在企業中，一般的管理主要包括三方面的內容：生產控制（計劃、制造）、物流管理（分銷、采購、庫存管理）和財務管理（會計核算、財務管理）。這三大系統本身就是集成體，它們互相之間有相應的接口，能夠很好的整合在一起來對企業進行管理。另外，要特別一提的是，隨著企業對人力資源管理重視的加強，已經有越來越多的ERP廠商將人力資源管理納入了ERP系統的一個重要組成部分。[編輯]財務管理模塊企業中，清晰分明的財務管理是極其重要的。所以，在ERP整個方案中它是不可或缺的一部分。ERP中的財務模塊與一般的財務軟件不同，作為ERP系統中的一部分，它和系統的其它模塊有相應的接口，能夠相互集成，比如：它可將由生產活動、采購活動輸入的信息自動計入財務模塊生成總賬、會計報表，取消了輸入憑證繁瑣的過程，幾乎完全替代以往傳統的手工操作。一般的ERP軟件的財務部分分為會計核算與財務管理兩大塊。會計核算會計核算主要是記錄、核算、反映和分析資金在企業經濟活動中的變動過程及其結果。它由總賬、應收賬、應付帳、現金、固定資產、多幣制等部分構成。多維明軟erp系統實現“事到人”的管理模式，實現管理上的范式轉移。湖南erp排行榜

生產控制管理是一個以計劃為導向的先進的生產、管理方法。首先，企業確定它的一個總生產計劃，再經過系統層層細分后，下達到各部門去執行。即生產部門以此生產，采購部門按此采購等等。制造計劃圖制造計劃圖主生產計劃：它是根據生產計劃、預測和客戶訂單的輸入來安排將來的各周期中提供的產品種類和數量，它將生產計劃轉為產品計劃，在平衡了物料和能力的需要后，精確到時間、數量的詳細的進度計劃。是企業在一段時期內的總活動的安排，是一個穩定的計劃，是以生產計劃、實際訂單和對歷史銷售分析得來的預測產生的。物料需求計劃：在主生產計劃決定生產多少終產品后，再根據物料清單，把整個企業要生產的產品的數量轉變為所需生產的零部件的數量，并對照現有的庫存量，可得到還需加工多少，采購多少的終數量。這才是整個部門真正依照的計劃。能力需求計劃：它是在得出初步的物料需求計劃之后，將所有工作中心的總工作負荷，在與工作中心的能力平衡后產生的詳細工作計劃，用以確定生成的物料需求計劃是否是企業生產能力上可行的需求計劃。能力需求計劃是一種短期的、當前實際應用的計劃。福建erp有哪些多維明軟為紙箱行業提供erp解決方案。

ERP之前采購四分開控制不到位Y公司的采購部分為外協技術科、生產材料采購科、一般材料采購科。其中外協技術科是負責需要外協采購的零部件的生產準備,而生產材料采購科負責需要外協采購的零部件的采購商務職能,一般材料采購科負責一般材料的采購商務職能以及基本建設、技措、技改及維修基建工程的外委、發包。生產材料采購科和一般材料采購科除了采購對象之外,其采購程序也是有差別的。生產材料涉及的是零部件采購,供應商一般都是長期合作的,所以采購部一般每年與其簽一個計劃協議,確定一個當年的協議價格,有了這個計劃協議之后生產物流部的計劃員再根據生產計劃進行要貨。而一般材料采購主要是根據歸口部門(物資使用部門)計劃員提出的采購申請按需下訂單的,每一筆都是觸發式的,一般材料涉及范圍很廣,本案例所涉及的歸口部門主要是指工廠服務部,涉及到是維修備件之類的東西,是根據工廠服務部的計劃員提出的采購申請按需下訂單的,然后工廠服務部的庫管員據此收貨。從公司的業務流程來說,一直都有采購四分開的規定,也就是申請、采購、驗收、結算四分開。在這個采購四分開的規定中,其實采購部門在其中是一個控制點,對物資使用部門

