我國**早的大型項目可以追溯到2000多年前的萬里長城，但是真正稱得上中國項目管理的里程碑工作，是***科學家華羅庚教授和錢學森教授分別倡導的統籌法和系統工程。華羅庚也是我們中國推薦法統籌法與經濟數學研究會的創始人，我們對他比較熟悉，因此下面主要介紹他的工作。

華羅庚教授于1964年倡導并開始應用推廣的”統籌法“（Overall Planning Method），1965年華羅庚著的《統籌方法平話及其補充》由中國工業出版社出版，該書的**是提出了一套較系統的、適合我國國情的項目管理方法，包括調查研究，繪制箭頭圖，找主要矛盾線，以及在設定目標條件下優化資源配置等。1964年華羅庚帶領中國科技大學部分老師和學生到西南三線建設工地推廣應用統籌法，在修鐵路、架橋梁、挖隧道等工程項目管理上取得了成功。****在1965年3月18日給華羅庚的信上鼓勵他：”詩和信已經收讀。壯志凌云，可喜可賀。“ 1965年7月21日***再次寫信祝賀和勉勵他”奮發有為，不為個人而為人民服務“。

**業主進行建設用地規劃許可證及建設工程規劃許可證的報批。石景山區關于建設工程項目管理咨詢報價

工程項目管理是指從事工程項目管理的企業（以下簡稱工程項目管理企業）受業主委托，按照合同約定，**業主對工程項目的組織實施進行全過程或若干階段的管理和服務（也有些企業，擁有自己的施工組織，自行建設和管理自己的工程項目，也屬于工程項目管理范圍，管理方式和過程參考工程項目企業）。工程項目管理企業不直接與該工程項目的總承包企業或勘察、設計、供貨、施工等企業簽訂合同，但可以按合同約定，協助業主與工程項目的總承包企業或勘察、設計、供貨、施工等企業簽訂合同，并受業主委托監督合同的履行。工程項目管理的具體方式及服務內容、權限、取費和責任等，由業主與工程項目管理企業在合同中約定。房山區質量建設工程項目管理賣價根據工程項目特點和實際情況,業主與工程項目管理企業約定的其他服務內容。

作為現代管理科學的一重要分支學科“工程項目管理”，1982年引進到我國，1988年在全國進行應用試點，1993年正式推廣，至今已經10多年了。在各級**、建設主管部門的大力推動和全國工程界的努力實踐下，形成了我國工程項目管理的四大特點：

工程項目管理與工程建設管理方式**相結合

工程項目管理是一種新的工程建設管理方式，這種管理方式與工程建設的目的相一致，是以工程項目為出發點、為中心、為歸宿的管理方式，它改變了傳統的以**集中管理為中心的計劃管理方式。這一**極大地解放和提高了我國工程建設的生產力。

工程項目管理與建筑市場的建設與發展相結合

我國建筑市場的建設與發展首先是圍繞建立合格的市場主體展開的，即形成合格的項目法人（買方），承包單位（賣方）和監理單位（中介方）。這三者是圍繞工程項目管理這個中心聯系在一起的，并由此形成了我國工程建設管理體制的四大主要內容：項目法人責任制、招標投標制、工程監理制、合同管理制，這四項制度是圍繞工程項目管理實施的。

工程項目管理的國內外背景

世界銀行和一些國際金融機構要求接受**的國家應用項目管理的思想、組織、方法和手段組織實施工程項目。這對我國從20世紀80年代初期開始引進工程項目管理起著重要的推動作用。我國于1983年由原國家計劃**會提出推行項目前期項目經理負責制；于1988年開始推行建設工程監理制度；1995年建設部頒發了《建筑施工企業項目經理資質管理辦法》，推行項目經理負責制；2003年建設部發出《關于建筑業企業項目經理資質管理制度向建造師執業資格制度過渡有關問題的通知》。“鼓勵具有工程勘察、設計、施工、監理資質的企業，通過建立與工程項目管理業務相適應的組織機構、項目管理體系，按照有關資質管理規定在其資質等級許可的工程項目范圍內開展相應的工程項目管理業務” 。

工程項目管理的具體方式及服務內容、權限、取費和責任等，由業主與工程項目管理企業在合同中約定。

工程項目管理的發展

項目管理作為一門學科30多年來在不斷發展，傳統項目管理是該學科的***代，其第二代是Program Management(尚沒有統一的中文術語，指的是由多個相互關聯的項目組成的項目群的管理，不僅限于項目的實施階段)，第三代是Portfolio Management(尚沒有統一的中文術語，指的是多個項目組成的項目群的管理，這多個項目不一定有內在聯系，可稱為組合管理)，第四代是Change Management (指的是變更管理)。這些管理技術和方法都已在工程項目管理中得到了應用。

工程管理的職能重點也不同。其共性職能是：為保證項目在設計、采購、施工、安裝調試等各個環節的順利進行。豐臺區質量建設工程項目管理收購價

審查承包商提供的設備檢查報告，并組織人員進行見證檢查和操作。石景山區關于建設工程項目管理咨詢報價

(一)**對工程項目管理的基本含義

**管理的項目主要有二大類：一是對**出資項目的管理，二是非**出資，但**控制規模與投資方向的項目。

(二)**對工程項目管理的目的

1．保證投資方向符合國家產業政策的要求

2．保證工程項目符合國家經濟和社會發展規劃和環境與生態等的要求

3．引導投資規模達到合理經濟規模

4．保證國家整體投資規模與外債規模在合理的可控制的范圍內進行

(三)**對工程項目管理的特點

**對工程項目的管理有以下特點：

1．具有較大的**性

2．有較大的嚴肅性

3．可采用的管理手段是*****的

4．**在對項目實施管理時，必須保證公平性

5．**對工程項目的管理，主要是宏觀管理

6．**在管理中強調中介組織的作用

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