本

非標(biāo)自動(dòng)化設(shè)備行業(yè)現(xiàn)狀總體來(lái)說(shuō)非標(biāo)自動(dòng)化設(shè)備行業(yè)前景整體向好，市場(chǎng)需求潛力巨**量的非標(biāo)設(shè)備自動(dòng)化公司應(yīng)運(yùn)而生，在我國(guó)大部分的非標(biāo)自動(dòng)化設(shè)備公司都是近十幾年成長(zhǎng)起來(lái)的。行業(yè)的總體特征是：數(shù)量上，小公司居多，產(chǎn)業(yè)集中度不高；質(zhì)量上，公司質(zhì)地良莠不齊。很多中小非標(biāo)自動(dòng)化設(shè)備企業(yè)發(fā)展也遇到各種問(wèn)題，找不到明確的發(fā)展方向，東一榔頭西一棒子，被市場(chǎng)牽著鼻子走，沒(méi)有自己的**技術(shù)，沒(méi)有自己的主打產(chǎn)品，公司年復(fù)一年都是在生死存亡之間掙扎維持。上海節(jié)能自動(dòng)化設(shè)備誠(chéng)信為本自動(dòng)化設(shè)備品牌有很多，你如何選擇？

    非標(biāo)自動(dòng)化設(shè)計(jì)注意事項(xiàng)：1、對(duì)已在老式工藝生產(chǎn)的產(chǎn)品。放下你的架子，不僅*和技術(shù)人員溝通，要找實(shí)際的操作制造工人溝通，了解實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中的問(wèn)題和想法，常常會(huì)有意想不到的收獲的。2、分析初步設(shè)計(jì)方案所需要的條件。產(chǎn)品生產(chǎn)工藝、制定設(shè)備技術(shù)參數(shù)、明確所能承受的綜合制造成本、對(duì)比傳統(tǒng)制造工藝的綜合性能等，盡可能詳細(xì)。3、選擇理想的加工方位。注意事項(xiàng):安全、人性化、設(shè)備的清潔、設(shè)備組合的可能性等。本人認(rèn)為是非標(biāo)設(shè)備設(shè)計(jì)**主要的步驟，已經(jīng)體現(xiàn)了設(shè)備的優(yōu)和差。4、功能件的合理組合。注意事項(xiàng):合理的考慮升級(jí)的可能性和通用性。我們畢竟不希望****，其它一無(wú)用處的。5、設(shè)備的優(yōu)化，不用多說(shuō)了，**需要時(shí)間但很多設(shè)計(jì)者**不愿意花時(shí)間和精力的地方。要求在設(shè)備完工那***還需不斷優(yōu)化。

五、服務(wù)的前提是利潤(rùn)服務(wù)的前提是利潤(rùn)，每個(gè)公司都要生存，利潤(rùn)可以適當(dāng)減少卻不能消失，你把保障生存的利潤(rùn)全都拿走了，機(jī)械的質(zhì)量、售后的服務(wù)靠誰(shuí)來(lái)保障。六、產(chǎn)品的質(zhì)量在于您的選擇好貴，沒(méi)錯(cuò)，因?yàn)楹茫再F！產(chǎn)品貴在品質(zhì)，人貴在品味！產(chǎn)品的質(zhì)量在于您的選擇！世上沒(méi)有花**少的錢(qián)卻能買(mǎi)到比較好產(chǎn)品的事情。七、完美追求、品質(zhì)為先有人問(wèn)：“你的機(jī)械能不能便宜點(diǎn)”只想說(shuō)：“我不能給您比較低的價(jià)格，我只能給您比較高的品質(zhì)，我寧可為價(jià)格解釋一陣子，也不愿為質(zhì)量道歉一輩子”自動(dòng)化設(shè)備專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)廠家。

