從以上對(duì)文化因素的研究來(lái)看,大部分學(xué)者都只從國(guó)別文化切入,把軟件開(kāi)發(fā)企業(yè)所在國(guó)家與軟件實(shí)施企業(yè)所在國(guó)家的文化差別進(jìn)行對(duì)比,而忽略了企業(yè)文化。筆者認(rèn)為企業(yè)文化也是影響ERP實(shí)施的一個(gè)非常重要因素。因?yàn)樵诓煌钠髽I(yè)文化中對(duì)ERP的接受程度是不同的。[編輯]ERP的案例分析案例1：以Y公司采購(gòu)部ERP應(yīng)用為例Y公司是國(guó)內(nèi)一家有名汽車(chē)企業(yè),在產(chǎn)能大幅度提升的情況下,于2005年開(kāi)始實(shí)施ERP系統(tǒng),首先期主要上了生產(chǎn)、物料、采購(gòu)、銷(xiāo)售、財(cái)務(wù)、成本六個(gè)模塊,并于2008年7月單軌運(yùn)行,現(xiàn)有模塊主要覆蓋的單位為生產(chǎn)物流部、采購(gòu)部、規(guī)劃部、財(cái)務(wù)部。本文主要探討的是采購(gòu)部下屬的生產(chǎn)材料采購(gòu)科和一般材料采購(gòu)科在ERP引入之后不同的行為結(jié)構(gòu)。Y公司具有汽車(chē)制造業(yè)的經(jīng)典特征,并且在管理上經(jīng)歷幾次流程優(yōu)化,具備完整的程序文件,在引入ERP時(shí)沒(méi)有進(jìn)行業(yè)務(wù)流程重組,在實(shí)施過(guò)程中幾乎是完全按照Y公司的業(yè)務(wù)流程來(lái)的。ERP是一個(gè)流程,流程的上下業(yè)務(wù)之間環(huán)環(huán)相扣,上面的業(yè)務(wù)沒(méi)做完沒(méi)做好就會(huì)影響到下面的業(yè)務(wù)。我們可以把它理解為一個(gè)業(yè)務(wù)流,但是在這中間某些節(jié)點(diǎn)上也可以被用作控制點(diǎn),從而處于這一控制點(diǎn)的多維明軟為紙箱行業(yè)提供erp解決方案。湖南erp互惠互利

生產(chǎn)控制管理是一個(gè)以計(jì)劃為導(dǎo)向的先進(jìn)的生產(chǎn)、管理方法。首先，企業(yè)確定它的一個(gè)總生產(chǎn)計(jì)劃，再經(jīng)過(guò)系統(tǒng)層層細(xì)分后，下達(dá)到各部門(mén)去執(zhí)行。即生產(chǎn)部門(mén)以此生產(chǎn)，采購(gòu)部門(mén)按此采購(gòu)等等。制造計(jì)劃圖制造計(jì)劃圖主生產(chǎn)計(jì)劃：它是根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃、預(yù)測(cè)和客戶訂單的輸入來(lái)安排將來(lái)的各周期中提供的產(chǎn)品種類和數(shù)量，它將生產(chǎn)計(jì)劃轉(zhuǎn)為產(chǎn)品計(jì)劃，在平衡了物料和能力的需要后，精確到時(shí)間、數(shù)量的詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃。是企業(yè)在一段時(shí)期內(nèi)的總活動(dòng)的安排，是一個(gè)穩(wěn)定的計(jì)劃，是以生產(chǎn)計(jì)劃、實(shí)際訂單和對(duì)歷史銷(xiāo)售分析得來(lái)的預(yù)測(cè)產(chǎn)生的。物料需求計(jì)劃：在主生產(chǎn)計(jì)劃決定生產(chǎn)多少終產(chǎn)品后，再根據(jù)物料清單，把整個(gè)企業(yè)要生產(chǎn)的產(chǎn)品的數(shù)量轉(zhuǎn)變?yōu)樗枭a(chǎn)的零部件的數(shù)量，并對(duì)照現(xiàn)有的庫(kù)存量，可得到還需加工多少，采購(gòu)多少的終數(shù)量。這才是整個(gè)部門(mén)真正依照的計(jì)劃。能力需求計(jì)劃：它是在得出初步的物料需求計(jì)劃之后，將所有工作中心的總工作負(fù)荷，在與工作中心的能力平衡后產(chǎn)生的詳細(xì)工作計(jì)劃，用以確定生成的物料需求計(jì)劃是否是企業(yè)生產(chǎn)能力上可行的需求計(jì)劃。能力需求計(jì)劃是一種短期的、當(dāng)前實(shí)際應(yīng)用的計(jì)劃。海南erp推廣離散裝備制造業(yè)的管理難點(diǎn)在于小批量，產(chǎn)品種類多，可以通過(guò)ERP系統(tǒng)，解決物料、生產(chǎn)、采購(gòu)脫節(jié)的問(wèn)題。