通過信息化建設,企業可以深刻領會到企業信息化過程中人、技術、管理的協調關系。人是企業關鍵的資源,只有充分發揮人的積極性,企業才能創新,才能有效地運轉起來。沒有人才隊伍,任何事物都是流于形式。ERP的實施為我國利用先進的管理技術改造傳統工業提供了一個機會,同時對企業也是一次挑戰。企業在實施ERP過程中,如何培養企業自己的實施顧問將是實施成功的重要保證。企業有了人,有了駕照,駕馭這輛跑在高速企業信息化路上的ERP將成為可能。[編輯]成功實施ERP的模式ERP系統實施成功有二個基本條件，一個是合適的軟件，另一個是有效的實施方法。其中有效的實施方法大致上可歸納為十個方面的內容：一是高級管理層的支持和承諾；二是有一支既懂管理又精通軟件的實施和咨詢隊伍；三是管理信息系統項目范圍的重申和監督；四是管理信息系統項目小組的組成；五是管理信息系統項目工作的深入程度；六是詳細可行的項目計劃；七是詳細可行的項目持續性計劃；八是項目必須有適當的資源；九是“經驗總結”，所有有關部門的質量管理評估；十是項目從建模、測試、試運行到正式投入運行的轉換管理。多維明軟erp系統自動采集及記錄相關數據，提高作業的準確性、速度。

了解行業分析機構對財務管理軟件提供商進行比較的結果。讓我們以一家從多個供應商處采購零部件的汽車制造企業為例來說明。ERP系統不能跟蹤物料的申請和采購過程，還能確保每個部件在整個采購到付款流程中都使用統清潔的數據，并且這些數據始終與企業工作流、業務流程、報告以及分析相關聯。這家汽車制造企業妥善部署了ERP管理系統，之后他們開始使用適當信息來統一標識各個部件。例如，他們用零件名稱、尺寸、材料、來源、批號、供應商零件編號、序列號、成本和規格，以及其他許多描述性和數據驅動的信息來標識“前制動片”。數據是每一家現代企業的命脈，因此企業需要借助ERP管理系統來更輕松地收集、組織和分析數據，并將數據分發給需要它們來有效履行其職責和任務的個人和系統。ERP管理系統還能確保將這些數據字段和屬性匯總到企業總賬中的正確賬戶，以便正確跟蹤和表示所有成本。如果“前制動片”在一個軟件系統（或者一組電子表格）中稱為“前制動器”，在另一個系統中稱為“制動片”，在第三個系統中又稱為“前片”，那么這家汽車制造企業將很難搞清楚每年究竟在“前制動片”上花了多少錢.多維明軟erp系統獨特的管理思想，智能自動化任務，友好的界面，降低了管理復雜度。放心erp客服電話

多維明軟erp系統幫企業管理物流、信息流和資金流，實現企業降本增效。湖南erp排行榜

企業通過實施ERP，配套的工作是在幫助企業建流程，建制度，建規范，建標準，確保企業的TQC（交期、質量、成本）的控制與保證能力，從而提高企業管理水平，提升企業競爭力，提升企業經濟效益，實現企業利潤大化。也就是說，如果ERP的導入，沒有配套的把流程、制度、規范、標準建立起來，ERP實施失敗的風險就很大。反之通過實施ERP，企業建立了合理的流程、規范、標準、制度，并且不斷地持續地固化和優化（本來管理的改善是沒有止境的，是不斷改善的過程），從而達到提升企業競爭力，實現企業利潤大化的目標。[編輯]ERP的六大關鍵思想ERP的六大關鍵思想 ERP的六大關鍵思想圖示EngineeringDataManagement：工程數據管理ProductionManagement：生產管理ProjectManagement：項目管理CustomerServiceManagement：客戶服務管理MaterialsManagement：物資管理FinancialManagement：財務管理[編輯]ERP的管理理念湖南erp排行榜

上海多維明軟信息技術有限公司正式組建于2009-06-12，將通過提供以智能物流，智慧工廠，APS排產系統，智能裝運規劃等服務于于一體的組合服務。旗下多維明軟,智多星,智多行,智多產,智多運在通信產品行業擁有一定的地位，品牌價值持續增長，有望成為行業中的佼佼者。同時，企業針對用戶，在智能物流，智慧工廠，APS排產系統，智能裝運規劃等幾大領域，提供更多、更豐富的通信產品產品，進一步為全國更多單位和企業提供更具針對性的通信產品服務。值得一提的是，多維明軟致力于為用戶帶去更為定向、專業的通信產品一體化解決方案，在有效降低用戶成本的同時，更能憑借科學的技術讓用戶極大限度地挖掘多維明軟,智多星,智多行,智多產,智多運的應用潛能。