非標(biāo)設(shè)備自動(dòng)化公司盡管不都是高科技企業(yè)但至少也屬于技術(shù)型企業(yè)，這樣類(lèi)型的企業(yè)理應(yīng)是靠**技術(shù)來(lái)服務(wù)客戶(hù)體現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值，為客戶(hù)節(jié)省成本、提高效益，取得合理回報(bào)，現(xiàn)實(shí)的情況是訂單為王，誰(shuí)能拉到客戶(hù)、簽到大額的訂單誰(shuí)就是企業(yè)的功臣，靠的不是技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)力，而是材料成本的節(jié)省（偷工減料）、管理費(fèi)用節(jié)省（一人身兼多職，無(wú)休止加班等），獲得微薄的利潤(rùn)。按理說(shuō)供需雙方是合作共贏互惠互利，但現(xiàn)實(shí)的市場(chǎng)是需方市場(chǎng)，客戶(hù)就是上帝，眾多非標(biāo)設(shè)備供應(yīng)商圍著一個(gè)訂單激烈競(jìng)爭(zhēng)，有些企業(yè)為了搶到訂單不擇手段，價(jià)值觀嚴(yán)重扭曲，用近乎乞討的心態(tài)來(lái)討好客戶(hù)，也助長(zhǎng)了**之風(fēng)，形成了市場(chǎng)潛規(guī)則，本來(lái)循規(guī)滔距的企業(yè)也跟風(fēng)適應(yīng)，否則只能在夾縫中求生存。自動(dòng)化設(shè)備優(yōu)勢(shì)有哪些？遼寧購(gòu)買(mǎi)自動(dòng)化設(shè)備誠(chéng)信為本

自動(dòng)化設(shè)備常見(jiàn)在種類(lèi)有那些？上海節(jié)能自動(dòng)化設(shè)備誠(chéng)信為本

機(jī)械及行業(yè)設(shè)備行業(yè)，顧名思義就是與機(jī)械有關(guān)的行業(yè)，在很大程度上影響國(guó)民經(jīng)濟(jì)大發(fā)展，機(jī)械制造業(yè)也在一定程度上體現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)建設(shè)水平。隨著經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，我國(guó)機(jī)械行業(yè)發(fā)展迅速，制造水平明顯提升。細(xì)分市場(chǎng)看，推土機(jī)、平地機(jī)市場(chǎng)呈現(xiàn)出較大的回落趨勢(shì)，上述兩個(gè)有限責(zé)任公司（自然）市場(chǎng)出口也在收縮。(下滑具有一定的周期性，推土機(jī)在2018年銷(xiāo)量大漲)而汽車(chē)起重機(jī)則成為了工程機(jī)械行業(yè)“明星產(chǎn)品”。加快推進(jìn)人工智能技術(shù)、機(jī)器人技術(shù)、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在機(jī)械工業(yè)全過(guò)程中的應(yīng)用，促進(jìn)生產(chǎn)過(guò)程的數(shù)字化操控、模仿優(yōu)化、狀態(tài)實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)和自適應(yīng)操控，從而提高產(chǎn)品的智能化水平，使自動(dòng)化設(shè)備工業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈水平由中低端向中**邁進(jìn)。生產(chǎn)型企業(yè)要完善機(jī)械服務(wù)業(yè)體系，培育機(jī)械后市場(chǎng)增長(zhǎng)點(diǎn)。帶動(dòng)維修、售后、網(wǎng)點(diǎn)、租賃、進(jìn)出口、二手市場(chǎng)等相關(guān)產(chǎn)業(yè)同步發(fā)展。建立信息管理系統(tǒng)，加強(qiáng)分類(lèi)回收管理，完善機(jī)械再制造體系，提升零部件循環(huán)利用能力。上海節(jié)能自動(dòng)化設(shè)備誠(chéng)信為本

上海翌優(yōu)自動(dòng)化科技有限公司主要經(jīng)營(yíng)范圍是機(jī)械及行業(yè)設(shè)備，擁有一支專(zhuān)業(yè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)和良好的市場(chǎng)口碑。公司業(yè)務(wù)涵蓋自動(dòng)化設(shè)備等，價(jià)格合理，品質(zhì)有保證。公司從事機(jī)械及行業(yè)設(shè)備多年，有著創(chuàng)新的設(shè)計(jì)、強(qiáng)大的技術(shù)，還有一批**的專(zhuān)業(yè)化的隊(duì)伍，確保為客戶(hù)提供良好的產(chǎn)品及服務(wù)。翌優(yōu)自動(dòng)化立足于全國(guó)市場(chǎng)，依托強(qiáng)大的研發(fā)實(shí)力，融合前沿的技術(shù)理念，飛快響應(yīng)客戶(hù)的變化需求。