在企業(yè)中，一般的管理主要包括三方面的內(nèi)容：生產(chǎn)控制（計(jì)劃、制造）、物流管理（分銷(xiāo)、采購(gòu)、庫(kù)存管理）和財(cái)務(wù)管理（會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理）。這三大系統(tǒng)本身就是集成體，它們互相之間有相應(yīng)的接口，能夠很好的整合在一起來(lái)對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理。另外，要特別一提的是，隨著企業(yè)對(duì)人力資源管理重視的加強(qiáng)，已經(jīng)有越來(lái)越多的ERP廠商將人力資源管理納入了ERP系統(tǒng)的一個(gè)重要組成部分。[編輯]財(cái)務(wù)管理模塊企業(yè)中，清晰分明的財(cái)務(wù)管理是極其重要的。所以，在ERP整個(gè)方案中它是不可或缺的一部分。ERP中的財(cái)務(wù)模塊與一般的財(cái)務(wù)軟件不同，作為ERP系統(tǒng)中的一部分，它和系統(tǒng)的其它模塊有相應(yīng)的接口，能夠相互集成，比如：它可將由生產(chǎn)活動(dòng)、采購(gòu)活動(dòng)輸入的信息自動(dòng)計(jì)入財(cái)務(wù)模塊生成總賬、會(huì)計(jì)報(bào)表，取消了輸入憑證繁瑣的過(guò)程，幾乎完全替代以往傳統(tǒng)的手工操作。一般的ERP軟件的財(cái)務(wù)部分分為會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理兩大塊。會(huì)計(jì)核算會(huì)計(jì)核算主要是記錄、核算、反映和分析資金在企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的變動(dòng)過(guò)程及其結(jié)果。它由總賬、應(yīng)收賬、應(yīng)付帳、現(xiàn)金、固定資產(chǎn)、多幣制等部分構(gòu)成。

項(xiàng)目小組的角色項(xiàng)目小組是ERP的動(dòng)力引擎,該小組的素質(zhì)直接影響企業(yè)的信息化建設(shè)。目前主要是企業(yè)搞計(jì)算機(jī)的人承擔(dān)項(xiàng)目小組的責(zé)任,很顯然是錯(cuò)誤的,因?yàn)樗麄內(nèi)狈芾斫?jīng)驗(yàn)。項(xiàng)目小組是個(gè)團(tuán)隊(duì),是個(gè)互補(bǔ)的團(tuán)隊(duì),必須獲得企業(yè)的足夠授權(quán),要處在企業(yè)一把手和其他部門(mén)之間,這樣才能駕馭ERP,否則會(huì)經(jīng)常撞車(chē)。因?yàn)槿诵缘拇笕觞c(diǎn)是改變,而ERP的實(shí)施是徹底改變了企業(yè)原有的工作習(xí)慣。大家習(xí)慣左手帶手表,你把它換到右手,你就會(huì)感到改變很難,何況是工作習(xí)慣呢。發(fā)揮咨詢、實(shí)施顧問(wèn)的作用企業(yè)面對(duì)實(shí)施顧問(wèn)或咨詢顧問(wèn)往往走兩個(gè)極端,一是不相信咨詢或?qū)嵤╊檰?wèn)的作用,認(rèn)為其不了解自己的企業(yè);二是過(guò)分依賴咨詢和實(shí)施顧問(wèn),認(rèn)為其有足夠的經(jīng)驗(yàn)。如果企業(yè)只把咨詢和實(shí)施顧問(wèn)看成是一個(gè)商家來(lái)賺取利潤(rùn)的工具,從而缺乏信任,項(xiàng)目將離失敗越來(lái)越近。雙方必須進(jìn)行戰(zhàn)略合作,不斷地交流,互相學(xué)習(xí),確定合理的階段性目標(biāo);要學(xué)會(huì)求同存異,大家是平等的。雙方如果能從平等互利的戰(zhàn)略合作角度出發(fā),項(xiàng)目的實(shí)施成功將會(huì)得到充分地保障。人的作用多維明軟擁有多個(gè)erp實(shí)施案例，打造出一體化數(shù)字化工廠解決方案，為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型服務(wù)。

首先、要知己知彼，選好軟件。選擇ERP軟件必須遵循以下四個(gè)步驟：理解ERP原理、分析企業(yè)需求、選擇軟件、選擇硬件平臺(tái)、操作系統(tǒng)和數(shù)據(jù)庫(kù)。前兩項(xiàng)是為了做到“知己”，后兩項(xiàng)是為了做到“知彼”，只有知己知彼，才能選好軟件，做到百戰(zhàn)不殆。如果在購(gòu)買(mǎi)ERP軟件之前，對(duì)MRP/MRP—Ⅱ/ERP的原理不甚了解，認(rèn)為可以通過(guò)培訓(xùn)來(lái)彌補(bǔ)，那就大錯(cuò)特錯(cuò)了。拿我們生活中的常識(shí)來(lái)說(shuō)，如果有人到商場(chǎng)花幾十萬(wàn)元買(mǎi)一件不知道是什么東西又不知道怎么使用的商品時(shí)，我們肯定會(huì)說(shuō)他是個(gè)十足的傻瓜。但這類事情，在選購(gòu)ERP軟件時(shí)卻是司空見(jiàn)慣，豈不可悲。在購(gòu)買(mǎi)ERP軟件之前，還需要分析企業(yè)自身特點(diǎn)，了解企業(yè)當(dāng)前迫切需要解決的問(wèn)題，哪類軟件能適應(yīng)企業(yè)并幫助企業(yè)解決實(shí)際問(wèn)題。企業(yè)選擇軟件，不必追究其是否為真正的ERP軟件，選擇軟件功能也不能按企業(yè)的大小來(lái)區(qū)分，而要根據(jù)企業(yè)的產(chǎn)品特點(diǎn)、生產(chǎn)組織方式、經(jīng)營(yíng)管理特點(diǎn)的不同來(lái)選擇適用的軟件。如表1所示：第二，選擇好的管理咨詢公司。前面的詳細(xì)分析，說(shuō)明了選擇一家富有經(jīng)驗(yàn)的管理咨詢公司的重要性。企業(yè)聘請(qǐng)管理咨詢公司，可負(fù)責(zé)完成總體規(guī)劃的設(shè)計(jì)，對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和全體員工進(jìn)行ERP理多維明軟專注為制造業(yè)提供成熟的erp解決方案，幫助和陪伴企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，降本增效。青海放心erp

ERP系統(tǒng)在實(shí)施中，實(shí)施顧問(wèn)會(huì)結(jié)合企業(yè)的流程，管理，運(yùn)作模式，和企業(yè)人員討論后確定實(shí)施內(nèi)容。湖南erp互惠互利

因此，選擇一個(gè)合適的供應(yīng)商是有利于企業(yè)成功實(shí)施ERP的關(guān)鍵。注意問(wèn)題據(jù)相關(guān)資料統(tǒng)計(jì)表明，ERP的實(shí)施成功率只有10%～20%。基于供應(yīng)鏈管理思想的ERP，在實(shí)施過(guò)程中需要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行：確立ERP系統(tǒng)實(shí)施的決策者決策者就是對(duì)企業(yè)各方面的情況掌握較，對(duì)企業(yè)的整體發(fā)展目標(biāo)較明確，有一定的影響力和號(hào)召力的人。由其擔(dān)當(dāng)ERP項(xiàng)目實(shí)施的帶領(lǐng)人，進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，就會(huì)走好每一步，下好整盤(pán)棋。在企業(yè)內(nèi)部成立完善的三級(jí)組織機(jī)構(gòu)：領(lǐng)導(dǎo)小組、項(xiàng)目實(shí)施小組和職能小組。通過(guò)決策者和組織機(jī)構(gòu)的科學(xué)決策，確定ERP的實(shí)施計(jì)劃步驟、實(shí)施細(xì)則與人員分工。做好前期咨詢與調(diào)研工作咨詢就是要通過(guò)管理咨詢**對(duì)企業(yè)當(dāng)前發(fā)展和管理中的薄弱環(huán)節(jié)及存在的關(guān)鍵問(wèn)題進(jìn)行診斷與分析，重新設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)流程，調(diào)整組織分配；調(diào)研就是要知己知彼，搞清企業(yè)生產(chǎn)與業(yè)務(wù)構(gòu)成、服務(wù)需求、ERP供應(yīng)商的開(kāi)發(fā)能力及軟件產(chǎn)品特點(diǎn)和其成功案例的了解、供應(yīng)鏈的構(gòu)成環(huán)節(jié)、市場(chǎng)供求關(guān)系與未來(lái)變化特點(diǎn)等情況。確保基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、時(shí)效性、可靠性和前后、上下數(shù)據(jù)間的一致性，為科學(xué)決策與管理提供參考依據(jù)。湖南erp互惠互利

上海多維明軟信息技術(shù)有限公司是一家集研發(fā)、制造、銷(xiāo)售為一體的****，公司位于上海市寶山區(qū)月羅路559號(hào)W-3739室，成立于2009-06-12。公司秉承著技術(shù)研發(fā)、客戶優(yōu)先的原則，為國(guó)內(nèi)智能物流，智慧工廠，APS排產(chǎn)系統(tǒng)，智能裝運(yùn)規(guī)劃的產(chǎn)品發(fā)展添磚加瓦。在孜孜不倦的奮斗下，公司產(chǎn)品業(yè)務(wù)越來(lái)越廣。目前主要經(jīng)營(yíng)有智能物流，智慧工廠，APS排產(chǎn)系統(tǒng)，智能裝運(yùn)規(guī)劃等產(chǎn)品，并多次以通信產(chǎn)品行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、客戶需求定制多款多元化的產(chǎn)品。我們以客戶的需求為基礎(chǔ)，在產(chǎn)品設(shè)計(jì)和研發(fā)上面苦下功夫，一份份的不懈努力和付出，打造了多維明軟,智多星,智多行,智多產(chǎn),智多運(yùn)產(chǎn)品。我們從用戶角度，對(duì)每一款產(chǎn)品進(jìn)行多方面分析，對(duì)每一款產(chǎn)品都精心設(shè)計(jì)、精心制作和嚴(yán)格檢驗(yàn)。上海多維明軟信息技術(shù)有限公司嚴(yán)格規(guī)范智能物流，智慧工廠，APS排產(chǎn)系統(tǒng)，智能裝運(yùn)規(guī)劃產(chǎn)品管理流程，確保公司產(chǎn)品質(zhì)量的可控可靠。公司擁有銷(xiāo)售/售后服務(wù)團(tuán)隊(duì)，分工明細(xì)，服務(wù)貼心，為廣大用戶提供滿意的服務(wù)。